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Anne-Marie PALPACUER

En résumé

De formation école de commerce complétée par un DESS de Droit du Travail de l’Université d’Auvergne, j’ai exercé les fonctions de Finance Manager et de HR Manager dans des groupes internationaux importants : SAINT-GOBAIN, AKZO NOBEL et SCHERING PLOUGH.
Après avoir géré la fermeture d'un centre de recherche pharmaceutique, j'ai choisi de me spécialiser dans l’accompagnement des personnes et des organisations en développant de nouvelles compétences au travers d'une formation universitaire découpée en trois parties complémentaires : coaching professionnel, médiation et prévention des Risques Psycho-Sociaux .
En effet, j'ai l'ambition d'apporter un support professionnel aux managers, instances représentatives du personnel, et salariés ,en participant autour de projets d'envergure (réorganisation, transformation numérique, démarche Qualité de Vie au Travail...), à l'émergence de changements positifs dans la durée, notamment par le développement de pratiques managériales respectueuses des salariés dans l'atteinte des résultats de l'entreprise..

Mes compétences :
Gestion de projets
Management
Formation
Développement RH
Généraliste RH
Accompagnement du changement
Relations sociales
Restructuration
Gestion des risques psychosociaux
Performance management
GPEC
Recrutement

Entreprises

  • Ag2r La Mondiale - DRH

    2018 - 2019 Accompagnement du changement de la Direction Alsace et Support à la gestion locale RH en multi-site (3 établissements –500 salariés ) :
    Assistance et coaching de l’équipe de management – Prévention RPS et gestion des tensions.
    Gestion des départs volontaires vers une ex-entité du groupe (MUTA SANTE),
    Intégration d’une nouvelle entité (CPM), harmonisation des pratiques.
    Préparation du déménagement du site Strasbourgeois : réunions CHSCT, projet mobilité…
    Mise en place d’une nouvelle organisation : 24 recrutements, refonte équipe managériale…
    Préparation de la feuille de route RH du projet d‘entreprise.

    GPEC en lien avec le projet d’entreprise
    Relations individuelles et collectives du travail
  • palpacoach - Consultante RH

    2016 - 2018 Conseil RH – Partenaire des cabinets Performance Humaine et Cardinale Sud :
    Gestion des compétences, des qualifications et des rémunérations
    Préparation note CHSCT sur impact des conditions de travail suite à réorganisation
    Sécurisation de questions relatives au droit social et à la gestion opérationnelle des RH
    Coaching : individuel auprès de salariés, executive coaching pour dirigeants.
    Formation : Conception et animation de sessions de formation :
    • Clients : CNFPT, Ministère Écologie, DEMOS, COMUNDI, Mac Do, CONSTELLIUM
    • Thèmes : CHSCT, Prévention RPS, QVT transformation digitale, GPEC, management
    Enseignement : conception et animation de cours RH en français et en anglais (écoles : ESC Clermont, IMDRH et universités : Université d’Auvergne, de Cergy Pontoise, Panthéon Assas),
  • Schering Plough - Congé de reclassement - Coach

    2014 - 2016 Actions de coaching auprès de salariés, de jeunes diplômés et d’étudiants
    • Missions de coaching individuel, coaching de dirigeant, coaching d’équipe
  • SCHERING-PLOUGH - HR MANAGER

    Hérouville-Saint-Clair 2001 - 2013 Membre du comité de Direction site et de l’équipe RH France.

    • Assure l’accompagnement du changement : de la croissance à la fermeture de l’établissement.
    - recrutement massifs de profils spécialisés (augmentation de 1/3 de l’effectif) et développement des carrières (de 2001 à 2007 au sein du groupe Organon)

    - gestion RH de la fusion avec le groupe Schering-Plough (suite au rachat d’Organon en 2007): harmonisation des règles internes, renégociation des accords collectifs

    - gestion RH de la fermeture du site (suite au rachat de Schering-Plough par Merck&Co en 2009)
    - participation au projet de réorganisation pour la France
    - communication interne sur le processus de consultations
    - gestion de crise et communication externe
    - gestion des risques psycho-sociaux
    - mise en place du plan social, recherche de solutions pour limiter les départs contraints

    • Définit et met en œuvre la politique RH de l’établissement en adéquation avec la politique RH France et la politique RH Internationale :
    - « business-partner » des équipes opérationnelles du site
    - supervision de l’administration du personnel et gestion des impatriés et expatriés
    - gestion des rémunérations (méthode Tower Perrin) et des coûts salariaux

    • Responsable des relations sociales de l’établissement :
    - Président du comité d’Etablissement, du CHSCT, réunions de DP
    - participation au CCE et aux négociations centrales : NAO, accords collectifs

    • Participe aux groupes projets
    - de l’établissement : dans le cadre de la GPEC : recrutement, formation, plan de développement des salariés du département
    - nationaux : mise en place de procédures, de nouveaux logiciels RH, relations sociales
    - internationaux : mise en place du« Performance Management », d’enquêtes salariés …
  • PASTURAL/MENUISERIES LAPEYRE - Responsable Ressources Humaines

    1997 - 2001 Membre du comité de Direction site - 4 collaborateurs directs

    * Gestion des ressources humaines pour l’usine et sa filiale (Scierie de Congy) :
    - gestion des rémunérations pour les budgets, bilans sociaux, négociations annuelles…
    - gestion des dossiers apprentissage, formation, handicap, prévoyance, épargne salariale…
    - conseil et arbitrage auprès des responsables opérationnels (promotion, sanction…)

    * Négociation et mise en œuvre d’un accord AUBRY I offensif (19 embauches) en mai 1999
    - mise en place d’un nouveau système information RH : paie et gestion des temps interfacé avec la comptabilité, la gestion de production et le suivi médical des postes de travail.

    * Management-formation :
    - mise en place des entretiens individuels pour tous les salariés.
    - accompagnement RH dans la démarche sécurité (obtention du Diamant de la Sécurité)
    - animation de groupes de travail sur la gestion des compétences et des qualifications.
  • PASTURAL/MENUISERIES LAPEYRE - Responsable Administratif et Financier

    1993 - 1997 Membre du comité de Direction - Encadrement du Service Administratif : 7 personnes
    * Gestion du personnel :
    - suivi législation sociale et paramétrage des logiciels paie et gestion des temps
    - gestion des dossiers de financement d'aides en formation, handicap, etc…

    * Contrôle de gestion, comptabilité, juridique :
    - reporting mensuel, établissement budget et plan à 3 ans, gestion de trésorerie
    - déclarations fiscales, consolidation, préparation des Conseils et Assemblées de la Société
  • LAGRANGE PRODUCTION/MENUISERIES LAPEYRE - Responsable Administratif et Financier

    1987 - 1992 Poste varié et opérationnel en usine
    Encadrement du Service Administratif : 3 personnes (secrétariat, paie, comptabilité).
    Création du poste suite à la croissance du site (effectif doublé en 4 ans)

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