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Altran France pour Airbus
- Team Leader Altran
2017 - maintenant
Domaine de compétences : Management d'équipe, Pilotage d'activité, Optimisation et création d'outils, relation client
Intitulé de l'intervention : Team Leader Altran
Objectif(s) : Pilotage d'une prestation pour le service Supply Chain d'Airbus Nantes.
Réalisation(s) : Management opérationnel d'une équipe de 16 à 20 personnes et coordination d'activités :
- Approvisionnement : Suivi des commandes (Kanban / VMI) - Suivi des plans d'appro. - Gestion des litiges - Résolution de problème (méthodologie 8D / PPS)
- Support métier et Outil appro. : Résolution d'incidents SAP - Formation - Indicateurs - Rédaction de la documentation - Projets et Amélioration continue
-"MODs" : Interface Supply Chain dans le cadre des projets de modifications avions - Suivi des anciennes & nouvelles références
- Projets diverses : Migrations SAP - Flexibilité besoins & Analyses Forecast - Transfert d'activités fournisseurs
Participation au process de recrutement / intégration des nouveaux arrivants / Entretiens annuels
Pilotage de l'amélioration continue. Suivi de la performance globale de l'équipe. Gestion des risques
Environnement(s) technique(s) : Outils : SAP, Pack Office
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Altran France pour Airbus
- Focal point Equipe MOD
2016 - 2017
Domaine de compétences : Pilotage d'équipe, Optimisation et création d'outils, écoute et réactivité
Intitulé de l'intervention : Coordinatrice MOD - Focal Point équipe MOD
Objectif(s) : Gestion des démarrages et fin de vie des composants.
Réalisation(s) : Activités "MODs" : Suivi des programmes de modifications avions pour le compte de la Supply Chain. Gestion de la fin de vie des pièces (optimisation des stocks résiduels, continuité de l'approvisionnement, coordonner l'implication des Supply Officer). Négociation fournisseurs autour des problématiques de dernières livraisons. Reporting.
Back up Team Leader d'une équipe de 16 consultants : Représentation de l'équipe auprès du client. Participation aux réunions de service et SQCDP clients. Animation d'une revue hebdomadaire d'échanges interne avec l'équipe. Gestion de crise.
Environnement(s) technique(s) : Outils : SAP, Pack Office
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Altran France pour Airbus
- Focal Point Support Approvisionnement
2015 - 2016
Domaine de compétences : Pilotage d'équipe, Pilotage fournisseurs, Support SAP, Optimisation et création d'outils, écoute et réactivité
Intitulé de l'intervention : Focal Point Support Approvisionnement - Free Issue Leader
Objectif(s) : Définir, mettre en place et piloter les activités de l'équipe Support Approvisionnement. Définir et exercer les activités du Free Issue Leader pour le site de Nantes
Réalisation(s) : Définir et mettre en place les activités de l'équipe Support Approvisionnement : Création des outils, des KPI et du portail Support Approvisionnement en accord avec les besoins du service Approvisionnement. Pilotage des réunions hebdomadaires sous forme de PDCA. Piloter les activités de l'équipe Support Approvisionnement : Définir les priorités hebdomadaires en fonction des besoins client. Suivre et participer à la mise à jour des indicateurs. Rédiger des comptes rendus hebdomadaires de suivi de l'activité. Définir et exercer les activités du Free Issue Leader pour le site de Nantes : Définition du rôle du Free Issue Leader pour le site de Nantes et rédaction des procédures associées. Gestion des litiges fournisseurs et internes liés à SAP. Inventaires chez les fournisseurs
Environnement(s) technique(s) : Outils : SAP, Pack Office
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Altran France pour Airbus
- Support Méthode et outils de la Suply Chain
2014 - 2015
Domaine de compétences : Support SAP, Optimisation et création d'outils, écoute et réactivité.
Intitulé de l'intervention : Support Méthode et outils de la Supply Chain
Objectif(s) : Assurer le support opérationnel niveaux 1 et 2 sur SAP. Garantir et consolider les compétences métiers. Promulguer le Support métier
Réalisation(s) : Assurer le support opérationnel niveaux 1 et 2 sur SAP : Résolution de problèmes techniques, paramétrage et extraction de données. Ecriture des guides de résolution aux problèmes récurrents ou complexes. Garantir et consolider les compétences métiers : Formation interne nouveaux arrivants. Rédaction de fiches métiers conformes aux exigences Airbus et rappel des règles métiers aux utilisateurs. Promulguer le Support métier : Création de News Letter, d'astuces hebdomadaires et mise à jour du portail Support
Environnement(s) technique(s) : Outils : SAP, Pack Office
* MANITOU / Fabrication de chariots de manutention - Ancenis
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Altran France pour Manitou
- Supply Chain Planner
2012 - 2013
Domaine de compétences : Suivi de projet logistique et planification de la production des chariots.
Intitulé de l'intervention : Supply Chain Planner
Objectif(s) : Suivi du déménagement d'une ligne de production vers Manitou Americas Planification de l'assemblage des chariots en provenance des Etats-Unis. Gestion des flux CKD vers les Etats Unis
Réalisation(s) : Suivi du déménagement de la ligne de production des chariots et de la création d'un pôle d'assemblage final (flux physiques et d'informations) : Suivi de la création de la passerelle de communication entre les deux ERP (français et américain), création et suivi des plannings projet, suivi des plans d'actions, participation aux Comités projet hebdomadaires, Rédaction des procédures. Planification de l'assemblage des chariots en provenance des Etats-Unis : Création du Plan Directeur de Production, planification dans l'ERP de l'assemblage final des chariots. Participation aux réunions de suivi de production, suivi de l'approvisionnement des mâts et accessoires vers le site d'assemblage final des chariots, Passage de commande de chariots semi-finis aux Etats Unis. Gestion des flux CKD vers les Etats Unis : Pilotage de la prestation d'emballage, de mise en conteneur et transport des composants envoyés aux Etats Unis effectuée par un sous-traitant. Pilotage des réunions hebdomadaires de suivi des besoins CKD avec les collaborateurs américains. Suivi des commandes de composants passés par Manitou Americas. Création et maintenance de la base article.
Environnement(s) technique(s) : Outils : M3, Pack Office, Hermes 2
* ACI Renault / Fabrication des organes de liaison au sol - Le Mans
5 mois / 2012
Domaine de compétences : Gestion des flux. Mise en place du projet Industriel logistique.
Intitulé de l'intervention : Chargé d'Affaire Moyens Industriels Logistique
Objectif(s) : Définition, validation et mise en place des moyens et processus logistiques dans le cadre des projets. Optimisation des flux physiques
Réalisation(s) : Gestion des conditionnements : Définition et validation des besoins en emballages standards et spécifiques et envoi des préconisations aux fournisseurs. Gestion des flux : Définition des besoins logistiques et les besoins en capacité de réception et expédition (Gares routières, aires de chargement/déchargement). Réalisation des micros / Géo-cartographies et rédaction des gammes de manutentions. Gestion des équipements et aménagements logistiques : Définition et validation des besoins avec les exploitants. Pilotage de la mise en place des gravitaires, palettiers, bases roulantes, ...
Environnement(s) technique(s) :
* Outils : SAP, Pack Office, Outils Renault
* Méthodologie : Réalisation d'études économiques, Organisation de groupes de travail, audits logistiques, tests
* ACI Renault / Fabrication des organes de liaison au sol - Le Mans
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Manitou Group - ALTRAN
- Supply Chain Planner
2012 - 2013
Objectifs :
> Suivi du déménagement d’une ligne de production vers Manitou Americas et de la création d’un pôle d’assemblage final (flux physiques et d’informations)
> Planification de l’assemblage des chariots en provenance des Etats-Unis
> Gestion des flux CKD vers les Etats Unis
Réalisation
> Suivi du déménagement de la ligne de production des chariots vers le site américain et de la création d’un pôle d’assemblage final (flux physiques et d’informations)
- Suivi de la création de la passerelle de communication entre les deux ERP (français et américain)
- Création et suivi des plannings projet
- Suivi des plans d’actions liés au projet
- Participation aux Comités projet hebdomadaires
- Rédaction des procédures
> Planification de l’assemblage des chariots en provenance des Etats-Unis :
- Création du Plan Directeur de production
- Planification dans l’ERP de l’assemblage final des chariots. Interlocutrice privilégiée du service Administration Des Ventes
- Participation aux réunions de suivi de production
- Suivi de l’approvisionnement des mâts et accessoires vers le site d’assemblage final des chariots
- Passage de commande de chariots semi-finis aux Etats Unis
- Création des demandes de transport des semi-finis dans Hermes 2
> Gestion des flux CKD vers les Etats Unis :
- Pilotage de la prestation d’emballage, de mise en conteneur et transport des composants envoyés aux Etats Unis effectuée par un sous-traitant
- Suivi des commandes de composants passés par Manitou Americas
- Pilotage des réunions hebdomadaires de suivi des besoins CKD avec les collaborateurs américains
- Création et maintenance de la base article.
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Renault ACI - ABMI
- Chargé D'affaire Moyen Industriel Logistique
2012 - 2012
Objectifs :
> Définition, validation et mise en place des moyens et processus logistiques dans le cadre des projets
> Optimisation des flux physiques
Réalisations :
> Gestion des conditionnement
- Définition des besoins en emballages standards et spécifiques et envoi des préconisations
- Participation à la validation des emballages spécifiques
- Validation avec les fournisseurs des Descriptifs des Conditions Logistiques
> Gestion des flux
- Participation à la création des Modes de Fonctionnements Logistiques
- Réalisation des micros / Géo-cartographies
- Définition des besoins logistiques et les besoins en capacité de réception et expédition (Gares routières, aires de chargement/déchargement)
- Rédaction des gammes de manutentions
> Gestion des équipements et aménagements logistiques
- Définition et validation des besoins avec les exploitants
- Pilotage de la mise en place des gravitaires, palettiers, bases roulantes, …
> Analyse économique des différentes hypothèses (conditionnement, flux,…)
> Rédaction des dossiers logistiques et pilotage du passage de relais Projet/Série avec les exploitants et l’UET Ingénierie « Flux - Logistique Série
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Renault ACI - ABMI
- Pilote Systeme Industriel
2011 - 2012
Mission : Gestion d’un projet industriel majeur
- Détermination du schéma industriel à suivre
* réalisation des macro-cartographies des flux
* Définition des grandes lignes d’implantation et modes de fonctionnement du projet
- Gestion de l’enveloppe budgétaire et synthèse du cout global du projet
- Suivi et validation des préconisations de conditionnements (spécifiques et standards)
- Cotation de la performance logistique des différents processus liés à la production et définition de la cible à appliquer.
- Coordination des différents Chargés d’Affaires Moyens Industriels
- Détermination des besoins en MOD
- Suivi des plannings projets.
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CLAAS Tractor - ABMI
- ASSISTANT Assurance Qualité Fournisseurs
2010 - 2011
Mission de 6 mois : ASSISTANT AQF – HOTLINE FOURNISSEUR - CONDITIONNEMENT
- Etudes technico-économiques de projets de conditionnements pour plusieurs fournisseurs,
*Etude technique
* Consultation de fournisseur
* Etude économique sur le moyen terme (5 ans)
* Présentation des résultats à la Commission de Direction
- Développement d’un outil global de suivi d’indicateurs, d’organisation et de planification,
- Gestion de Hotline fournisseurs par projet,
* Définition de la hotline
* Etudes statistiques des consultations Hotline,
- Suivi de la qualification de nouvelles références
* Remontée d’information à l’aide d’indicateurs de suivi
* Coordination des AQF
* Remontée des problèmes liés aux montages
- Définitions de conditionnements : standardisation et nouveaux packaging
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ALSTOM
- Supplier Development Manager
GREASQUE
2010 - 2010
Domaine de compétences : Audits Supply Chain,
Intitulé de l'intervention : Supplier Development Manager pour le projet AGV
Objectif(s) : Accompagnement du déploiement chez les fournisseurs de la stratégie ALSTOM et suivi des capacités à y répondre. Sécurisation des approvisionnements avant la phase série du projet NTV.
Réalisation(s) : Déplacements chez les fournisseurs français et étrangers. Analyse de la performance Supply Chain des fournisseurs. Mise en place et Suivi des plans d'actions. Proposition et suivi des axes d'améliorations. Remontée des infos et mis à jour des indicateurs de suivi.
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ALSTOM - ABMI
- SUPPLY CHAIN LEADER
2010 - 2010
Mission de 5 mois : Manager les activités de la chaîne des fournitures du Projet
- Être l’interface entre la Supply Chain et le projet pour garantir les premières livraisons des pièces produites en interne et sécuriser les livraisons des fournisseurs pour la production en série.
- Mener les actions de management des Modifications de la chaîne d’approvisionnement sur le projet en cours de la fabrication en série.
- Apporter une vision claire de l’état des manquants et de la complétude des rames.
- Sécurisation en amont de tous les délais de livraison pour la production en série.
- Suivi de la production des sous-ensembles fabriqués en interne.
- Apport d’une vision de l’état des commandes et des livraisons au projet à travers des outils de « prenabilité »
- Assurer un support aux approvisionneurs et acheteurs (priorités et risques de gestion)
- Vérification de la faisabilité et de la bonne prise en compte des modifications avec les Acheteurs, Approvisionneurs et la chaîne..
- Vérification de la cohérence des spécifications avant les négociations avec les fournisseurs.
- Repérer les manquants sur les rames en fin de productions
- Apporter une analyse et être support dans les flux de traitements des RNC (Retour de pièces Non Conformes)
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DCNS Brest
- INGÉNIEUR Stagiaire à la Direction Achats et Supply Chain
Paris
2009 - 2009
Stage de 6 mois
Mission : pilotage du mode opératoire du déclassement du stock immobile
- Analyse de l’existant, identification du périmètre d’étude et des différents experts
- Réduction du niveau des stocks et du nombre de références
- Réduction de la surface de stockage
- Mise en avant des « références oubliées »
- Amélioration de la gestion des stocks et du taux de service
- Gains potentiels liés aux reventes
- Création et suivi des indicateurs
- Reporting et suivi des analyses
- Pilotage de l’expertise technique et commerciale
- Gestion des ventes, des transferts inter-sites et des restitutions à la marine
- Formation et initialisation de la démarche à Toulon
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THALES
- INGÉNIEUR Stagiaire
Courbevoie
2008 - 2008
Stage de 8 mois en alternance
Mission : Participer au pilotage du prestataire logistique et de ses sous-traitants et mettre en place des démarches de progrès
- Améliorer la qualité de service apportée aux clients (internes et externes) apportée par le prestataire et ses sous-traitants
- Création d’un manuel des bonnes pratiques logistiques
- Création d’un guide des procédures logistiques
- Prise en charge de la sous-traitance d’une activité logistique
- Création de processus expéditions
- Réalisation de tableaux de suivi des actions de manière à faciliter la remontée d’information
- Études tarifaires
- Participation aux réunions de service, et aux réunions de négociation, réunions qualité, avec le prestataire
