2010 - maintenantGroupe leader en France pour la fabrication du sucre et d'alcool avec une production de 1,5 Millions de tonnes par an
répartie sur 14 sites. CRISTAL UNION a réalisé en 2014 un CA de près de 2 Milliards d' EUR avec une marque
commerciale sous le nom de DADDY. L'effectif est de 2000 personnes, la direction industrielle étant basée à Reims.
Acheteur Famille Groupe
Famille : Matériels Maintenance
CA Famille : 26 Millions d'Euros
Périmètre : 14 sites de production en France / 80 000 articles pièces détachées
Clients : Direction maintenance et production groupe / directeur achats / prescripteurs centrale et sites
Missions / objectifs : Mise en place des contrats cadres / recherche de gains / respect du processus achat groupe
Réalisations :
- ESAP Paris : Formation Master I (bac + 4) au titre de « acheteur leader » (Ecole Sup des Acheteurs Pro). ;
- Déclinaison de la stratégie achat du groupe pour le portefeuille matériel maintenance (approche TCO).
- Mise en place, déploiement et pilotage des contrats cadres avec une approche TCO et plan de progrès
- Définition des fournisseurs stratégiques du périmètre groupe.
- Lancement appel d'offres pour l'ensemble des sites du groupe.
- Standardisation : exemple avec le dossier des fournitures courroies avec une diminution de plus de 50 %
des références et la mise en place de pratiques homogènes (technique et achat).
- Pilotage de la couverture des FIA du périmètre articles magasins maintenance.
- Mise en place de plan d'achat famille filtration industrielle (stratégie et trajectoire sur 5ans).
- Mise en place d'un stock consignation au niveau du groupe pour un de gain 250 k EUR .
- Challenger les clients internes sur l'intérêt d'une intégration amont de la fonction achat.
- Traitement des demandes achats / passation commandes /suivi des litiges sous SAP.
- Mise en place d'action corrective : exemple avec l'indicateur des commandes inférieures à un certain
montant jugées parasites pour le système SAP (évolution de la maturité achat approvisionnement).
- Déplacement sur l'ensemble des sites du groupe pour compréhension du besoin et problématique terrain
- Audits fournisseurs avec le service AQF, mise en place d'action de progression commune.
REXAM Dispensing Systems
- Stage
2008 - 2008Acheteur Junior
Sourcing pays de l'Est (pièces mécaniques de précision). - Elaboration du cahier des charges.
Appel d'offres, consultations, tableaux de bords. - RDV fournisseurs / traders. Négociation.
Lancement du processus de sous-traitance.
Gestion des commandes, frais généraux.
Mise en place de la directive européenne Reach et Compliance.
Groupe KNORR-BREMSE
- Approvisionneur
2008 - 2010KNORR-BREMSE Systèmes Ferroviaires France S.A. est la filiale française de la branche « Rail » du Groupe
international KNORR-BREMSE fabricant leader mondial de systèmes de freins pour véhicules sur rails et utilitaires /
160 personnes sur site de Reims / 65 Millions de CA / plus de 5 Milliards pour le groupe et 23 000 employés.
Approvisionneur MRP / SAP module MM
Analyse MRP et planification des composants par projet.
Analyse des nomenclatures, suivi de production, réduction des coûts et risques.
Proposer et mettre en œuvre les améliorations des conditions d'approvisionnement.
Passation des commandes, suivi et traitement des litiges avec les fournisseurs.
Traitement des messages d'exception. Validation des demandes d'achat.
Identifier les flux de sous-traitance entre achats et méthodes.
Suivi des stocks, optimisation des indicateurs (Turnrate, Backlog, pénalités).
Optimiser l'approvisionnement via les données article, analyse des manquants.
Paramétrer la taille de lot, le point de commande, stock de sécurité.
Reporting : carnet de commandes, stock, retards, analyse, actions correctives.
ESC - IMEA
- Gestionnaire d'unité Commerciale et de Distribution
2005 - 2007: Gestionnaire d'unité Commerciale et de Distribution / ESC - IMEA
