Anne-Caroline LAURENT

En résumé

Entreprises

• LOUIS VUITTON MALLETIER - Responsable Achats

  2016 - maintenant Management d'une équipe pluridisciplinaire (Sourcing, Développement, Achats, Flow Manager)
  Budget Achats : 250 M EUR .
  Gestion des Achats et du Développement des matières de la Maroquinerie HOMMES en forte croissance.
  Contribution à l'agilité fournisseurs : approvisionnement des matières sans création de stocks dans un contexte de forte croissance de références à plus faibles quantités.
  Négociation de l'ouverture continue des fournisseurs en réponse à notre demande de ne pas rompre la chaîne d'approvisionnement.
  Raisonnement global : coûts / qualité / délai / capacité / RSE / Innovation. Animation des fournisseurs autour de ces axes.
  Accompagnement des fournisseurs afin qu'ils accroissent leurs savoir-faire en écho à la demande su style :
  co-investissement, intégration de fournisseurs, travail en réseau.
  Réduction des Leadtime de réapprovisionnement de 21 à 14 jours sur les fournisseurs de fermetures éclairs (25 M EUR ) - Négociations capacitaires.
  Mise en place du process des Quarters (défilés et show-room) avec jalons et suivi des KPI associés.
  Organisation du séminaire Achats LVMH 2017 : 130 personnes

• LOUIS VUITTON - Responsable Achats

  Paris 2016 - maintenant

• LVMH - Coordinatrice Achats Groupe

  Paris 2012 - 2016 : Responsabilité supplémentaire et transversale au sein de la branche
  Parfums & Cosmétiques : en charge de la coordination des Achats Promo
  Animation de la population Directeurs et Responsables Achats de toutes les Maisons (Parfums Christian
  Diro, Guerlain, Make Up For Ever, Givenchy, Kenzo, Benefit, Fresh, Loewe, Bulgari, ...) : échanges des bonnes pratiques, négociation des deals de remises de fin d'année (2,6% sur un budget de 70 M EUR ), suivi des audits SA8000 (80% des Achats étant low-cost).
  Sustainability : rédaction de la charte Achats Responsables du groupe LVMH.

• PARFUMS GIVENCHY - LVMH Fragrance Brands - Responsable Achats et Développement

  2007 - 2016 Management d'une équipe de 13 pers (10 cadres et 3 ETAM)
  Budget Achats : 12 M EUR .
  Développement et achats des éléments Promo et PLV worldwide : packaging secondaires, coffrets, gifting, PLV permanentes et de lancement.
  Mise en place du process Inland Sales : réduction des coûts de transport depuis zones Low-cost et révision des Incoterm.
  Analyse de la valeur sur la PLV Maquillage : brainstorming et gain annuel de 850 K EUR (31%).
  Construction et validation des prix de revient.
  Refonte des nouveaux meubles C1, C2 de Séphora (mobilier permanent) worldwide : développement, achats et installations.
  En parallèle :

• ARC INTERNATIONAL - Responsable Identité

  Arques 2006 - 2007 Responsable Identité Visuelle (PLV / Mobilier permanent / Corners / Salons / Show-room)
  Budget Achats : 150 M EUR
  Recrutement de 2 acheteurs-développeurs et construction de l'équipe (8 personnes)
  Coordination et promotion de l'identité visuelle auprès des marchés européens : révision du budget, de la stratégie d'implémentation et présentation en séminaire international)
  Refonte des corners dédiés : Printemps, Galeries Lafayette.
  Achats et développement du mobilier et agencement des Grands Magasins

• CARTIER International - Acheteur senior

  2003 - 2006 CARTIER International (Groupe Richemont)
  PLV Parfums et Boutiques
  Création du contrat cadre pour l'achat des shopping bags (réduction de 30% du CA).
  Achats et développement PLV Parfums et vitrines boutiques : animations saisonnières.
  Externalisation des achats de la PLV concessionnaires en Asie : 40% de gain sur un budget de 670 K EUR .

• NESTLE France - Acheteur marketing

  1998 - 2002 Acheteur marketing (édition, objets promotionnels, PLV)
  Entrée en tant que pépinière ingénieurs Performance Industrielle (réduction des coûts de revient en usine avec un RSI < 12 mois).

• UNILEVER - Chef de projet Formation

  Rueil-Malmaison 1996 - 1998 au process des huiles et margarines
  Entrée en tant que stagiaire de fin d'études : mise en place d'un panel d'experts en évaluation sensorielle des huiles et margarines.
  VALEUR AJOUTEE & COMPETENCES PROFESSIONNELLES
  
  * Manager expérimentée et reconnue pour ses qualités humaines : exigence et bienveillance
  * Vision globale et bon sens au service au business
  * Excellente connaissance du marché des fournisseurs POSM, Promo et Packaging (worldwide)
  * 20 ans d'Achats dont 11 ans de responsabilités chez LVMH
  * Réduction des coûts en gestion TCO, analyse de la valeur, réduction des leadtime, gestion des capacités
  * Rompue à la RSE, rédaction de la chate Achats Responsables LVMH : sécurisation des approvisionnements low-cost, audits SA8000 sur fournisseurs de rang 1, rang 2... afin d'aller le plus loin possible dans la connaissance de la supply-chain
  * Construction stratégies et cartographies Achats - Budgets de fonctionnement - Budgets Matières - Négociation deals

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel