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HP Enterprise
- Chef de projet Sénior
2016 - maintenant
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Artesys - Filiale Capgemini
- Chef de projet transformation
2013 - 2016
Client : Leader de la logistique automobile
Mission : Responsable de la migration applicative de 10 applications (dont SAP)
Dans le cadre de ce projet, prise en charge de la partie migration et transformation des applications dont notamment toute la partie SAP.
Migration de AIX / Oracle 10 vers Linux / Oracle 11G.
Déplacement et mise en place d'une solution SAP ECC6 sur base EXADATA.
De façon plus générale, déplacement en cible de plus de 600 serveurs pour un total d’environ 70 applications.
Rôle de coordination à la fois lors de la migration physique de serveurs, de la migration de machines virtuelles en V2V mais aussi de la migration / transformation de serveur physique sous AIX vers du Linux.
Ce projet ambitieux répond au souhait du client de standardiser sa production informatique et de l’industrialiser en faisant croitre sa part de virtualisation.
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Artesys - Filiale Capgemini
- Chef de projet B2B
2013 - 2013
Client : Distributeur de papier
Mission : Chef du projet de mise en place de la nouvelle application B2B
Application visant a augmenter la part de chiffre d’affaire lié à internet et déployée dans 32 pays.
Reprise du projet de mise en place de l'application B2B de vente de papier par le canal WEB.
Solution est en rupture par rapport à la précédente par l'utilisation d'un Content Management System (CMS) Open Source Jahia pour la publication du contenu métier et d'un développement Web pour l’application à destination des utilisateurs finaux avec un gestionnaire de cache Terracotta.
Rôle de coordination et d'arbitrage des différentes équipes Capgemini, Sogeti, Smile (intégrateur Jahia) et du client lors de la mise en production de l’infrastructure technique.
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Artesys - Filiale Capgemini
- Directeur de Programme
2011 - 2013
Client : Bât et matériaux de constr. - CAC 40
Mission : Directeur du programme de transformation du Datacenter client
Projet réalisé dans le cadre du renouvellement du contrat Capgemini d’Outsourcing.
Projet en trois volets avec objectifs de respect du planning et de l’engagement financier :
1. Livraison d’une nouvelle infrastructure technique basée sur l’extension d’un Datacenter actuel et la livraison d’un nouveau. Ces Datacenter sont livrés pour fonctionner en Dual Site.
2. Migration de 400 serveurs correspondant aux applications de support (comptabilité, RH, …) du client dans la nouvelle infrastructure technique.
3. Transformation du modèle de Delivery dédié en Inde vers un modèle mutualisé, toujours en Inde.
Vis-à-vis de Capgemini, préparation et présentation des éléments de suivi financier tous les mois lors des comités de pilotage internes.
Vis-à-vis du client, préparation et présentation des éléments d’avancement tous les mois lors des comités de pilotage.
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Artesys - Filiale Capgemini
- Directeur de Programme
2011 - 2011
Client : Grande Banque Française
Mission : Responsable de la mise en place d'un projet de fiabilisation de la production.
Dans le cadre de la fiabilisation de sa production informatique, cette banque a lancé le projet POWERPROD.
Dans le cadre de ce projet mes principales missions ont été :
- Structuration en Stream d’initiative de fiabilisation de la production
- Approche en deux phases :
1 – Quick Win :
- Identification avec les équipes techniques d’actions avec un gain rapide de diminution de nombre d’incidents sur la production (remédiation Legacy, renforcement du problème management, …)
- Analyse de l’ensemble des incidents les plus critiques afin d’identifier des récurrences ou carences potentielles
2 – Amélioration continue :
- Mise en place de 5 Streams :
- Governance & Communication,
- Monitoring & Capacity Management,
- Patching & Legacy Management,
- Resiliency Management,
- Competence & Knowlegde Management
- Suivi de ces activités et des plans d’actions associés avec les différents chefs de projet.
- Préparation du comité de suivi mensuel avec le client Business. Ce point incluait aussi une revue des chiffres de la production jusqu’au mois en cours (Incidents, Problèmes et Changements).
- Préparation et animation du comité opérationnel deux fois par mois.
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Artesys - Filiale Capgemini
- Directeur de Programme
2011 - 2011
Client : Groupe Français d'Assurance
Mission : Consultant Senior en ordonnancement
Environnement : IBM TWS (z/OS) et BMC Control-M (distribué)
Réalisation d’une étude sur l’opportunité de rationaliser l’utilisation d’IBM TWS en monde Mainframe avec BMC Control-M en monde distribué.
- Animation d’atelier d’identification des synergies,
- Analyse de la documentation,
- Analyse du TCO,
- Restitution au client,
- Rédaction et présentation du compte rendu de l’étude.
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WEAVE
- Manager
PARIS 8
2010 - 2011
weave est un Cabinet de Conseil en stratégie opérationnelle.
Composé de 200 consultants, nous intervenons auprès de grands comptes en France et en Europe.
Nous accompagnons nos clients, en France comme à l'international, depuis les phases amont des projets jusqu’au pilotage de la mise en œuvre en mettant la vitesse et l’agilité au service d’une transformation durable des entreprises.
Cette approche s’appuie sur un modèle de conseil fondé sur
- la valorisation de l’impertinence constructive
- l'immersion dans la culture de nos clients ("faire avec" et non "à la place de")
et sur la créativité pour fournir à nos clients des solutions innovantes et opérationnelles aux résultats visibles.
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Devoteam
- Responsable de département
Levallois-Perret
2004 - 2010
Responsable du développement du chiffre d'affaire et de la marge du pôle DATACENTER de la Business Unit Infrastructure (Obj 2010 ~9M€)
Responsable du développement des offres de services et projets forfaitaires, dans les domaines :
• Assistance à la mise en place des processus ITIL et plus particulièrement "Availability Management"
• Mise en place de solutions de supervision système et réseau,
• Mise en place de solution d'hypervision en lien avec une CMDB en environnement hétérogène,
• Mise en place de solution d'ordonnancement de la production,
• Prestation d'assistance et de conseil au choix de solutions d'hypervision.
Encadrement d'une équipe de 80 Consultants :
• Définition des plans de formation auprès de nos éditeurs partenaires (BMC Software, HP, IBM et CA),
• Embauche et intégration de nouveaux consultants,
• Procédures disciplinaires,
• Encadrement et conseil sur la définition des plans de rémunération des commerciaux,
• Encadrement de la veille technologique sur les solutions du marché : BMC Software, HP, IBM, CA, Microsoft ou OpenSource (Nagios, Zabbix, Cacti).
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Devoteam
- Solution Manager / Responsable d'offre
Levallois-Perret
2002 - 2004
Responsable de l'offre Network and System Management
- Mise en place d'une offre d'administration du SI basée sur des progiciels du marché :
- IBM - Tivoli
- HP - OpenView NNM et OVO
- BMC Patrol
- Développement de l'offre, prospection en assistance de la force commerciale du secteur
- Chef de projet et architecte responsable du Delivery chez certain client dans le cadre de la réalisation de l'offre vendue.
- Encadrement d'équipe opérationnelle
- Relation avec les éditeur pour le développement des offres et l'intégration de services externes comme la formation.
En France mes clients ont été : EDF (Clamart, Issy Les Moulineaux), METRO France, MANPOWER, ADPgsi, GDF, PSA, CEA branche civile, Eurocis (GIE DGA), SILCA (GIE Crédit Lyonnais / Crédit Agricole), SFR SI, CEGETEL, France Telecom (Recherche, OCISI), ORANGE, WANADOO, Dassault, RTE, ATOS, AUCHAN (Lille), Société Générale (Tigery), Pierre Fabre Informatique, La Poste (Toulouse), La Poste Courrier International, STRUCTIS (GIE Bouygues Construction), ODDO
A l'étranger mes principaux clients ont été : SAOUDI TELECOM (Rhiad), AHOLD (supermarchés Pays-Bas), NESTLE (Belgique), Cofarma (Maroc), La Poste (Maroc)
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Devoteam
- Architecte / Consultant Spécialiste du Systeme d'Information
Levallois-Perret
1998 - 2002
Dans le cadre de nombreuses missions, je suis intervenu en tant qu’architecte garant de la mise en œuvre des outils de supervision et d’administration du Système d’Information.
Sur des technologies de type IBM Tivoli, HP et BMC Software j’ai piloté des équipes d’experts techniques pour la mise en œuvre des ces solutions.
Souvent au forfait, ces missions ont consisté à :
- Définir les besoins utilisateurs, notamment grâce à des interviews.
- Assister mes clients dans le cadre d'Assistance Maitrise d'Ouvrage (AMOA) pour le choix et la qualification d'outils de supervision.
- Ecrire le document d’architecture pour permettre la mise en place de la solution dans l’environnement client en prenant en compte des spécificités telles que l’environnement existant, la présence de DMZ ou l’organisation du pilotage.
- Superviser et participer à l’écriture des spécifications fonctionnelles et techniques pour préparer la mise en place de l’environnement.
- Piloter et superviser le développement ou la mise en œuvre de la solution en environnement de qualification.
- Apporter un conseil lors de la phase de déploiement en production.
- Etablir et suivre le plan de formation client pour la prise en compte de la solution.
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DATAVANCE Informatique
- Consultant
1997 - 1998
Ingénieur System et Réseau
En régie chez SFR SI j'ai mis en place la solution de supervision Réseau IBM Tivoli Netview.
J'ai ensuite repris l'équipe de supervision en charge du déploiement de la solution IBM Tivoli Monitoring.
Mission de 18 mois.
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DE3I Informatique
- Ingénieur de réalisation
1996 - 1997
Ingénieur de réalisation système et réseau.
