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Anne-Sophie HEMARD

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

PRINCIPALES COMPETENCES

•Gestion de projets internationaux de conseil en management & organisation
•Assistance à maîtrise d’ouvrage : système de pilotage et de reporting / ERP (aspects contractuels, encadrement MOE, organisation et conduite des phases de tests et recette)
•Contrôle de gestion groupe: animation du processus budgétaire, conception de tableaux de bords consolidés
•Costing, analyse de marges par activité, produit & marché, études de rentabilité
•Industrie automobile
*Banque financements structurés

IS/IT
Bureautique / Programmation : Windows, Word, Excel, Power Point, Access, Visual Basic
Business Intelligence: Hyperion Essbase - Business Object, Cognos Planning / Adaytum
ERP : JD.Edwards

Entreprises

  • TCHUMOTECH SARL - Consultant associé

    2006 - maintenant PRINCIPALE MISSIONS

    Depuis août 2006 : Société Générale Corporate Investment Banking - Division des Financement structurés (CAFI)

    - Projet de mise en oeuvre d'un reporting des forecasts d'encours de financements.Intervention en tant que chef de projet, de la phase de cadrage, définition des modèles de projection & implémentation

    - Projet de définition des process Front to Back, et systèmes de capture des données sur deals de financement, nécessaires à la mise en oeuvre de nouvelles métriques de pilotage de la performance des lignes métiers de financement . Intervention en tant que chef de projet ( en cours de mise en oeuvre)

    - Projet de définition des process et systèmes à mettre en oeuvre pour suivre les données de gestion non capturées dans les systèmes back office (en cours)Intervention en tant que chef de projet

  • CAPGEMINI CONSULTING - Manager senior

    Paris 1999 - 2006 PRINCIPALES MISSIONS EFFECTUEES CHEZ CAPGEMINI


    NISSAN (Japon - Tokyo) - 4 ans 6 mois

    Lancement et pilotage de programmes Globaux de refonte des processus, organisation et systèmes finance / comptabilité & contrôle de gestion du groupe. En charge de l’analyse, du design, de l’assistance à maîtrise d’ouvrage et de la mise en œuvre opérationnelle :

    • Programme Optimisation de l’efficacité de la fonction contrôle de gestion (3 ans) : Définition et mise œuvre des processus de contrôle de la performance des fonctions du Groupe (Production, Marketing et Ventes, HR, Achats…)
    • Encadrement de 10 consultants fonctionnels, 5 consultants Hyperion, en collaboration avec 40 clients
    • Mise en place et animation du processus de collecte et d’analyse des données soumises par les filiales
    • Mise en cohérence des données de gestion –Hyperion, et des données financières et comptables - Magnitude
    • Préparation des présentations au Comité Exécutif.
    • Conduite et animation de la procédure budgétaire 2005
    • Réorganisation du département Prix de Revient du groupe (150 personnes)

    • Programme Executive Reporting (6 mois) : Définition et mise en œuvre d’un tableau de bord pour le Comité Exécutif
    • Encadrement de 2 consultants et 1 auditeur
    • Analyse de la contribution commerciale de la fonction Sales & Marketing
    • Mise en oeuvre à travers des solutions IS/IT simplifiées (Hyperion Essbase, VB,…)
    • Pilotage du design de la procédure budgétaire 2003 : définition des modèles de remontées de données financières et managériales

    • Programme Reporting & Consolidation (1 an) : Projet support au Nissan Revival Plan :
    • Définition de la segmentation de l’information financière conformément aux normes IAS et Japonaises
    • Sur base des meilleures pratiques de l’industrie : conception des méthodologies de costing et d’analyse de marges par produit et par marché du Groupe


    FAURECIA (France) - 10 mois
    Définition et mise en œuvre sur Adaytum / Cognos Planning, des processus et outils de Business Plan de la division siège du groupe permettant de calculer la rentabilité (ROI, NPV, COP,…) des projets en phases de développement.. Encadrement de 2 consultants fonctionnels et 2 consultants MOE.


    AVENTIS (Allemagne - Francfort) - 3 mois
    Définition des processus cibles et principes directeurs de la consolidation financière & managériale du groupe.


    RENAULT - 4 mois(France)
    Dans le cadre d’un projet d’Optimisation de l’utilisation de SAP, identification des dysfonctionnements et opportunités d’amélioration et de gains (ETP) sur les processus flux commande / achat / approvisionnement

    ELF ANTARGAZ (France) - 10 mois
    Redéfinition des règles de Tarification du Gaz et Mise en place du module Tarification Vrac et du fichier client de JD Edwards. Analyse des processus finance (comptabilité fournisseurs, clients, trésorerie et gestion du risque) et création des procédures comptables correspondantes.

    EDF (France) - 2 mois
    Elaboration d’un modèle de simulation ABC des coûts des produits sur OROS et Armstrong Laing pour la branche transport d’EDF.
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