The Kooples
- Responsable de Production à façon Homme et femme
2008 - maintenantAi contribué activement au succès de The Kooples depuis son origine : de 12 boutiques en 2008 à 300 points de vente à ce jour. Aujourd’hui, le produit à façon représente 50% de la production et surtout 70% du CA de The Kooples.
Réalisations
- Mise en place de l’équipe à façon : recrutement et formation
- Définition de la stratégie de sourcing qui a permis de faire croître la production de 80 000 pièces par saison à 650 000 : création et gestion d’un réseau de façonniers/fournisseurs partenaires qui ont su accompagner le développement rapide des volumes à produire dans le respect des objectifs de marge et des problématiques qualité/délais
- Elaboration de procédures internes : système de validation des modèles et des nomenclatures avant le lancement en production, gestion et mise en place de la procédure d’inventaire pour les clôtures trimestrielles et annuelles
- Création des outils support de travail : fiches techniques, fiches matière, cahier des charges et paramétrage du logiciel de production Orli
Missions
- Management d’une équipe de deux personnes : une chef de produit junior et une chef de produit senior
- Gestion de la production de 325 000 pièces (soit 50% de la production de The Kooples)
- Responsable du budget achat de tissus : 4 millions d’euros
- Détermination des prix de vente en collaboration avec les commerciaux, en fonction du PRI et de la marge
- Planification des priorités avec l’atelier et le bureau d’étude pour le respect des délais de la production
- Validation des prototypes et des size sets en collaboration avec la Création
- Lancement et suivi de la production à façon
- Accompagnement des créatifs pour le respect du plan de collection
- Suivi des livraisons jusqu’à réception des produits en boutiques
Claudie Pierlot
- Chef de Production
2001 - 2008Réalisations
- Gestion de la mise en production de 100 000 pièces à façon et produits finis : 55% à façon et 45% en produits finis
- Augmentation de la marge : négociation des coûts des matières premières et des prix de façon, sécurisation du calcul de PRI
- Elaboration des plans de collections : analyse des ventes
Missions
- Management d’une assistante de production
- Achats et négociation des tissus et des fournitures pour la production
- Gestion des façonniers : négociation prix et délais
- Lancement et suivi de la production
- Détermination des prix de vente en collaboration avec Claudie Pierlot, en fonction du PRI et de la marge
- Validation des prototypes et des size sets en collaboration avec la Création
- Suivi des livraisons, de la réception et des expéditions des tissus et des fournitures
Comptoir des Cotonniers
- Chef de produit junior
Paris1997 - 2001COMPTOIR DES COTONNIERS
- Contrôle des Fiches techniques et de nomenclatures
- Achats et approvisionnement du bureau de style
- Recherche des matières
- Lancement et suivi des collections
- Analyse des ventes en collaboration avec le directeur commercial
- Réalisation des vitrines pour les 60 boutiques
- Interface entre l’atelier, les modélistes et le service de production
- Elaboration du look book
- Préparation des défilés
GAULTIER JEAN’S
- Interface direct entre la société Nelson et le studio Jean-Paul Gaultier
- Coordination et organisation des essayages avec Jean-Paul Gaultier
- Achats et approvisionnement du bureau de style
- Elaboration du look book
- Recherche des matières
