Anthony ROUAS

En résumé

Entreprises

• John Lobb - Directeur Commercial

  2017 - 2019

• JOHN LOBB - Directeur commercial

  2017 - 2019 Concevoir et mettre en oeuvre une nouvelle stratégie commerciale, destinée à
  
  redynamiser l'activité et à optimiser les performances (Retail, Wholesale, e- commerce)
  Piloter la transformation digitale de la marque
  Etablir et suivre les budgets
  Réorganiser et animer le réseau de distribution (retail, agents commerciaux,
  
  partenaires) : fermeture ou déplacement de points de vente peu performants, positionnement en grands magasins et concept stores, refonte du réseau de revendeurs, etc.
  Déployer les opérations commerciales (animations, événements clients)
  Elaborer les plans de collection en collaboration avec la Direction Artistique et
  Produit, superviser la refonte et la segmentation de l'offre produits
  Suivre les ventes indicateurs de performance, établir les forecast et piloter le
  S&OP, établir les réassorts
  Réussites : En charge d'un réseau de 10 magasins, 5 agents commerciaux et 5
  distributeurs - Management direct de 5 collaborateurs - +18% de CA Wholesale sur la période - Création d'un showroom permanent - Implantation de la marque chez Colette, Luisa Via Roma, Antonia, GL Champs Elysées - Redynamisation d'une marque luxe ico- nique mais en perte de vitesse lors de ma prise de poste.

• CHICTYPES - Directeur de l'offre produit et des achats

  2014 - 2017 Collaborer au déploiement et au positionnement de l'entreprise
  Définir, implémenter et suivre la stratégie Merchandising (Offre)
  Sélectionner les marques, négocier les modalités de réalisation des contrats
  Piloter les achats (BU & réassorts), optimiser les stocks
  Superviser le plan de communication, sélectionner le contenu visuel des paru-
  
  tions et des shootings
  Former les équipes commerciales : marques, les produits et catégories client
  Elaborer les plans de collection et la mise production pour TYPIQUES (marque
  
  propre)
  Réussites : Management direct de 6 collaborateurs, management transverse de 25
  
  stylistes - Gestion d'un portefeuille de +150 marques - CA : 5M EUR (+100% / saison) : 2e CA
  France pour le e-commerce homme - Stock résiduel de fin de saison : inférieur à 30%,
  taux de conservation : 25%.

• PLACE DES TENDANCES - Responsable stratégie commerciale Homme

  2012 - 2014 Réaliser des études stratégiques (benchmark) et un audit du pôle Homme en vue d'une redéfinition du positionnement, de l'offre et de la cible, établir une stratégie commerciale ad-hoc
  Piloter le process d'achats et de sélection des marques,développer le portefeuille
  Assurer la direction artistique et le stylisme lors des shootings
  Définir un plan communication adapté à l'homme
  Réussites : Gestion d'un portefeuille de +50 marques (contre 15 précédemment) - +50%
  de CA / saison - Taux de retour client inférieur à 7%.

• MOGU'S FAMILY - PàP

  2006 - 2014 Fondateur & dirigeant
  Créer l'entreprise (showroom PàP, chaussures, maroquinerie et horlogerie homme & femme), en assurer la gestion stratégique et opérationnelle
  Elaborer et piloter la stratégie de distribution multimarques, animer le réseau et gérer la communication
  Réussites : Création et management d'une équipe de 4 collaborateurs - CA : 800K EUR

• OJO - PàP

  2001 - 2012 Fondateur & dirigeant
  Créer et diriger un point de vente multimarque PàP, chaussures et accessoires
  Réussites : CA : 500K EUR - 50% de marge brute

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel