Mes compétences :
ITIL
Gestion De Projet
Yellow Belt - 6 Lean Sigma
Entreprises
Société Générale
- Directeur de Mission - Stratégie SI France
PARIS2012 - maintenantImplémentation du schéma directeur et plans stratégiques de l'évolution des SI à l'international (38 implantations) sur la banque de détail et services financiers :
- Gouvernance et Pilotage du patrimoine applicatif
- Réduction de la complexité et des coûts IT
- Architecture et cartographie des SI des filiales
Société Générale
- Directeur Systèmes d'Informations et Organisation
PARIS2010 - 2012Management de 65 collaborateurs, budget informatique de 7 M€
- Élaboration du schéma directeur et budget informatique,
- Implémentation d'une gouvernance de l'informatique
- Elaboration de la gouvernance et stratégie de la Sécurité du SI,
- Implémentation de la gouvernance de gestion de projets et portefeuille, basés sur la méthodologie et socle normatif,
- Supervision de l'évolution des composants du système (Core banking, autres logiciels ) et gestion opérationnelle des activités de maintenance du SI,
- Mise en oeuvre des activités de résilience,
- Définition du plan de communication IT de la filiale.
Au global, la mise en place d'une stratégie d'harmonisation informatique a engendré une exécution efficace et un déploiement rapide des projets stratégiques et règlementaires.
Société Générale
- Directeur Systèmes d'Informations adjoint et Organisation
PARIS2007 - 2010Management de 300 collaborateurs, Co-Responsable d'un budget informatique de 18 M€
- Cadrage et schéma directeur des achats informatiques, mise en place de SLA fournisseurs et pilotage des immobilisations informatiques,
- Mise en place du contrôle permanent sur le SI et Sécurité avec adaptation aux spécificités locales,
- Implémentation d'une solution globale remplaçant les systèmes de back office des activités de crédit ,
- Implémentation d'une démarche de comptabilité analytique (outils spécifiques d'analyse du compte de résultat global) pour la finance.
Au global, l'implémentation d'une gouvernance de gestion de projet et des coûts IT mieux ciblés a permis de restructurer la direction informatique en profondeur et, ainsi, de gagner en productivité et en temps de déploiement des projets bancaires.
Société Générale
- Directeur Systèmes d'Informations
PARIS2004 - 2007Management de 15 collaborateurs, responsable d'un budget informatique de 2,8 M€
- Management de la direction informatique (production, support, étude et développement),
- Supervision de l'évolution des composants du système et du maintien en conditions opérationnelles du SI,
- Cadrage du plan d'investissements triennal aligné sur la stratégie métier, refonte du suivi budgétaire et mise en cohérence avec les structures financières du Groupe,
- Elaboration de la politique de sécurité physique et logique du SI,
- Implémentation du plan de secours et de continuité d'activité de l'Inspection Générale
Au global, La restructuration du service en 3 pôles ainsi que la refonte de l'architecture du SI spécifique au service ont permis de professionnaliser la DSI, d'apporter une expertise notable et une dimension à la hauteur des exigences du corps d'audit.
