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Anne TONDRIAUX

MAMERS

En résumé

Après 15 années d'expériences dans le management, j'ai souhaité développer mes compétences dans les Ressources Humaines.
La préparation du titre niveau II : chargé de gestion des Ressources Humaines m' a permis d'approfondir mes compétences dans la gestion administrative du personnel mais également de développer un socle de compétences dans la formation et la GPEC. Au cœur de la stratégie d'entreprise, les Ressources Humaines demeure un acteur incontournable de l'entreprise. C'est ce que j'ai démontré à travers mon mémoire : "Pourquoi la cartographie des compétences est-elle un levier de croissance ?"

Mes compétences :
Analyse
Réactivité
Recrutement
GPEC
Gestion des ressources humaines
Management

Entreprises

  • VIA Formation - Stagiaire chargée de gestion des Ressources Humaines

    MAMERS 2017 - 2017 GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL :
    - créer les contrats et avenants de contrats ainsi que les DPAE,
    - suivre et planifier les visites médicales,
    - suivre du temps de travail des salariés (absences, congés payés....)
    RECRUTEMENTS :
    - sélectionner des CV pour les profils formateurs (services à la personne, commerce, vente),
    - réaliser les entretiens téléphoniques de pré sélection,
    -convoquer les candidats aux entretiens physiques.
    PLAN DE FORMATION :
    - élaborer le plan de formation,
    - calculer les coûts,
    - suivre et ajuster les coûts de formation,
    - rechercher des formations en fonction de la stratégie de l'entreprise,
    - réaliser les demandes de remboursements auprès des OPCA.
    CRÉER LA CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES DES FORMATEURS :
    - répertorier les compétences des formateurs (savoir-être, savoir-faire et savoir),
    - Analyser les compétences et préconiser des axes de développement en interne et en externe afin de garantir une croissance de l'entreprise,
    - Réaliser les fiches de postes : formateur services à la personne, orientation-insertion, commerce-vente,
    - Créer les nouveaux outils afin d'accompagner le développement des compétences : grille d'entretien, grille d'évaluation d'une séance pédagogique

  • SEPHORA - Directrice

    BOULOGNE BILLANCOURT 2008 - 2015 Pilotage du CA magasin et des différents paramètres
    Suivi et pilotage de la marge
    Garantir la rentabilité du magasin par le suivi et l analyse du compte d exploitation: gestion des frais de personnel et suivi du taux de démarque
    Garantir la mise en place et le suivi des procédures Rh et de sécurité
    Recrutement des équipes magasin: profil manager et conseiller
    Réalisation des entretiens annuels et mensuels
    Élaboration des plans de formation afin de faire gagner en compétence les différents collaborateurs.

  • SEPHORA - Manager de rayon

    BOULOGNE BILLANCOURT 2000 - 2008 Pilotage du CA du rayon
    Recrutement des conseillers et des stagiaires
    Réalisation des entretiens annuels et mensuels des collaborateurs
    Gestion des stocks

Formations

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