logo
Menu

Anthony POZZO

Lyon

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac au CreusotLe résultat du brevet au Creusot

En résumé

Pragmatique, rigoureux je suis un passionné de l’environnement industriel et de tous les métiers en lien avec la production.
Ce qui me démarque des autres : mon leadership, ma loyauté, mes capacités organisationnelles, ma résistance au stress, la maîtrise de l'ERP : SAP, mon sens du relationnel.

Fidèle à NFM depuis 2009, j'ai beaucoup appris et évolué, je suis aujourd'hui Directeur adjoint de l'Usine du groupe située à Le CREUSOT (71).
NFM Technologies appartenant au groupe chinois NHI est un concepteur et fabricant d’équipements à haute valeur ajoutée technique pour des applications dans les travaux souterrains, le nucléaire et le pétrole/gaz - 250 employés.

Je suis membre du Comité de Direction Usine et suis en charge de piloter les activités suivantes

- Atelier Mécano-Soudage (env. 40 personnes)
- Achats et Méthodes Mécano-Soudage (8 personnes)
- Maintenance (5 personnes)
- Logistique (5 personnes)

Je suis à l'écoute de nouveaux défis !

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
SAP

Entreprises

  • NFM TECHNOLOGIES (groupe NHI) - Directeur Adjoint Usine

    Lyon 2015 - maintenant Rattaché au Directeur Industriel je pilote les activités suivante de l'usine de production située à Le CREUSOT (71) :

    - Atelier Mécano-Soudage (environ 35 personnes dont 1 cadre et 3 techniciens)
    - Achats et Méthodes Mécano-Soudage (Equipe composée de 1 cadre et 7 techniciens)
    - Maintenance Site (Equipe composée de 1 cadre et 4 techniciens)
    - Logistique Site (6 personnes dont 1 cadre et 1 technicien)

    Membre du Comité de Direction Usine

    50 000 Heures productives /an ; 1 M€ d’investissement /an ; 5 M€ d’achats / an ; 15 M€ de stock

  • NFM TECHNOLOGIES (groupe NHI) - Responsable Logistique et Achats

    2012 - 2015 Gestion et animation d’une équipe de 11 collaborateurs répartie sur 2 sites (71 et 69) composée de 2 acheteurs, 6 magasiniers et 3 gestionnaires de transport.
    5 M€ d'achat par an.

  • NFM Technologies - Responsable Ordonnancement

    Lyon 2009 - 2012 Optimiser la prise de décision liée aux moyens de l'usine dans la recherche du meilleur ratio qualité / délais / coûts.

    Responsabilités :
    1 . Qualité et fiabilité des analyses faites
    2 . Recherche systématique d'optimisation, force de proposition
    3 . Fluidité des interfaces (complétude et exactitude des informations transmises).

    Activités :
    -Donner les informations permettant de décider de la prise d'une affaire, de nourrir les arguments de négociation.

    -Etablir une courbe de charges mensuelles pour le Département du Mécano-soudage et du Montage, sur la base des plannings généraux d’affaire transmis par le Chef de projet, et des devis de chaque affaire.

    -Apporter des adaptations à cette courbe de charges, en cas de sous ou sur-charge manifeste, en anticipant ou reportant certaines tâches, si le planning le permet.

    Chef de projet sur des affaires prises directement par l'usine.

  • Salzgitter Mannesmann Précision Etirage (SMPE) - Chef de projet Logistique

    2007 - 2009 Mise en place et développement de l’outil de gestion de production SAP sur le site. Pilotage fonctionnel d’une équipe projet de 6 personnes. Gestion de la charge et du planning de fabrication sous SAP. Animation d’un groupe de travail sur l’amélioration du taux de service client. Rencontre de partenaires informatiques pour développement et mise en place de transactions spécifiques.

  • Vallourec Précision Etirage (VPE racheté par SMPE en 2006) - Apprenti ingénieur

    2004 - 2007 Equipementier automobile. Production de tubes étirés à froid en acier. 250 employés.
    Logisticien
    Gestion des flux : développement d’un outil de simulation de charge de fabrication moyen et long terme permettant de définir les postes goulots et ainsi mieux appréhender les investissements à trois ans.
    Mise en place et suivi d’indicateurs de performance logistique et méthodes : taux de service, niveau de stock, taux de respect des gammes, taux de MAD.
    Développement et mise en place d’un outil d’aide à l’ordonnancement : Préactor directement en lien avec notre outil de gestion de production SAP.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :