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Passerelles Numériques
- DAF
Paris
2016 - 2017
Fonctions normales de DAF
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Médecins sans frontières
- Administrateur volant au Népal
Paris
2015 - 2015
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DaNha sustainable agricultural project
- Vice President
2014 - 2015
voir le site du projet : https://projetdanha2014.wordpress.com/
Mes expériences locales sot contées sur mon blog http://antoinedateh.blogspot.com/
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Ambassade de Pologne à Paris
- Consul Honoraire de Pologne à Toulouse
2012 - 2016
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Aguts Business Center
- Fondateur
2009 - maintenant
Conception du lieu, gestion des restaurations, recherches de partenaires, organisation d'événements d'entreprise
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Ensto France
- Directeur Général
Néfiach
2006 - 2009
Dans le cadre de son expansion, le Groupe finlandais ENSTO a racheté en janvier 2006 la société Ocor à son fondateur.
Après avoir conduit conduit l'intégration d'Ocor dans le groupe Ensto en 2006 et j'ai pris la Direction générale depuis le 1er janvier 2007.
Fin 2007, l'entreprise a lancé 5 nouveaux produits, réalisé 1.5 M€ d'investissement de production et a progressé de 34 %.
Les systèmes et l'organisation est mise en place pour attaquer les pays du nord et de l'est de l'Europe dès le début 2008. La crise a touché le secteur fin 2008, les dispositions prises en septembre a permis de maintenir le résultat à l'équilibre.
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Aji-international
- Fondateur
2004 - 2005
Conseil en développement à l'international
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Edf -enbw Pologne
- Président du Directoire
2001 - 2003
2001 - 2003 EDF POLOGNE - Vente de toute forme d’énergies et de services liés auprès de clients éligibles – Objectif 10 % du marché
Directeur de la filiale commerciale
9 pers. – Direction de l’ensemble de la filiale
Dans le cadre de la dérégulation du marché polonais de l’énergie, développe l’offre EDF multi-energie,, multi-service
Coordonne les politiques commerciales auprès des clients éligibles
· Crée d’une JV de commercialisation
· Deviens le premier opérateur commercial étranger sur le marché éligible en Pologne
· Mets en place un back-office
· Articule une coordination commerciale avec les 7 centrales de production d’EDF
· Suis les Grands comptes d’EDF et d’EnBW et développe les ventes de services auprès des clients industriels
· Prends 70% des clients ayant changé de fournisseurs
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Schneider electric Chine
- Secrétaire général, DAF
Rueil Malmaison
1988 - 2001
1998 - 2001 SCHNEIDER ELECTRIC HIGH VOLTAGE - Industrie & Contracting - 17 unités - Europe, Asie, Brésil, M-Orient .
2600 pers. - CA 3 MdF 80 % à l’international.
Directeur Administratif & Financier
40 pers. - Informatique, C.G., finances, juridique + 30 à l’international.
Enjeu : Regrouper des activités atomisées & les structurer en filiale en vue d’une alliance.
Redéployer l’offre produit / marché en l’adaptant à la brutale dérégulation du secteur énergie.
- Prise de commandes 1998 / 2000 ’ + 900 MF, soit 3 MdF. (Point mort de 3,1 MdF à 2,5 MdF).
- Définis process, organisation & SI / ERP associés (Gain 20 % / structures, 40 % / PdR. Réussite des offres + 50 %).
Reporting mondial & clôture comptable à J + 5 .
- Négocie les grands projets. Sécurise les engagements (assurance crédit, caution, contrats).
- Enrichis le catalogue commercial d’une offre de services financiers ’ Profitable move, leasing, BOT, SPC.
- Crée les filiales dédiées : mise en place des équipes ’ Europe, Asie, Amérique du Sud, Egypte.
- Participe au business-plan « alliance » avec le M&A Groupe.
1994 - 1997 GROUPE SCHNEIDER – GRANDE CHINE - Hong Kong, Taiwan, Chine populaire - Une holding - 6 JV - 2 filiales.
Secrétaire Général - Pékin
Enjeu : Définir la politique Groupe sur la zone en période d’ouverture de marché domestique.
Créer les implantations pour devenir le leader (Potentiel 15 MdF).
- CA 1997 : 1 MdF / 1000 pers. Investissement 1MdF. Résultat à l’équilibre.
- CA 2000 : 2,5 MdF / 3000 pers. Rentabilité 20 % du CA ’ Une des meilleures du Groupe.
- SCHNEIDER : N° 1 en basse & moyenne tension.
- Définis la stratégie : Holding avec centralisation commerce / logistique, 6 JV, 4 bureaux de représentation.
- Négocie la création des entités avec le MOFTEC & partenaires chinois.
- Constitue, anime équipes finance & informatique : 55 collaborateurs chinois. Mise en place S.I. (Reporting à J+6, MRP).
- Assure maîtrise des risques : engagement, « credit management » : 100 distributeurs, OEM (Aucun impayé).
1992 - 1994 MERLIN GERIN – DIRECTION COMMERCE FRANCE - 38 agences - 1750 pers. dont 900 commerciaux - CA 6 MdF.
Directeur Contrôle de Gestion - 10 collaborateurs + 40 fonctionnels.
Enjeu : Dynamiser la compétitivité des forces commerciales.
- Résultats d’exploitation : + 140 MF soit 10 %. Rationalisation commerciale & nouvelle politique ristournes.
- Implante la culture de changement : Formation des opérationnels à la rentabilité & gestion d’entreprise.
1988 - 1992 MERLIN GERIN - DIVISION CONTRACTING - 10 filiales - 4500 pers. - CA 5 MdF - 80 % export.
Directeur Administratif & Financier - 35 pers. C.G, ingénierie financière, fiscalité.
Enjeu Maîtriser les risques en période de croissance.
- CA 1992 : + 1,5 MdF soit 5 MdF. Résultat 5 %.
- Pilote l’ingénierie financière des projets : Négocie avec les clients ou consortiums.
- Généralise le suivi d’affaires avec formalisation des process ’ Garantie du résultat économique.
- Définis, mets en œuvre un système expert de réponse appels d’offres ’ Sécurisation & productivité + 25 %.
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ETPM France - Tunisie - Royaume Uni
- DAF
1982 - 1988
1982 - 1988 ETPM – Filiale GTM - Fabrication, installation de plates-formes offshore & pipelines sous-marins - 2000 pers. - CA 2MdF.
Responsable Administratif & Financier - Paris, Londres & Tunis.
Département DLB1601 - Mer du Nord, Amérique du Sud, Afrique - CA 600 MF.
Enjeu : Optimiser les montages contractuels, financiers & fiscaux.
- Négocie, gère les contrats clés en mains & les claims ’ BP, PETROBRAS, PETROLAND, SEREPT, STATOIL,…
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DTP Thailande
- DAF
1980 - 1982
Gère contrat en JV ’ Chantier 1500 pers. 50 Millions US $
Assure reporting & interface entre les 2 partenaires.
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Constructions metalliques de Provence - Iraq
- ADV et Logistique
1978 - 1980
