Anne-Laure SCHODER

En résumé

Entreprises

• NorthgateArinso - Consultante Paie SAP HR

  Nanterre 2008 - maintenant Casino, Saint-Etienne, Consultante confirmée SAP HR Paie
  Paramétrage et problématiques fonctionnelles paie sur SAP HR: 60 000 salariés payés, 8 conventions collectives, complexité paie importante.
  -Préparation et animation des ateliers de conception
  -Rédaction de documents de paramétrage techniques et fonctionnels et fiches de tests unitaire
  -Paramétrage Paie (EV Brut et Net, Cotisations, gestion des absences, gestion des arrêts de travail, post-paie, ...)
  -Coaching de consultants juniors
  -Mise en production
  
  SPIR Communication, Aix en Provence,Consultante SAP HR Paie
  Paramétrage et problématiques fonctionnelles paie sur SAP HR. Projet majeur full BPO, 25 000 salariés payés, 9 conventions collectives, complexité paie importante.
  -Animation des ateliers de conception
  -Rédaction de documents de paramétrage techniques et fonctionnels
  -Paramétrage Paie (EV Brut et Net, Cotisations, DUCS)
  -Suivi des états Déclaratifs
  -Mise en production
  -Gestion des anomalies
  -Transition vers les services opérés

• CAPGEMINI - Chargée de mission RH

  SURESNES 2007 - 2008 Prendre en charge le recrutement pour le skill SAP de CAPGEMINI à Lyon:
  - participer activement à la définition du plan de recrutement, aux études de postes à pourvoir avec les managers, au recueil des candidatures
  - être l'interlocuteur des prestataires (cabinets de reecrutement,...)
  - assurer la promotion de l'entreprise auprès des écoles et forums
  - suivre le cycle complet de recrutement: suivi des dossiers de candidature, de la diffusion dans les services (skill center,...), de la gestion du vivier, des tableaux de bord, des indicateurs de suivi du recrutement
  - mène le premier entretien et fournit une première appréciation sur le candidat

• CAPGEMINI - Chargée de recrutement

  SURESNES 2006 - 2007 Chargée du recrutement pour les centres de compétences SAP et NTIC :
  
  - Réalisation d’annonce et publication sur internet
  - Contact avec les cabinets de recrutement
  - Sourcing
  - Qualification des candidats
  - Organisation et collaboration aux entretiens
  - Suivi des candidatures
  - Reporting auprès des managers
  - Conception du livret d’accueil pour l’intégration des candidats
  - Réalisation des propositions d’embauche
  
  
  J’ai eu l’occasion de collaborer avec les managers, d’être confrontée aux difficultés de recrutement d’une SSII, d’être autonome sur le process du recrutement. Réalisation d’un mémoire : Comment réduire les difficultés de recrutement propres aux SSII ?

• SOGREAH - Etude de terrain

  Lyon 2006 - 2006 Société de consultants en ingénierie hydraulique, pour le développement urbain.
  L’objet de l’étude était l’analyse des contraintes sociales dans les pays et futurs pays d’implantation des filiales de SOGREAH à l’International.

• PROGREH - Présidente

  2006 - 2006 Présidente de l’Association PROGREH (Association pour la PROmotion de la Gestion des REssources Humaines)
  
  Le but de l’association est de : - Promouvoir le MASTER R.H.C.I.(ex-DESS GRH) auprès des entreprises, des cabinets de recrutement et des organisations professionnelles (Interventions de professionnels de la GRH, animation d’un site internet).
  - Créer des liens entre les promotions anciennes et nouvelles (Organisation d’un week-end d’intégration et désintégration, conception d’un annuaire, organisation d’un voyage d’étude).
  
  Au titre de présidente : - Je dirige le fonctionnement de l’association : administration, organisation et contrôle des missions.
  - Je représente l’association vis-à-vis des organismes extérieurs.
  - Je suis légalement responsable devant les tiers des actes pris au nom de l’association.
  - Je coordonne les différentes équipes de projet, communique au sein d’un groupe de 10 personnes, membres actifs du bureau.

• ARCELOR - Chargée de mission RH

  Montataire 2005 - 2005 Stage puis CDD
  Préparation de la démarche TPM - pilier 7, dans un contexte de réduction d’effectif du service RH :
  - Application d’une démarche managériale visant à optimiser les moyens humains et matériels de la cellule RH, en vue d’une performance accrue.
  - Description et analyse détaillée des activités des 4 cellules RH afin de les optimiser et de permettre le développement des compétences de chacun.
  - Travail en collaboration avec les 7 membres du service
  - Participation à l’activité quotidienne du service.
  
  J’ai eu l’occasion d’observer, de comprendre et d’apprendre le fonctionnement détaillé des différentes cellules RH. Réalisation d’un mémoire : Recherche d’efficacité des pratiques de GRH au service de la performance de l’entreprise.

Formations

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2005 - 2006 Ressources Humaines et Compétitivité Internationale

• Université Nancy 2 MIAGE

  Nancy 2001 - 2005 Ressources Humaines