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Anne HERVE

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Déterminée, volontaire et un sens commercial inné sont des qualités qui m'ont permis d'évoluer en Supply Chain au sein de grands groupes : Carrefour, United Biscuits, Castel et Transgourmet.

A chaque changement de poste, j'ai su me forger une expérience supplémentaire et ma soif d'apprendre ne se tarit pas : de la négociation fournisseur à l’optimisation des flux logistiques, des prévisions de la demande à la planification, ainsi que la gestion de projet comme la mise en place de nouveaux logiciels.

Négociations d’opérations « coups de poings » pour les forces de ventes, réduction des stocks à 21 jours, fiabilité des prévisions de ventes, niveau de satisfaction client de 98,75% : voici les résultats opérationnels que j'ai obtenu à force de travail, d'engagement et de ténacité.

Mon but : partager mon expérience, mes compétences que je pourrai mettre à profit dans une nouvelle entreprise industrielle.

Mes compétences :
Approvisionnement
Ordonnancement
Analyser et améliorer les performances
Management
Logistique
Manugistics
Microsoft Office
Reporting
Microsoft Excel 2010
Gestion des stocks
Analyser les besoins et définir les objectifs
Achats

Entreprises

  • United Biscuits - RESPONSABLE PLANIFICATION

    Nanterre 2016 - 2016 - Etablir les programmes de fabrication sur 4 semaines en cohérence avec le PDP, pour satisfaire les besoins exprimés dans les prévisions des ventes par les différents marchés

    - Etablir et négocier avec l'usine les programmes de fabrication hebdomadaires

    - S'assurer de la disponibilité des produits à mettre en oeuvre (produits finis et emballages)

  • Transgourmet - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS

    VALENTON 2010 - 2015 - Planification, Pilotage et Régulation des flux de marchandises
    (80 Md€ d’achats annuels, 7500 références, 250 fournisseurs)

    - Montage et animation d’opérations commerciales pour l’équipe de vente et avec les fournisseurs

    - Mise en œuvre d’un outil moderne dédié à la gestion des Approvisionnements (TOPAZE)

    - Garante de la performance de l’équipe Approvisionnement (4 personnes)

    - Amélioration de la communication des résultats par les KPIs, recherche de causes racines et plans d’actions.

  • United Biscuits - GESTIONNAIRE FLUX COPACKER

    Nanterre 2009 - 2010 - Assurer la gestion de toute l’activité d’un partenaire Copacker, planification et flux logistiques

    - Gérer les stocks de produits promotionnels à risque d’obsolescence

    - Impact direct du Copacking sur taux de service United Biscuits France

  • Castel - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS

    2004 - 2009 - Pilotage et optimisation des stocks de matières sèches (12 M€ d’achats annuels, 400 références).

    - Evaluation des prévisions commerciales par références, clients et gammes avec la force de vente.

    - Management de 2 approvisionneurs.

  • United Biscuits - RESPONSABLE PLANIFICATION ORDONNANCEMENT LIGNES DE PRODUCTION

    Nanterre 2002 - 2003 -Traitement du plan mensuel glissant à 3 mois intégrant les capacités de production.
    (25 références, 6000 tonnes) sur 3 marchés (UK, France, Belgique).

    - Etablissement du planning de production hebdomadaire (fabrication et conditionnement) correspondant à la demande commerciale.

    - Suivi des indicateurs de performance : ratios de production, taux de rupture. Rapports hebdomadaires.

  • Carrefour - NEGOCIATEUR APPROVISIONNEUR

    Massy 1997 - 2001 - Pilotage des approvisionnements au niveau national sur les rayons Papeterie et Ménage : périmètre : 2000 références, CA des 2 rayons : 43 Md€ par an.

    - Mise en place et suivi d'indicateurs de performance : taux de service, évolution des stocks, fiabilité des fournisseurs.

    - Management de 2 collaborateurs.

  • Carrefour - RESPONSABLE RAYON

    Massy 1993 - 1996 - Etablir et gérer les budgets d’achats en fonction des objectifs de CA, de marges, de stocks et de coûts (CA 4Md€ par an).

    - Coordonner, animer l’activité du rayon et définir la politique tarifaire.

    - Concevoir et mettre en place les plans d’implantation pour les opérations type Rentrée Des Classes.

    - Management de 5 à 12 employés libre-service en saison

Formations

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