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Anne-Catherine MARQUE

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • The Kooples - Responsable de Production à façon Homme et femme

    2008 - maintenant Ai contribué activement au succès de The Kooples depuis son origine : de 12 boutiques en 2008 à 300 points de vente à ce jour. Aujourd’hui, le produit à façon représente 50% de la production et surtout 70% du CA de The Kooples.

    Réalisations
    - Mise en place de l’équipe à façon : recrutement et formation
    - Définition de la stratégie de sourcing qui a permis de faire croître la production de 80 000 pièces par saison à 650 000 : création et gestion d’un réseau de façonniers/fournisseurs partenaires qui ont su accompagner le développement rapide des volumes à produire dans le respect des objectifs de marge et des problématiques qualité/délais
    - Elaboration de procédures internes : système de validation des modèles et des nomenclatures avant le lancement en production, gestion et mise en place de la procédure d’inventaire pour les clôtures trimestrielles et annuelles
    - Création des outils support de travail : fiches techniques, fiches matière, cahier des charges et paramétrage du logiciel de production Orli

    Missions
    - Management d’une équipe de deux personnes : une chef de produit junior et une chef de produit senior
    - Gestion de la production de 325 000 pièces (soit 50% de la production de The Kooples)
    - Responsable du budget achat de tissus : 4 millions d’euros
    - Détermination des prix de vente en collaboration avec les commerciaux, en fonction du PRI et de la marge
    - Planification des priorités avec l’atelier et le bureau d’étude pour le respect des délais de la production
    - Validation des prototypes et des size sets en collaboration avec la Création
    - Lancement et suivi de la production à façon
    - Accompagnement des créatifs pour le respect du plan de collection
    - Suivi des livraisons jusqu’à réception des produits en boutiques

  • Claudie Pierlot - Chef de Production

    2001 - 2008 Réalisations
    - Gestion de la mise en production de 100 000 pièces à façon et produits finis : 55% à façon et 45% en produits finis
    - Augmentation de la marge : négociation des coûts des matières premières et des prix de façon, sécurisation du calcul de PRI
    - Elaboration des plans de collections : analyse des ventes

    Missions
    - Management d’une assistante de production
    - Achats et négociation des tissus et des fournitures pour la production
    - Gestion des façonniers : négociation prix et délais
    - Lancement et suivi de la production
    - Détermination des prix de vente en collaboration avec Claudie Pierlot, en fonction du PRI et de la marge
    - Validation des prototypes et des size sets en collaboration avec la Création
    - Suivi des livraisons, de la réception et des expéditions des tissus et des fournitures

  • Comptoir des Cotonniers - Chef de produit junior

    Paris 1997 - 2001 COMPTOIR DES COTONNIERS
    - Contrôle des Fiches techniques et de nomenclatures
    - Achats et approvisionnement du bureau de style
    - Recherche des matières
    - Lancement et suivi des collections
    - Analyse des ventes en collaboration avec le directeur commercial
    - Réalisation des vitrines pour les 60 boutiques
    - Interface entre l’atelier, les modélistes et le service de production
    - Elaboration du look book
    - Préparation des défilés

    GAULTIER JEAN’S
    - Interface direct entre la société Nelson et le studio Jean-Paul Gaultier
    - Coordination et organisation des essayages avec Jean-Paul Gaultier
    - Achats et approvisionnement du bureau de style
    - Elaboration du look book
    - Recherche des matières

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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