Menu

Armelle PEUTAT

SAINT-THIBAULT-DES-VIGNES

En résumé

Améliorer la gestion des flux et de la production
Rendre le Management plus Visuel et accessible à tous

= > Construire la démarche d'amélioration continue
= > Transmettre et partager des connaissances et compétences.
= > Utiliser les outils du Lean Manufacturing
= > Respecter des règles de sécurité


Mis à jour : Janvier 2015

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Résolution de problèmes
Ishikawa
Fonderie
Amélioration de process
Amélioration continue
AMDEC
Production industrielle
Process
Plasturgie
Métallurgie
PDCA
Aéronautique
Production
Kaizen
5S

Entreprises

  • Alcoa Fastening System - Team leader reprise grande série

    SAINT-THIBAULT-DES-VIGNES 2012 - maintenant Gestion de 2 ateliers de production
    Roulage et usinage grande série
    33 personnes en 3x8
    2 coordinateurs de cellule
    10 lignes de production (4 machines en lignes)
    20 tours à came, 10 rectifieuses et 11 galeteuses
    2 tours à commande numérique
    4 rouleuses

    Fabrication grande série de Rivet en Titane

    Suivi de production
    Création d un suivi de production visuel
    Gestion de personnel
    Gestion du flux
    Visuel management
    Suivi d'OEE

    Gestion de groupe de travail
    Gestion et accompagnement dans le changement
    Animation de kaizen flux, organisation
    Utilisation des outils de résolutions de problèmes tel que Ichikawa, A3, 8D, QQOQCP

  • Restagraf - Ingénieur Industrialisation

    2012 - 2012 Suivi des projets (21 projets/ semaines)
    Industrialisation des projets, produits (10 produits/mois)

  • Howmet - Ingénieur Process et Production

    2011 - 2012 Améliorer la productivité et la qualité dans le respect des regles Sécurité et Process

    Gestion du process
    Gestion de 12 personnes en équipes(4x3)
    Gestion et programmation de 2 robots Motoman

    Amélioration de la fabrication des bains (mode opératoire, analyse, ergonomie)
    Amélioration des process de fabrication
    Réduction des defauts sur pieces.

  • Howmet - Ingénieur Process Céramique / Moulage

    2006 - 2011 Améliorer la qualité des pièces, dans le respect des règles de sécurité et ergonomie

    Responsable de la maitrise et l'amélioration des procédés de l'atelier moulage
    Référent technique céramique/moulage en collaboration avec les usines américaines
    Travail transversal sur la qualité des pièces dans les différents ateliers
    Industrialisation des procédés
    Création de support de formation
    Formation des opérateurs au process
    Suivi d'indicateur qualité
    Visual Factory, indicateur visuel

  • Howmet - Ingénieur Process Cire / Plastique

    2003 - 2006 Amélioration continue de la qualité des pièces, dans le respect des règles de sécurité et ergonomie

    Responsable de la maitrise et l'amélioration des procédés de l'atelier cire
    Référent technique cire/plastique, injection-assemblage-produit
    Recherche sur des nouveaux plastique/cire/produit chimique
    Création d’un référentiel Qualité visuelle

  • Howmet - Ingénieur Amélioration Continue

    2001 - 2003 Augmenter la productivité et la qualité
    Organiser le travail, en utilisant des outils de production type Toyota (cellule, Kanban, Kaizen, 5S, spaghetti flow chart),

    Réalisation de 3 Kaizen productions (augmentation de 15% productivité)
    Création d'indicateurs et suivi d'actions
    Mise en place de Heure/Heure
    Mise en place d'objectif de production

  • Howmet - Ingénieur Produit

    2000 - 2001 Industrialisation et suivi série des pièces en métallurgie et dimensionnel,
    Traduire le besoin client en Cahier des Charges et définition du process avec un objectif QCD
    Rédaction des cahiers des charges pour la réalisation d'outillages

Formations

  • Institut Universitaire Professionnalisé (Evry)

    Evry 1997 - 2000 Génie des Matériaux
Annuaire des membres :