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Anne-Laure DESPLAT

PAU

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Entreprises

  • EXAMECA - Groupe AD Industries - Responsable Logistique

    2015 - maintenant Responsable Service Logistique

    - Gestion des flux internes, magasins et activités de réception/expédition
    - Responsable des transports, imports et exports
    - Responsable de projet d'optimisation des flux internes, par la création ou l'amélioration des standards logistiques, et la réimplantation d'une zone logistique dédiée
    - Management d'une équipe de 15 agents logistiques (H/F): magasiniers, agents de reception/expédition et caristes.

  • EXAMECA - Groupe AD Industrie - Gestionnaire client -Supply-Chain

    2013 - 2015 En charge du suivi du carnet de commandes de nos clients du groupe SAFRAN Turbomeca, puis SNECMA, j'analyse et intègre le besoin du client, et assure le suivi des commandes afin de pouvoir organiser la livraison dans le respect des conditions QCD contractées.

    - Réception, analyse et traitement des commandes, en s’assurant de l'adéquation de celles-ci avec nos engagements contractuels,
    - Coordination de l’ordonnancement et du lancement en production (contrôle de l’adéquation entre le besoin et la capacité en production, pilotage des lancements rattachés à des produits spécifiques, contrôle du respect des quantités économiques de lancement ),
    - Coordination de la gestion des problèmes sur l’ensemble des processus, de la revue de contrat jusqu’à la facturation,
    - Communication régulière avec le client, afin de l’informer des engagements contractuels et du suivi de sa commande,
    - Management et mesure la performance de livraison mensuelle.
  • ALTRAN SO - Coordinatrice cellule supply chain A400M pour Messier-Bugatti-Dowty

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2013 - Coordination d'une équipe Supply-Chain et Qualité Fournisseurs dédiée aux fournisseurs critiques du programme A400M
    - Interface programme / Supply chain
    - Interventions ciblées, priorisation multi-programmes chez les fournisseurs de procédés
    - Management transversal
  • Shuxing - Assistante responsable de site : ADV et management de la production

    2011 - 2012 Volontariat International en Entreprise (V.I.E) dans la sous-entité JUNGA ltd (Beau Vallon, Ile Maurice), fabrication de pièces en caoutchouc, principalement pour l'industrie aéronautique.

    - Analyse et réponse aux demandes clients,
    - Planification de la production
    - Encadrement des opérateurs, gestion de l’atelier
    - Préparation des expéditions
  • ALSTOM Transport - Responsable Qualité Projet

    2011 - 2011 - Représenter la fonction Qualité durant toutes étapes du développement des projets et d’assurer la satisfaction des clients à travers l'application des processus internes.
    - Assurer au Chef de projet la visibilité complète sur tous les aspects de qualité du produit .
    - S’assurer que les processus internes nécessaires au système de management de la qualité du Projet sont définis, déployés, mis en œuvre, contrôlés et maintenus.
    - Gestion de configuration
    - Revues de conception
    - Revues de production
    - Résolution de problèmes, 8D
    - Gestion du Retour d'Expérience
  • ALSTOM Transport - Responsable d'unité de Production

    2010 - 2011 Suite à mes trois années d'apprentissage au sein de l'entreprise, j'ai pris la responsabilité d'une unité de production.

    - Pilotage de l'unité de production dans le but d'atteindre des objectifs de coût, de qualité, de délais et de sécurité fixés.
    - Management et développement de l'équipe, constituée d'une douzaine d'opérateurs monteurs-câbleurs.
    - Calcul de la charge, adéquation charge-capacité.
    - Lean Manufacturing, amélioration continue.
    - Travail et résolution de problèmes avec les fonctions support industrielles.
  • ALSTOM Transport - Apprentie Ingénieur, Département Production

    2007 - 2010 Apprentissage effectué entre l'école de l'EI.CESI de Pau, spécialisé dans le Génie Industriel, et l'entreprise ALSTOM Transport à Tarbes.

    - Mise en place d'outils de Lean Manufacturing destinés aux managers de production, leurs permettant de gérer les performances de leurs équipes, dans le cadre de notre processus d'amélioration continue APSYS (Alstom Production SYStem).

    - Création d'un outil de calcul de charge permettant d'établir une adéquation charge-capacité des équipes de production.

    - Pilotage d'un îlot de production.

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