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Anthony FRANCASTEL

BEYCHAC ET CAILLEAU

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
dynamique
Entrepreneur
Finance
Pragmatique
RIGOUREUX

Entreprises

  • SAF HOME - Dirigeant

    2011 - maintenant

  • DACHSER - Contrôleur de gestion régional

    La Verrie 2010 - 2011 Groupe : CA de 3 milliards. Effectif de 19 250 personnes
    Sud-Ouest France : CA de 8 millions d’€. Effectif de 320 personnes

    Contrôleur de gestion opérationnel

    - Suivi et analyse du compte de résultat / agence
    - Suivi et analyse de rentabilité des activités de production => Mise en place d’actions correctrices
    - Contrôle et calcul des paramètres de gestion de production
    - Échange avec le siège France et les différents partenaires allemands

  • TF1 - Contrôleur de gestion

    BOULOGNE 2009 - 2010 CA de 1 500 millions d’€. Effectif de 330 personnes

    Contrôleur de gestion

    - Suivi quotidien du CA
    - Ajustement quotidien du CA aux vues des anticipations de contrat
    - Elaboration des tableaux de bord, arrêtés de gestion => présentation devant la direction de TF1
    - Consolidation de TF1 publicité

  • Rue du commerce - Contrôleur de gestion

    Saint-Ouen 2006 - 2009 CA de 310 millions d’€. Effectif de 300 personnes

    Contrôleur de gestion

    - Elaboration et suivi des prévisions d’activités : objectif, réalisations, forecasts, analyse d’écart
    - Reporting mensuel
    - Participation aux clôtures comptables
    - Mise en place et suivi des différents tableaux de bord
    - Suivi et analyse des stocks et dépréciations
    - Mise en place de procédures
    - Analyses et recommandations sur enquêtes ponctuelles

  • TOTAL - Stagiaire en Contrôle de Gestion

    COURBEVOIE 2005 - 2005 Intégré au bureau "Budget-Contrôle de Gestion" de la branche "Raffinage et Marketing" de la société TOTAL, j'ai pu effectuer un stage de 6 mois dans lequel j'ai participé à l'ensemble de la construction budgétaire. En commençant par l'élaboration des différents fichiers budgétaires, ainsi qu'à l'annonce de la procédure à l'ensemble des contrôleurs de gestion de la branche "Raffinage et Marketing".

    Parallèlement à cela, nous avions le reporting (réalisé N, réalisé N-1, forecast, budget) des résultats de l'année en cours.

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