Anne DUJARDIN

En résumé

Entreprises

• ALSTOM GROUP - Global IS&T Sourcing Manager - Projets stratégiques IT

  Saint Ouen 2012 - maintenant 94 000 personnes – 84 pays - Périmètre Global Monde
  200 M€ d’achats – périmètre Monde
  
  Global IS&T Sourcing Manager – 150 M€ d’achats – périmètre Global Monde
  • Coordination de la stratégie globale des Achats IS&T visant à l’atteinte des objectifs sur la catégorie des Services IT.
  • Pilotage opérationnel et coordination du déploiement et de l’implémentation de cette stratégie, et ce en relation étroite avec les correspondants internationaux.
  • Définition des processus et des outils achats, afin de garantir la cohérence stratégique Groupe.
  • Mise en place des indicateurs de contrôle et de suivi de qualité des services délivrés par les fournisseurs stratégiques afin de mesurer et d’optimiser les résultats de la politique Achats.
  
  Acheteur Projets Stratégiques IT – 50 M€ d’achats - périmètre Business Monde
  • Interlocuteur achats IT référent pour l’animation et la couverture achats des projets stratégiques IT, en coordination avec les business en mode gestion de projet
  • Négociations et contractualisations des Softwares et Services IT associés aux projets des Business
  
  

• Rio Tinto Alcan - Responsable Achats Stratégiques IT

  Montréal 2008 - 2012 50 M€ d’achats – périmètre Global Monde
  - Applications et Services: AMS et Consulting Stratégique IT
  - Infrastructure : Datacenter - Helpdesk et OSS - Services Réseaux - Hardware - Directory Services – Softwares et Logiciels métiers (PLM, MES, ERP, Finance, Trading, RH…)
  - Management de Projets : Carve out/Transformation, déploiement et alignement des achats IT à la stratégie des métiers avec modélisation des engagements (Saas, achats)
  
  • Contribution significative aux résultats de l’entreprise, 15% d’économie par an.
  • Conduite du changement et de la transformation dans un environnement international, au sein d’une organisation matricielle décentralisée, avec des contraintes culturelles fortes.
  • Définition et planification des orientations stratégiques Achats IT « Strategic Sourcing », et des plans d’actions associés « Partnership – Global services Agreement – Négociations ».
  • Management du sourcing fournisseurs, assorti de l’évaluation et de la gestion du risque fournisseur/produit/marché.
  • Pilotage de la performance achats, et de la performance fournisseurs (SRM).
  • Mise en place des procédures achats et contrôle de l’exécution des marchés.
  • Animation du Comité Achats Stratégiques IT Groupe, et présentation des axes et enjeux au Comité de Pilotage Exécutif.
  
  

• Rio Tinto Alcan - Responsable Outils, Process et Performance Achats

  Montréal 2004 - 2008 120 acheteurs – 70 sites – 1200 M€ d’achats – Périmètre Global Monde.
  
  • Pilotage du programme de transformation des Achats « Drive for Procurement Excellence ».
  • Animation et coordination fonctionnelle du réseau Achats ; pilotage des ressources Achats, respect des plannings et reporting au PMO.
  • Alignement des actions du programme aux objectifs de réduction de coûts des activités.
  • Supervision, sélection et gestion des membres de l’équipe de projet. Actions de formations (sourcing process, e-learning), et de professionnalisation des Acheteurs (coaching, développement des ressources, standardisation des profils de postes, mobilité et reconnaissance).
  • Préparation, diffusion et analyse des indicateurs de suivi de la performance.
  • Management des connaissances métier et capitalisation de ce savoir au moyen d'outils et de processus (reporting, budget, bases de données des contrats et des dépenses, performance Achats et performance des fournisseurs, knowledge management, e-sourcing, standards et historiques de RFI, RFQ, RFP).
  

• Pechiney - Responsable Achats Usine - Coordinatrice Achats Emballages

  Paris 2001 - 2004 • Mise en place de l’organisation Achats et des procédures.
  • Management et suivi des gestionnaires Achats du site (PDCA).
  • Rédaction des contrats et mise en œuvre de plans de progrès achats en accord avec les indicateurs coût, qualité, délais et ESS requis par la Direction (Target costing).
  

• VALEO - Acheteur

  Paris 1998 - 2001 13 M€ de dépenses achats
  • Gestion des Achats Indirects, en accord avec les objectifs QCDS du site.
  • Pilotage de l'E-procurement.
  • Responsable de l’établissement du tableau de bord Achats / Qualité Achats.
  

Formations

• IAE Grenoble ESA

  Grenoble 1998 - 2001 DESMA
  
  Master 2 en Management des Achats

• IAE Université De Sciences Et Technologie De Lille

  Lille 1995 - 1997 Maîtrise de Marketing