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NADELLA
- Responsable Méthodes industrialisation 20 personnes
maintenant
industrialisation des produits nouveaux, développement de nouveaux procédés et optimisation des procédés existant, acquisition de lignes de production, soutien technique à la production
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MCSA-SIPEM
- Responsable des Fabrications 80 personnes (périmètre production, Méthodes, Maintenance)
2007 - maintenant
réorganisation des postes et developpement du anagement de la qualité, mobilisation des Hommes par le développement du management motivationnel ; mise en œuvre du changement nommé projet 4 briques : 5S, TRS, TPM, Clinique qualité ayant permis l’amélioration significative de l’efficacité en Production : TRS +10pts ; nombre d’AT divisé par 4 ; ppm externes divisés par 2
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TIMKEN
- Chef de Projet Réorganisation d'usine + transfert d'activité
Canton
2006 - 2007
Réorganisation d’une usine suivant les principes du lean manufacturing ; transfert d’activités industrielles en République Tchèque. Résultats obtenues : transferts de production complétés sans perturbation client, 5S statut vert
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TIMKEN
- Responsable Production 200 personnes( Périmètre Production, Méthodes Industrialisation)
Canton
2002 - 2006
Management d’équipes et animation de groupes de travail ayant permis une division par 4 du nombre de réclamations client et baisse de moitié des accidents du travail
