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Pénélope
- DIRECTRICE COMPTABLE Management de Transition (ROBERT HALF)
Paris
2016 - 2017
ETI française sous LBO, accueil et événementiel
CA 120 millions d’€,3000 personnes
- Clôture des comptes statutaires 2016 et intégration fiscale
- Reportings mensuels
- Gestion du changement d’investisseur
- Intégration (comptable et fiscale) de 4 acquisitions
- Gestion des conséquences comptables de la migration de la paie sur SAGE
- Management de 5 comptables
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RED BULL
- DIRECTRICE COMPTABLE Management de transition (RESSOURCES TRANSITION)
Paris
2016 - 2016
Filiale du groupe Autrichien RED BULL Gmbh, boissons énergisantes
CA groupe 6 milliards d’€, 5500 personnes, France 120 millions d’€, 300 personnes
- Clôture des comptes IFRS et Statutaires 2015 sous SAP
- Management de 6 comptables
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Xylem
- DIRECTRICE COMPTABLE Management de transition (RESSOURCES TRANSITION)
NANTERRE
2015 - 2016
Filiale du groupe US XYLEM Inc, traitement de l’eau
CA groupe 4 milliards de $, 35000 personnes, France 120 Millions d’€, 300 personnes
- Clôture des comptes US et statutaires 2015 sous ANAEL Finance
- Contribution à l’audit SOX
- Management de 5 comptables
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Avnet
- DIRECTRICE COMPTABLE Management de Transition (ROBERT HALF)
New York
2013 - 2015
filiale du groupe US AVNET, hardware et software, prestations informatiques
CA Groupe 25 milliards de $, 20000 personnes, France 180 Millions d’ €, 115 personnes
- Dans un contexte de crise aigue (absence de comptabilité, de reporting et de déclarations
fiscales depuis plusieurs mois) et avec l’assistance de 2 collaborateurs :
- remise en ordre des comptes US Gaap et statutaires, ainsi que de la fiscalité
- migration de SAGE vers SAP de la comptabilité
- aide à la définition de la nouvelle organisation financière et transmission de mes
connaissances à la nouvelle équipe mise en place
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Thorn Lighting
- Directrice Financière CDI
2005 - 2012
Filiale du Groupe autrichien ZUMTOBEL. Fabrication et distribution de Matériels d'Eclairage Professionnels.
CA groupe : 1.2 milliards d'€, 5000 personnes , France : 180 milliards d'€, 500 personnes, 1 site de production.
Missions:
- Responsable, pour les 2 filiales françaises du groupe (Thorn et Zumtobel) :
- du reporting pour le groupe et la direction française
- de la comptabilité générale (French Gaap et IFRS) et des relations avec les CAC et auditeurs internes groupe
- des comptabilités tiers, du recouvrement et de la gestion du DSO et du BFR
- de la trésorerie et des relations banques
- du juridique et de la fiscalité
- de la paie.
Equipe managée : - 10 personnes dont 4 cadres
Réalisations : - Extension de la mise en œuvre de SAP dans une société passant, par acquisition, d’un groupe
britannique à un groupe autrichien
- Paramétrage et mise en service dans SAP
- du reporting
- de la gestion des immobilisations et des stocks
- du credit management et de la gestion des litiges clients
- de la gestion des déplacements professionnels et de la paie
- Dématérialisation du traitement des factures fournisseurs
- Implémentation d’un nouveau logiciel de gestion bancaire
Conséquences : - Accélération du reporting de J+5 à J+3, fiabilisation des données financières
- Réduction du DSO de 95 à 75 jours
- Réduction du coût annuel la direction financière de 1.2 millions d’€ à 1 million d’€
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Voir ci-dessous
- REPORTING/CONSOLIDATION Management de Transition (ROBERT HALF)
Courbevoie
2001 - 2005
SNCF Participations (3 mois) : Holding des filiales du groupe SNCF
CA: 7 milliards d’€, 60000 personnes
- Reporting de gestion mensuel et consolidation statutaire (French Gaap ,20 entités)
- Participation au basculement du logiciel de consolidation et reporting CARAT vers
MAGNITUDE
EMAP France (5 mois): Groupe des filiales françaises d’ EMAP UK, presse, multimédia
CA : 500 millions d’€, 1200 personnes
- Reporting de gestion mensuel et consolidation annuelle (UK Gaap ,5 entités)
LOCAMEX : Groupe de PME, location d’équipements pour le BTP
CA : 30 millions d’€, 180 personnes
- Réalisation des états financiers consolidés trimestriels (10 entités)
SITA France (12 mois) : collecte et retraitement des déchets.
CA : 3.7 milliards d’€, 19000 personnes
- Harmonisation des processus budgétaires et de reporting et des 56 filiales françaises dans
l’objectif d’une meilleure maîtrise par la DG, avec une équipe de 2 contrôleurs de gestion seniors
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Schindler
- RESPONSABLE DES COMPTABILITES CDI
Ebikon
1999 - 2001
Filiale du groupe suisse SCHINDLER, n° 2 mondial de l’ascenseur
CA Groupe : 7.8 milliards d’€, 44000 personnes, France 3 Milliards d’€, 10000 personnes
Missions :
- En charge, pour les 17 filiales du groupe en France
- de la comptabilité générale (IFRS et French GAAP)
- des comptabilités tiers,et du credit management,
- de la consolidation French Gaap
- de la fiscalité (intégration fiscale)
- de la trésorerie. (gestion du cash pooling France)
Equipe managée :- 24 personnes dont 7 cadres
Réalisations :
- Mise en œuvre des modules financiers de SAP dans les 3 principales filiales
- Décentralisation du recouvrement clients sous SAP dans les agences régionales
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HEXCEL
- FINANCIAL CONTROLLER CDI
1997 - 1999
Groupe US, leader mondial des matériaux composites
CA groupe 1.4 milliards d’ €, 4000 personnes, France 250 millions, 700 personnes
Missions :
- En charge, pour les 2 filiales françaises, avec une équipe de 4 personnes :
- du contrôle de gestion business et industriel (3 sites de production)
- du reporting groupe (US GAAP) et local
Réalisations :
- Mise aux normes et procédures du groupe Hexcel de la société Brochier Tissages Industriels récemment acquise
par le groupe
- En charge, pour les entités européennes, de l’harmonisation avec les entités US du calcul des prix de revient des
produits manufacturés
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Otis Elevator Company
- RESPONSABLE COMPTABILITE ANALYTIQUE
Farmington
1992 - 1997
Filiale française du groupe OTIS ELEVATOR COMPANY, leader mondial de l'ascenseur
CA groupe 15 milliards d'€, 60000 personnes, France 7 milliards d'€, 25000 personnes.
Avec une équipe de 6 personnes, contrôle et comptabilisation en US Gaap (à l’avancement) de la
marge sur les contrats, gestion des taux horaires chantier, définition et diffusion aux Directions
Régionales des règles d’établissement des prix de vente des contrats et prestations
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Otis Elevator Company
- CONTRÔLEUR FINANCIER USINE CDI
Farmington
1988 - 1992
Filiale française du groupe US OTIS ELEVATOR COMPANY, leader mondial de l'ascenseur
CA groupe 15 milliards d’€, 60000 personnes, France 7 milliards d’€, 25000 personnes
Avec une équipe de 9 personnes comptabilité de l’usine (fournisseurs, stocks, achats/ventes interco), budgets, ré-estimés et contrôle budgétaire, reporting, élaboration et suivi du prix de revient des produits, gestion des inventaires
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CERG
- RESPONSABLE FINANCIER
Le Pont de Claix
1983 - 1988
Société de Services en Informatique
CA 5 millions d'€, 50 personnes.
Avec une équipe de 3 comptables, comptabilité générale, tiers et analytique, fiscalité, trésorerie, budget, contrôle de gestion et budgétaire.
