Anne CAESAR

En résumé

Entreprises

• skillspotting à Genève - Consultante et coach RH Freelance

  2016 - maintenant Développement des Talents
  GPEC
  Assessment et Coaching de Leader et d'équipe
  
  Talent Observation Program : programme d'une semaine d'observation et de recommandation de développement à travers un plan de développement destiné aux Leaders
  Réalisé pour la société CFAO - Distributeur de marques à Paris

• ALQUAL Formation, Consei & Expertise - Consultante et formatrice

  Saint-Quentin 2014 - maintenant Accompagnement en Transfert de Savoirs Faire ( GPEC)
  Formatrice : Animation d'équipe - Entretien professionnel - Communication interpersonnelle - Formation de formateur interne
  
  Nestlé/Herta - Saint-Hubert - TBRA - Chocolats Schaal - Unilever -Flamm Top - Pierre Schmidt/ Stoeffler

• Coach in a Box LONDON - Executive coach

  2014 - maintenant Groupe MARS
  dont Royal Canin, Wrigley, Mars
  
  Groupe NBCUniversal
  
  Accompagnement de Leader en transition de poste où les problématiques de performance management, situational leadership,engagement et développement personnel sont abordés

• CNAM, INSA, CESI Est, ECPM - Formatrice

  2013 - maintenant Communication - Management - Projet Professionnel

• Coach- Formatrice et consultante RH Freelance - Coach et Consultante RH

  2012 - maintenant 1. Mission d'accompagnement
  Découvrir ce que le client souhaite accomplir
  Clarifier sa demande
  Aider le client à identifier ses motivations, stratégies , compétences
  Aider le client à dévoiler l'ensemble des options qui s'offrent à lui
  Appliquer le processus de coaching et de transformation
  permettre au client d'améliorer ses performances
  
  2. - Enseignante
  - Accompagnement étudiants 3ème et 5ème année Génie Civil sur les aspects de communication projet professionnel - l'INSA de Strasbourg depuis 2013
  - Membre du jury EM de Strasbourg
  - Cohésion d'équipe et projet professionnel étudiants chinois CESI
  
  Exemple de réalisations en coaching :
  
  1. L'amélioration de la Performance individuelle et collective :
  - Développement personnel - confiance en soi et communication assertive - Manager Web Ville de Strasbourg
  - Transition professionnelle et développement personnel pour un Responsable Qualité
  - Accompagnement en développement personnel et professionnel + 360° Feedback
  Gdf/Suez - Cofely
  - Accompagnement d'un Directeur commercial - Novo Nordisk - à développer son Leadership et sa performance par du coaching en PNL
  
  - Mission: Coaching dirigeant chinois - business de luxe : Transformation de l’organisation vers une PME structurée en 6 mois et accompagnement du dirigeant dans la définition des objectifs, plan d'actions et suivi.
  Résultat: Objectif et plan d’actions clairs et changements lancés en décembre 2012. Le dirigeant a complètement modifié sa manière d'aborder le travail avec ses équipes avec une motivation à 10 sur l'échelle de 1 à 10
  
  - Mission: Amélioration de la Performance des chefs d’équipe chez Honeywell, suite à un diagnostic de difficultés de fonctionnement
  Résultat: Rôles et Responsabilités redéfinis - nouveaux engagements collectifs et individuels entérinés
  
  - Mission : accompagnement au développement d'une activité en Suisse au 1er trimestre 2013
  Résultat : après un travail sur les objectifs , actions, valeurs, marché, mon client a trouvé toute la motivation nécessaire à son épanouissement, et ses domaines de Vie sont équilibrés.
  
  - Mission : Stabiliser, consolider les équipes et les organisations - Novotel Confluence Lyon . D'ici à fin septembre 2013 le souhait est de développer la confiance et la transparence des équipes. Arriver à une équipe soudée.
  Le 1er objectif : 2 coachings individuels réalisés dans un premier temps afin de débloquer une situation difficile
  Le 2ème objectif : consiste à travailler sur les comportements individuels et collectifs en utilisant l'outil DISC comme base de travail
  Le 3ème objectif : une journée de coaching d'équipe afin de partir sur de nouveaux engagements et créer une nouvelle dynamique de groupe afin de développer la confiance et la communication interpersonnelle en mars 2013
  
  Résultat : la 1ère et 2ème étape sont réussies - le bilan s'est traduit par le fait qu'il y a plus d'efficacité, la relation est de confiance, une zone d'autonomie a été crée, les craintes sont démystifiées.
  
  Le 3ème objectif de créer du lien et de la confiance par le coaching d'équipe a été atteint.
  L'équipe s'est engagée sur de nouveaux comportements collectifs et individuels et vont les faire vivre au quotidien à travers des outils de mesure validés ensemble.
  
  2. Management de transition et développement des talents :
  
  - Assessment pour un poste de VP France-Benelux Société Novo Nordisk
  
  - Mission : Transition de carrière : accompagnement d’un Directeur Novotel Confluence en 2012 - à la préparation d’entretiens en vue d’une nouvelle fonction
  Résultat : intégration du nouveau poste réussie
  
  - Mission du mois de Mars à mai 2013 : Accompagnement d'un Dirigeant - Groupe SUEZ - Management de transition professionnelle.
  
  3. Développement Personnel
  - Mission : Développement personnel - pour un professeur qui avait besoin de retrouver du temps pour lui.
  Résultat : a abandonné sa manière de gérer ses comptes pour laisser la place à son épanouissement à travers la musique et les ballades
  
  

• Honeywell - Responsable Ressources Humaines

  Thaon Les Vosges 2011 - 2012 Accompagnement au développement
  Management des Talents
  Gestion opérationnelle
  Negociation avec les IRP
  CE - CHSCT - DP
  Accompagnement aux projets RH
  En charge de l'externalisation de la formation
  Coordination RH transverse
  Management d'équipe
  
  Exemple de réalisation :
  Tranformation organisationnelle de l'atelier 70 p : Organization Design Lean manufacturing réalisée en 6 mois.
  En tant que Responsable du changement organisationnel qu'ai-je entrepris ?
  J'ai revu la stratégie avec le directeur de site.
  La transformation de l'organisation avait pour objectif de la rendre plus flexible, plus perfomante
  
  
  
  
  

• MERCK / Millipore - Recrutement Europe et Mobilité Internationale

  2006 - 2011 Millipore Industrie Biotechnologie 2006
  
  A. Responsable Recrutement Europe
  
  - Application du process recrutement en 24 mois
  - Recrutement de 300 cadres Marketing Stratégique,Ventes & Corporate
  Homogénéisation, standardisation des pratiques et optimisation des coûts grâce au nouveau modèle
  
  B. Responsable de la Mobilité Internationale
  
  - Standardisation des pratiques et du programme global sur une durée de 18 mois.
  - Gestion annuelle de 30 détachés et expatriés
  
  Management direct fonctionnel et de projet

• UPM - KYMMENE - RIGHT Management - BPI Leroy - Consutante RH et Communication entreprise

  1990 - 2006 2005 - 2006 Tryad
  Consultante Formation
  Développement et implémentation d'un outil de Gestion carrières
  
  2004 - 2005 RIGHT Management
  Consultante RH
  Management du programme européen de redéploiement
  
  Réalisation : Masterfood- sur 200 personnes dans le cadre d'un programme de départ volontaires, seulement 10 personnes ont été impactées grâce à une forte mobilisation et un programme de mobilité interne mené à bien.
  
  2003 MEDEF Mission coordination de projet d'Insertion Professionnel
  
  2001 - 2002 BPI - LEROY Consultants
  Consultante RH
  
  Réalisation : STRACEL : sur 150 personnes, 90 % ont une solution grâce à une bonne coordination et une mobilisation des politiques et dirigeants d'entreprise de la région.
  
  1990-2001 UPM-Kymmene -
  Chargée de Communication Interne et Externe et RH
  
  Améliorer l'image et aprés 10 ans de travail approfondi l'entreprise est intégrée dans son environnement.
  
  Gestion RH :
  - Mise en oeuvre et gestion Plan social -150 p
  Preparation du plan social de 1999 à 2000 avec BPI Leroy Consultants et gestion administrative

Formations

• ICI Institut De Coaching International

  Paris 2013 - 2013 Praticien

• Pro Action C* (Paris)

  Paris 2012 - 2012 Accréditation DISC
  
  Outil de développement personnel de Perfomance

• ICI Institut De Coaching International

  Paris 2012 - 2013 Master
  
  Coach Entreprise individuel - Equipe de transition

• Ecole De Management EMS (Strasbourg)

  Strasbourg 2002 - 2003 MASTER RH - Innovation Sociale et conduite du Changement

Réseau

• Aurélie LECHELLE

• Christine FERNANDEZ

• Francesca RITONDO BLAND

• Marie KOENIG

• Nicolas SINGER

• Olivier GIZZI

• Pascal ROLLAND

• Pascal DILLY

• Stephane POIGNANT