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Argui MOHAMED AMINE

Strasbourg

En résumé

Si je veux que le service commercial augmente de x% sa marge, je dois me demander quels sont les facteurs qui influencent la marge et comment je vais devoir m'y prendre au quotidien pour agir sur ces facteurs ; si aucune action n'est envisagée pour soutenir mon objectif, il y a peu de chance que je l'atteigne.

Mes compétences :
Budget et Business planning
Reporting financier
Comptabilité analytique
Costing
Analyse financière
Hyperion Financial Management

Entreprises

  • Dr.Oetker - Controlling Manager

    Strasbourg 2017 - maintenant

  • Delphi - Plant Controller

    Villepinte 2016 - 2016

  • LEAR CORPORATION - Contrôleur de gestion

    Southfield 2012 - 2015 MISSIONS PRINCIPALES:
    1) Elaboration du Budget annuel
    2)Elabortaion des prévisions mensuelles
    3)Coordonner les travaux de clôtures mensuelles
    4)Assurer le reporting des résultats mensuels
    5)Réconciliation des écarts par rapport aux prévisions
    6)Préparer des plan d'action pour remédier aux cause des déviation détectées
    7)Préparer des présentations pour la performance du site telle que requis par la direction locale et centrale
    8)Assurer à travers un tableau de bord le suivi des indicateurs de performance journalier et mensuels telle que requis par la direction locale et centrale
    9)Coordonner la préparation des autorisations de dépenses en immobilisations(PAR)

    RESPONSABILITES PARTICULIERES EN MATIERE QUALITE & D'EHS:
    -La lecture & l'adhésion à la politique de Lear en matière de qualité et en matière, d’hygiène,d'environnement de santé et de sécurité
    -Contribuer à la veille active garantissant le respect des normes et règles se rapportant à la qualité & à l'EHS par tous

  • Leoni - Contrôleur de Gestion Junior

    2010 - 2012 Taches principales/Responsabilité :
    - Assurer le reporting interne et externe : Rapport réunion 5 minutes, weekly report blue file
    -participer à l'élaboration des objectifs de l'entreprise ou d'un département : définir les budgets annuels et les moyens nécessaires (humains, financiers, techniques) pour chaque objectif.
    -suivre en permanence les réalisations des départements : élaborer des tableaux de bord pertinents, collecter les informations quantitatives et qualitatives nécessaires. (BAB,…)
    -mettre en évidence les écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations et analyser les causes de ces écarts avec les responsables opérationnels.
    - participer à l’ajustement des prévisions en fonction des écarts constatés, rédiger des rapports de synthèse pour la direction générale et proposer des mesures correctives (ForecastI, ForcastII).
    - Garantir la cohérence et de la conformité des procédures par rapport à l'ensemble des règles de gestion de l'entreprise, assurer l'harmonisation des outils informatiques de gestion.
    -collecte et de diffusion d'informations : mettre en place des outils appropriés pour transmettre des informations fiables et claires à la direction générale en respectant les procédures.
    -Modération des inventaires tournants et Inventaire semestriel : Analyse des écarte et ajustement du stock
    -Membre du comité prime : CIP
    -veiller à la bonne application des processus avec le sous traitant : s’assurer ensuite que tous les projets sont validés ; établir le chiffre d’affaires externe correspondant aux sous-traitants.
    -Le calcul du cout standard : Le coût préétabli des matières, Le coût préétabli de la main d’œuvre…

Formations

  • IHEC CARTHAGE (Tunis)

    Tunis 2005 - 2010 HEC

  • Lycée Pilote Gafsa (Gafsa)

    Gafsa 2000 - 2004 Mathématique

    Mathématique

Réseau

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