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Antoine DOUTTÉ

L'Isle-d'Espagnac

En résumé

En dix-sept ans, j’ai acquis des expériences complémentaires : direction financière, contrôle de gestion, comptabilité générale, ressources humaines ainsi que services supports, et ce, dans des domaines différents tels que les services, la banque et l'industrie.

Mes compétences :
Informatique
Comptabilité et Finances
Juridique entreprise
Services généraux
Système d'information et gestion / ERP
Ressources Humaines
Contrôle de gestion
Finance

Entreprises

  • Cmoi Construction Métallique Océan Indien - Directeur Administratif et Financier

    L'Isle-d'Espagnac 2019 - maintenant • Membre du comité de direction

    • Comptabilité, contrôle de gestion
    - garant de la fiabilité des comptes des entreprises et de l'établissement des documents financiers et comptables
    - Supervision de la consolidation des données financières de chacune des sociétés
    - Contrôle de gestion de toutes les entités
    - Budgets et prévisionnels d'exploitation

    • Gestion administrative
    - Mise en place des procédures et des indicateurs nécessaires au suivi des activités et reporting
    - Garant au respect des procédures et des délais
    - Gestion des dossiers qualifications, subventions et enquêtes obligatoires

    • Ressources Humaines
    - Supervision de la paie
    - Supervision de la gestion administrative du personnel
    - Garant du respect des obligations sociales
    - Gestion des relations avec les Institutions Représentatives du Personnel

    • Suivi des dossiers clients
    - Optimisation du suivi administratif des dossiers clients jusque la Garantie de Parfait Achèvement

    • Trésorerie, crédit, recouvrement et relations bancaires
    - Plans de financement des entités du groupe
    - Gestion des relations avec les différents partenaires financiers
    - Gestion du patrimoine mobilier et immobilier

    • Système d'information
    - Optimisation des systèmes d'informations et de gestion
    - Responsable des infrastructures informatique et logicielle
    - Implantation de nouveaux outils de gestion

    • Achats et services généraux
    - Supervision du service achats
    - Appui des opérationnels dans les négociations fournisseur
    - Négociation des principaux contrats
    - Mise en place des outils de gestion visant à réduire les coûts des services généraux

    • Droits des affaires et fiscalité
    - Contrôle des engagements juridiques des entreprises
    - Supervision des contentieux

    Management :
    • Équipe de 7 personnes.
  • AUTOMATIQUE ET INDUSTRIE - Directeur Administratif et Financier - membre du Comité de Direction

    La Buisse 2013 - 2018 FINANCES
    • Traitement, consolidation et interprétation des données et des résultats économiques et financiers ;
    • Suivi et gestion de la trésorerie ;
    • Contrôle de la rentabilité des projets ;
    • Détermination des indicateurs globaux d'activité ;
    • Élaboration des budgets ;
    • Suivi et maitrise des frais généraux ;
    • Mise en œuvre et pilotage du contrôle interne et des procédures ;
    • Financements spéciaux (Credocs, assurance prospection export…).

    RESSOURCES HUMAINES
    • Supervision, contrôle et suivi : des contrats et de la réalisation des paies ;
    • Animation des relations sociales (DP, CE, CHSCT) ;
    • Garant du respect des obligations légales ;
    • Animation de la GPEC et de la formation ;
    • Veille RH ;
    • Référent Santé - Sécurité - Environnement ;
    • Responsabilité Sociétale et capital immatériel de l'Entreprise.

    SERVICES GÉNÉRAUX
    • Achats et négociations de contrats ;
    • Pilotage de projets internes (certification, système d'information, CRM...) ;
    • Interface avec les interlocuteurs externes (banques, expert comptable, avocat...) sur les dossiers financiers et juridiques ;
    • Projets de R&D : Montage des dossiers, recherche de subventions, CIR.
  • NATURE.COS - Directeur Administratif et Financier – membre du Comité de Direction

    2005 - 2013 • Structuration du développement et organisation du groupe de 1 à 17 millions de CA, de 1 à 7 sociétés (production, commercialisation, France et Europe) et de 20 à 120 salariés ;
    • Conception, mise en oeuvre et pilotage du système d’information et de gestion : ERP, CRM,
    paye et comptabilité ;
    • Développement du système de pilotage économique et stratégique : contrôle de gestion,
    comptabilité analytique et outils d’aide à la décision : KPI, ROI ;
    • Internalisation de la comptabilité, paye, fiscalité, ressources humaines ;
    • Gestion des dossier spéciaux : entrée investisseurs, restructuration, fermeture de site ;
    • Recrutement, formation et management direct d’une équipe de 5 personnes ;
    • Mise en œuvre et pilotage du contrôle interne et des procédures ;
    • Membre du Comité de Direction ;
    • Relations avec les prestataires externes : banques, CAC, conseils juridiques.
  • CREDIT MUTUEL NORD EUROPE - Contrôleur de gestion - Contrôle Financier

    Lille 2003 - 2005 • Elaboration des comptes de résultat et prévisions des agences ;
    • Analyse des performances et de l’efficience des caisses locales ;
    • Etudes de rentabilité (caisses, clients) et prévisions ;
    • Conseil, assistance et formation aux directeurs de caisses.
  • CREDIT MUTUEL NORD EUROPE - Contrôleur de gestion - Etudes Analytiques

    Lille 2002 - 2003 • Implantation de la méthode ABC ;
    • Suivi et analyse des frais généraux et des coûts ;
    • Réalisation d’études analytiques, rentabilité et coûts par produit ;
    • Mise à disposition des directions d’outils d’évaluation de la productivité.
  • AUCHAN - Chargé de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2002 - 2002 Elaboration des prévisions de ventes et d'achats. Études et analyses.
  • SOMMER ALLIBERT - Contrôleur de gestion industriel

    2001 - 2001 Elaboration du budget de production, clôture mensuelle et gestion de production. Études de rentabilité.
  • AUCHAN - Assistant Contrôleur de gestion / Mémoire de fin d’études en contrôle de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2000 - 2001 création de nouveaux outils de gestion et d’aide à la décision dans le cadre d’une réorganisation de centrale d’achats de grande distribution » : Application des tableaux de bord prospectifs à la grande distribution.

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