Anne-Marie MONDIN

En résumé

Entreprises

• Groupe M6 - Directeur Administratif RH Groupe

  Neuilly-sur-Seine Cedex 2007 - maintenant GROUPE M6 - Audiovisuel
  10 chaînes TV, 43 filiales, CA 1,4 Md €, Effectif : 1700
  
  o Compensation & Benefits : définition et pilotage des dispositifs annuels de rémunérations complémentaires des cadres et cadres dirigeants du Groupe (bonus, stocks options, actions gratuites…)
  o Reporting : mise en place d’un reporting mensuel des effectifs et de la masse salariale ; construction d’un outil de simulation de masse salariale ; pilotage du processus budgétaire RH
  o Etablissement du Bilan Social annuel et autres études à destination des Instances Représentatives du Personnel (NAO, réunions mensuelles du CE ,…)
  o Supervision de l’Administration du Personnel et de l’Administration du SIRH (9 personnes)
  o Gestion de projets SI : déploiement d’un outil de gestion électronique des congés et RTT, dématérialisation des bulletins de salaires, outil de planification

• HFM - Directeur Audit Interne

  2003 - 2007 HACHETTE FILIPACCHI MEDIAS
  Leader Mondial de la Presse Magazine
  39 pays, 260 titres, CA 2 Md € , Effectif : 9500
  
  Création et développement du département d’Audit Interne (4 personnes) directement rattaché à la Présidence.
  Supervision et réalisation de missions de revue de contrôle interne, et de missions spéciales mandatées par la Direction Générale au Siège et dans les filiales du Groupe :
  o revue de processus opérationnels : diffusion au numéro, facturation publicitaire, engagement de dépenses éditoriales, promotionnelles
  o revue de processus fonctionnels : trésorerie, comptabilité clients et fournisseurs, comptabilité générale, reporting, juridique
  o restructurations,
  o liquidations,
  o due diligences (acquisition)
  o audits des systèmes d’information
  o mise en place d’un outil d’auto évaluation du contrôle interne
  o analyse du contrôle interne et rédaction des rapports LSF
  o établissement de la cartographie des risques
  o analyses financières et stratégiques

• HFM - Chef de Projet

  2001 - 2002 Mise en place du système de consolidation groupe Magnitude
  Réduction des délais de clôture (J+6)
  
  Création et animation de l’équipe projet (15 pers.) :
  o analyse et défense des besoins spécifiques Presse, rédaction du cahier des charges
  o relations avec les correspondants des 130 filiales consolidées, avec le management projet de l’actionnaire (Lagardère), avec l’éditeur du logiciel (Cartesis)
  o choix du cabinet conseil et supervision de ses travaux pour la réduction des délais de clôture
  o harmonisation des formats et méthode de reporting Groupe
  o animation des cessions de formations utilisateurs
  o mise en production et gestion du changement

• HFM - Responsable Reporting et Consolidation Groupe

  1999 - 2000 Equipe de 6 personnes – contrôleurs de gestion / consolideurs :
  o animation du processus d’élaboration budgétaire, et de ré estimations de fin d’année
  o construction et analyse du reporting mensuel du Groupe
  o consolidation statutaire semestrielle et pilotage du résultat
  o analyses transverses, dossiers d’investissement / cessions
  o synthèses pour le Comité de Direction

• HFM - Contrôleur de Gestion

  1997 - 1999 Contrôle de gestion opérationnel des filiales Promevente (Inspection des ventes) et Publiprox (Affichage)
  o Construction des budgets détaillés des activités avec la direction
  o Analyse des résultats réels vs budget et année précédente, reporting à la direction, alerte en cas de dérive, proposition de solutions de redressements
  o Analyses et simulations financières diverses
  o Reporting et synthèses pour la Direction Financière Corporate
  
  Centralisation et analyse des reportings des branches d’activités Imprimerie (une dizaine de filiales), et Presse Quotidienne Régionale (3 filiales)
  o analyse détaillée des reportings élaborés par les filiales, et rédaction de synthèse de Branche à destination de la Direction Financière Corporate et de la Direction de la Branche
  o études financières diverses sur demande du Directeur de Branche

• Mazars - Responsable de Mission

  Paris La Défense 1994 - 1997 MAZARS
  Cabinet d’Audit et de Commissariat aux Comptes
  
  Réalisation de missions de commissariat aux comptes auprès d’entreprises industrielles ou de service : Bolloré Technologies, EDF-GDF, Sextant Avionique, MK2, …
  o audit de comptes sociaux
  o audit de comptes consolidés (passages des situations nettes et des résultats social – conso)
  o supervision des équipes d’auditeurs juniors
  o rédactions des rapports de synthèse et des rapports d’audit
  Réalisation d’audits contractuels (restructuration, fusion-acquisition)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Mont Saint Aignan)

  Mont Saint Aignan maintenant

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 1990 - 1993

Réseau

• Céline GLINEUR

• Coruzzi FRANÇOIS

• Frederic ALBIN

• Martine CLARA-KODJABACHIAN

• Olivier MARTIN

• Olivier PERRAULT

• Reynald TAKCHI

• Stéphane MAILLET

• William DEFLON