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Daunat
- Contrôleur de Gestion
Saint-Agathon
2016 - maintenant
Reporting et analyses des performances industrielles, contrôle budgétaire, calcul des prix de revient industriels.
Support pour les groupes de travail dans le cadre de l'amélioration continue.
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Centre Hospitalier de Cornouaille (Quimper)
- Chargée de mission RH
2014 - 2015
Les missions de ce poste intégraient les projets d'établissement en cours, dédiés à la:
• Refonte de la Gestion du temps de travail au sein de l'établissement (guide de GTT, intégration d'un nouveau logiciel, formation et mise en place des cycles de travail dans les services)
• GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) Gestion des campagnes d'entretiens professionnels, passerelle avec le plan de formation.
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Marine Harvest Kritsen (Poullaouen)
- Responsable Projets
2010 - 2014
A l'interface de la production, des services techniques, de l'informatique et de la comptabilité industrielle, je travaille en soutien des responsables de production pour l'organisation, le développement de nouvelles méthodes, l'élaboration d'indicateurs, leurs contrôles et leur diffusion.
* Audit de l'existant, formation des groupes de travail inter-services, analyse des données, identification des points d'optimisation et préconisations techniques ou organisationnelles: Organisation des transferts de fabrication des produits finis entre sites, Uniformisation des cartons des 3 sites de production, Etude pour l'évolution logistique de l'entreprise. ;
* Mise en place du contrôle de gestion sur un des sites de production : élaboration des indicateurs de performance dans le système interne en interface Production-Informatique-Comptabilité industrielle, évaluation et suivi du système, formation du personnel de saisie et de contrôle. ;
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Marine Harvest Kritsen
- Responsable de fabrication
2008 - 2009
Gestion de l’atelier tranchage, reconstitution et conditionnement en termes humains et économiques dans l’optique de l’optimisation de l’atelier.
*Réduction des coûts de production (matière, main d’œuvre,…)
*Animation des équipes (5 agents de maîtrise, 2 équipes de 65 personnes, 3 équipes de 90 personnes en 3x8 de sept.à décembre)
*Garant des règles d’hygiène et sécurité
*Suivi des plans d’actions correctives, des nouvelles gammes de fabrication.
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Moulin de la Marche
- Contrôle de gestion en production
2002 - 2008
*Elaboration des indicateurs de performance : création des outils de synthèse, validation des données et analyse des écarts, suivi des actions correctives avec les chefs des secteurs concernés.
*Paramétrage, pour la production, d’un système ERP (ROSS, Euriware)
*Responsable d’un groupe pilote pour la démarche “d’Evaluation des Risques Industriels”
*Auditeur interne ISO 22000 pour l’HACCP.
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Moulin de la Marche
- Assistante de production, Responsable planification/ordonnancement
1997 - 2002
* Mise en place des outils de contrôle de la production en concertation avec les chefs d’équipe: création de tableaux de bord, modélisation et création des bases informatiques.
* Formation des opérateurs à l’utilisation des nouveaux outils.
* Planification des ateliers: calcul des besoins au mois et ordonnancement journalier (produits frais, flux tendu)
* Suivi du personnel (présence, congés,...) et recrutement du personnel intérimaire pendant la saison.
* Intégration et formation du personnel aux postes de suivi personnel et à la planification.
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Moulin de la Marche
- Chef d'équipe
1995 - 1996
Responsable d'une équipe de 45 à 70 personnes (saisons de Noël et de Pâques) travaillant en 2x8:
gestion du personnel, gestion des stocks au niveau de l'atelier, veille au fonctionnement optimal des machines,...
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Cidrerie Volcler
- Adjointe au responsable de fabrication
1993 - 1994
* Elaboration des fiches de travail, suivi des équipes, gestion des stocks.
* Organisation de la saison principale (3x8)
* En collaboration avec le responsable Qualité, mise en place de la traçabilité du produit.
* Responsable du laboratoire : demandes d'analyses, contrôle informatique, encadrement du personnel
