Antoine DUBAS

En résumé

Entreprises

• Bernard Magrez - Contrôleur de gestion Groupe / Chef des ventes

  2011 - maintenant - Stratégie du groupe & responsable du comité innovation
  
  - Gestion Financière :
  - Optimisation des prix de revient des vins, des coûts logistiques & stockage, préparation, expédition (en lien avec l’ADV) et des frais généraux (renégociation de contrats cadres avec les fournisseurs)
  - Optimisation du BFR Groupe / trésorerie Groupe (à travers la gestion du stock essentiellement et la gestion des créances clients en lien avec l’ADV)
  - Rapprochement des marges comptables vs statistiques, revue d’immobilisations, écritures d’inventaire, atterrissage des comptes et contrôle de la correcte application des règles comptables Groupe
  - Mise en place et développement du SI de comptabilité analytique et des procédures afférentes
  - Déclarations aux organismes tiers (Adelphe, Assurances, autres)
  - Pilotage des dossiers de subventions
  - Recrutements (trois profils recrutés : Community manager, caviste, commerciaux)
  
  - Gestion Commerciale :
  - Garant de la rentabilité par zone : Remise de synthèses hebdomadaires à Mr B.Magrez avec tendances et plans d’actions
  - Participation actives aux ventes (gestion et recherche d’agents, salons prowein, Vinexpo et primeurs). Suivi et management des commerciaux France et Export
  - Gestion de l’Institut Culturel Bernard Magrez (30 000 visiteurs, 3 expositions/an) et des boutiques en propres (500 k€ de CA/an) : management, construction budgétaire, suivi des coûts, suivi des investissements, suivi des marges
  

• Groupe Casino - Chef de projet stratégique

  Saint-Étienne 2009 - 2011 - Coordination de la diversification du PNB de Banque du Groupe Casino par le lancement d’une gamme de produit d’assurance (Conception produits, positionnement prix, merchandising, suivi des ventes en coordination avec l’enseigne et formation en Hyper/Super)
  

• Groupe Casino - Contrôleur de gestion des coûts centraux

  Saint-Étienne 2008 - 2009 - Suivi des coûts centraux France (50 millions €/an) – Analyse d’écarts, indicateurs & processus budgétaire sur les coûts logistiques, coûts du CSP comptable, coûts d’occupation, marketing, informatiques. Remise de synthèses mensuelles à Mr JC Naouri
  - Mise en place d’un outil de reporting consolidation (unification du P&L analytique et comptable Groupe) et d’une solution pour administrer les frais généraux Groupe (ERP SAP FI/CO/SD, 1 milliards/an)
  
  

• kurt salmon - Consultant

  Neuilly-sur-Seine 2007 - 2008 CONSULTANT DIRECTION FINANCIERE
  
  FEU VERT, Direction financière groupe
  - Mise en place d’une solution achats frais généraux
  
  NORBERT DENTRESSANGLE, Direction financière groupe
  - Mise en place du reporting consolidation Groupe et P&L par activité

• CAP GEMINI consulting - Consultant direction financière

  2005 - 2007 HEWLETT PACKARD, Direction Financière EMEA
  - Mise en place du reporting de gestion pour le suivi des coûts du service après vente
  - Préparation à la certification SOX en lien avec les services d’audit interne

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2002 - 2005 Grande Ecole
  
  Information, Finance d'entreprise, Audit (contrôle interne et commissariat aux comptes), Conseil (en stratégie et organisation)

• Ecole Polytechnique Fédérale De Lausanne (EPFL) (Lausanne)

  Lausanne 1996 - 2002 Master of Science
  
  Systèmes d'information, organisation de l'information et transmission de l'information

Réseau

• Emilie TERTIAN

• Estelle BOUZY - CARRIER

• Josiane Maud PFEIFFER-IMBS

• Kristel RADOARA

• Olivia MAZET ANDREZ

• Pascal BAUDOIN

• Séverine PESME

• Vinglish ANGLAIS VITICOLE