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Annie GAUTHIER

SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU

En résumé

Chez Ideeo, nous nous engageons avec passion et humilité à aider les leaders naturels à identifier voir les opportunités d’amélioration et de transformation. Nous vous aidons à faire évoluer votre projet humainement et ainsi contribuer pleinement aux enjeux en favorisant la collaboration des personnes clés. Ceci dans le but de stimuler la croissance et l'innovation dans les organisations.

Notre promesse est de vous accompagner et de vous outiller afin que vous incarniez une nouvelle génération de leaders naturels plus humains et plus créatifs. Ainsi, nous souhaitons que vos idées se concrétisent et évoluent.

Nous croyons que:

- Tout est possible, il suffit d’y croire;
- L’authenticité, le respect de soi et des autres, l'humilité sont des clés importantes;
- Contribuer à améliorer la vie des gens, c’est la mission du leader contemporain.

Ideeo TRIBU est composée d’une équipe de spécialistes multidisciplinaires qui collaborent ensemble afin d’aider les organisations à se distinguer par des pratiques innovantes et collaboratives en matière de gestion de la relève et du développement du leadership.

Elle permet de préparer la relève en faisant des choix adaptés à sa culture d’entreprise en assurant la continuité des affaires et en soutenant la croissance et la performance.

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Mes compétences :
Coaching
Accompagnement au changement
Développement des compétences
Leadership
Innovation
Plateforme collaborative

Entreprises

  • Ideeo s.e.n.c - Associée principale

    2015 - maintenant - Co-créer des ateliers et des services d'accompagnement destinés au développement du leadership;
    - Réaliser le design de solutions concrètes à l'intention du développement de la relève;
    - Animer des séances de consultation virtuelles, orientées dans l'action;
    - Accompagner les leaders dans la résolution de problèmes complexes, centrés sur l'humain et l'innovation;
    - Aider les leaders à mettre en oeuvre leur projet collectif et à incarner un leadership contemporain (plus humain, plus collaboratif, plus axé sur l'innovation);
    - Soutenir les organisations dans leurs projets spéciaux se rattachant à la conception de nouvelles stratégies d'affaires.

  • CBC/Radio-Canada - Première chef apprentissage et développement organisationnel

    2012 - 2014 -Gestion d'équipes d'apprentissage et développement organisationnel;
    -Gestion du programme de leadership et communauté;
    -Accompagnement de gestionnaires et de leur équipe en matière d'apprentissage et de développement, planification stratégique, gestion de changement et design organisationnel;
    -Design & facilitation d'interventions DO et d'ateliers auprès d'équipes de direction et d'équipes naturelles;
    -Harmonisation des processus et les lignes directives en apprentissage et développement en collaboration avec les trois services de formation;
    -Collaboration à l’élaboration de la stratégie de développement des talents en utilisant l’approche de design d’affaires

  • CBC/Radio-Canada - Première conseillère gestion des talents et développement organisationnel

    2010 - 2012 -Responsable du programme national de développement du leadership et de la gestion du changement
    -Développement d'un programme pilote national de mentorat
    -Design, facilitation et interventions DO utilisant des approches collaboratives et novatrices.
    -Développement de programmes ou solutions pour améliorer l'engagement: la reconnaissance et le développement

  • Gaz Métro - Conseillère Senior formation

    2005 - 2010 -Développement d'une stratégie d'apprentissage ligne et dans l'action
    -Harmonisation et développement de programme de formation Coaching et accompagnement des conseillers en formation
    -Gestion de projets de formation (ventes, service à la clientèle)
    -Développement de programme de formation

  • Bombardier Aerospace - Conseillère formation et gestion du changement

    Montréal 2000 - 2005 - Élabore une stratégie de transformation pour passer d’une culture de formation à une culture d’apprentissage.
    - Revoit la structure organisationnelle et le processus de gestion de la formation pour les cinq sites.
    - Met en place un groupe d’apprentissage multi sites et une équipe de coachs internes.
    - Développe et facilite des ateliers de travail (mobilisation, planification stratégique…).
    - Implante, gère et améliore le programme d’accueil pour les nouveaux employés.
    - Coordonne le déploiement de la formation SAP en matière de gestion du changement et formation.
    - Participe à l’implantation de la stratégie d’apprentissage en ligne.

Formations

  • Université De Sherbrooke (Longueuil)

    Longueuil 1999 - 2002
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