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Anne HA DONG

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes compétences :
Manager
Contrôle de gestion
Responsable d'équipe

Entreprises

  • Messier-Bugatti-Dowty - Responsable Finance - R&T et Développement

    Vélizy-Villacoublay 2012 - maintenant - Pilotage et planification des dépenses sur les Programmes aéronautiques en phase de Développement et les projets de recherche R&T amont dans le domaine des systèmes pour trains d'atterrissage (A350, A400M, KC390).
    - Participation à la mise en place d'un nouveau système de gestion de projet (EDRP).
    - Analyse et suivi de la mise à jour des business plans pour les programmes qui font l'objet d'un impairment test (programmes activés ou stockés).
    - Suivi des dossiers de demande de subventions pour les projets de recherche européens.

  • SAGEM DEFENSE SECURITE - Responsable du Contrôle de Gestion des Filiales étrangères et du suivi des opérations de M&A

    PARIS 2011 - 2012 - Mise en place du contrôle financier des Filiales lors de leur intégration
    - Contrôle des remontées et du reporting des Filiales dans l’outil de consolidation BFC
    - Organisation du processus d’actualisation et de budgétisation au niveau des Filiales
    - Contrôle financier des Filiales étrangères de Sagem sur les aspects trésorerie, couverture de change, capitaux propres et dividendes.
    - Soutien apporté aux opérations de Fusions et Acquisitions au niveau de l’élaboration des business plans (analyse de sensibilité, méthodologie).

  • SAGEM DEFENSE SECURITE - Responsable du Contrôle de Gestion - Division Avionique (CA = 500 MEUR)

    PARIS 2008 - 2011 Contrôle de gestion sur 7 programmes de développement et de mise en série dans les domaines civils (Commandes de vol et Systèmes d’information Avions) et Militaires (Guidage des armements, Centrales inertielles de Navigation, Modernisation des Aéronefs), la R&T et le Support Client associé.

    - Analyse et suivi de la performance économique de la Division à l’occasion des clôtures mensuelles des comptes et présentation des résultats au Comité de Direction de la Division.
    - Elaboration et présentation du budget à court terme (Année N+1 et éclairage N+2) et à moyen terme sur 4 ans. (Prises de commandes, chiffre d’affaires, marge brute, marge contributive division et EBIT).
    - Elaboration et présentation des actualisations trimestrielles du chiffre d’affaires et de l’EBIT.
    - Participation aux revues de programmes PDG et aux revues d’audit des commissaires aux comptes.
    - Participation aux plans de progrès Safran+ dans le cadre de la valorisation des gains sur les projets.
    - Contrôle de la valorisation économique des offres commerciales et des business plans.
    - Contrôle budgétaire des sections de la Division (ADV, Commerce, R&T, Programmes et Centres d’Excellence) (Budget de 26 MEUR).
    - Management d’une équipe de 8 personnes.

  • SAGEM DEFENSE SECURITE - Contrôleur de gestion Programme Rafale et Guidage des Armements (CA = 100 MEUR)

    PARIS 2005 - 2008 Contrôle de gestion sur cinq programmes de développement et de mise en série de systèmes de guidage des missiles et d’autodirecteurs de missiles.

    - Contrôle mensuel des dépenses, calcul trimestriel des prévisions pour solde et des écarts
    - Suivi de la trésorerie, du chiffre d’affaires et des provisions pour pénalités et garantie.
    - Suivi des dépenses sur les études autofinancées et les frais technico- commerciaux.
    - Elaboration du compte de résultat mensuel et du budget à moyen terme.
    - Participation aux revues de programmes et aux revues d’audit des commissaires aux comptes.

  • THALES - Business Unit Weapon Systems - Contrôleur de gestion Programme

    2002 - 2005 Contrôle de gestion sur quatre programmes de maîtrise d’œuvre dans les systèmes de défense anti-aérienne sol –air et les missiles.

    - Contrôle mensuel des dépenses, calcul trimestriel des prévisions pour solde et des écarts
    - Suivi de la trésorerie, du chiffre d’affaires contractuel et de l’avancement technique .
    - Elaboration du budget à moyen terme.
    - Participation aux revues d’affaires et aux revues d’audit des commissaires aux comptes.

  • THALES - Siège - Contrôleur de gestion - Business Group Communication Components

    2000 - 2002 - Développement des tableaux de bord et analyse du reporting consolidé des unités du business group en France, Allemagne, Royaume Uni et Etats Unis (Reporting mensuel et budget).
    - Participation aux dossiers de fusions-acquisitions-cessions.
    - Conduite d’une étude de type benchmarking financier au niveau des huit filiales du business group.

  • PHILIPS - Division Eclairage - Chargée du Reporting - Business Unit Indoor et Outdoor

    1998 - 1999 - Développement d'une structure de reporting financier harmonisé au niveau européen dans SAP pour l'analyse des ventes, de la marge commerciale et de la rentabilité des organisations commerciales du groupe.
    - Développement d'une répartition des frais indirects par Activity-Based-Costing dans SAP.

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