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Arnaud DEBORD

LYON

En résumé

Diplômé de l'Ecole des Mines de Douai en Risques et Sécurité Industriels et du CESI de Lyon en management de la QSE, mes expériences en entreprises et dans le service public m'ont permis d'approfondir mes connaissances et exercer dans des secteurs très différents. J'ai déployé et pris en charge l’amélioration continue du système de management de la sécurité chez Calitom pour obtenir la certification OHSAS 18001 sur tous les sites de ce syndicat départemental de déchets et j'anime le changement du système de management de l'environnement de l'organisme dans l'optique d'obtenir la certification ISO 14001 v 2015 sur tous les sites. Mes compétences issues de ma connaissance et pratique des normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 et OHSAS 18001 et des principes d'amélioration continue renforcent mon professionnalisme. Mes missions, mon implication dans le milieu associatif de l'Ecole des Mines et ma pratique de la musique en orchestre ont été pour moi l’occasion de travailler en équipe, avec rigueur et avec l’exigence permanente de la qualité et du résultat.

Mes compétences :
ISO 14001
MASE
OHSAS 18001
ISO 17025
Excel
Word
Powerpoint
Outlook
Access
Réglementation CLP
Réglementation REACH

Entreprises

  • Losberger De Boer - Responsable QHSE

    2019 - maintenant

  • Calitom - Ingénieur QHSE

    2018 - 2019 Adaptation du système de management QSE à la norme ISO 45001
    Diagnostic des actions RSE du syndicat pour décider de leur coordination et de la mise en place d’une démarche selon la norme ISO 26000
    Participation au groupe d’experts national « Economie circulaire » animé par l'Afnor
    Amélioration de la sûreté des sites et des procédures d’urgence
    Coordinateur du réseau des assistants de prévention (9 agents)

  • Calitom - Responsable du pôle QHSE

    2015 - 2018 Management du pôle QHSE (2 membres).
    Pilotage et animation du système de management de l'environnement certifié ISO 14001 depuis 2009 sur 2 sites et depuis 2015 sur 4 sites. Préparation de la certification ISO 14001 v2015 sur tous les sites du syndicat (33 sites).
    Mise en place, pilotage et animation du système de management de la santé et sécurité au travail certifié OHSAS 18001 depuis avril 2017. Partage de la culture sécurité auprès de tout le personnel de l'organisme.
    Animation du réseau d'assistants de prévention (9 membres).
    Animation du réseau d'auditeurs internes environnement et sécurité (7 membres).
    Formateur interne.

  • Total - Ingénieur QSE

    COURBEVOIE 2014 - 2015 Suivi du registre des non-conformités QSE de Total Additifs et Carburants spéciaux
    Participation à l'amélioration du système de management intégré du site de Givors
    Préparation du renouvellement des différentes certifications (ISO 9001, ISO 14001 et ISSSRS) de Total ACS
    Audit interne de conformité à l'ADR
    Participation à la mise à jour de l'analyse environnementale

  • TECUMSEH Europe - Coordinateur HSE

    vaulx milieu 2014 - 2014 Mise à jour du document unique du laboratoire d’essais et de la plate-forme logistique
    Participation aux actions d’amélioration HSE
    Coordination des pratiques et retours d’expérience HSE des cinq sites de Tecumseh Europe

  • SOCOR - Ingénieur HSE

    Dechy 2012 - 2013 1) Suivi et amélioration continue du système HSE (démarche PDCA) :
    • Animation de causeries et de la revue de direction HSE,
    • Audits (dans le laboratoire et des sites d'entreprises clientes, dont certaines classées Seveso 2) et visites HSE,
    • Sensibilisation du personnel,
    • Accueil HSE des nouveaux embauchés
    • Analyse des accidents et incidents (arbre des causes),
    • Mise en place d’actions correctives et préventives via les retours d’expérience
    • Plans d’actions d’amélioration et plan d’actions global annuel
    • Suivi des indicateurs existants, ajout d’indicateurs complémentaires,
    • Mise à jour du document unique,
    • Veille réglementaire HSE (« point zéro » et suivi),
    • Rédaction des fiches de pénibilité conformes aux nouvelles exigences légales,
    • Etude d’exposition du personnel aux produits chimiques.
    • Elaboration d’un plan neige
    • Organisation de l’exercice d’évacuation
    • Mise en place de la formation anti incendie du personnel
    • Mise en place d’un magasin interne pour réduire du stock de produits dangereux (CMR…)
    • Optimisation du système documentaire
    • Prospection d’ERP (en français, Progiciel de Gestion Intégré ou PGI) QHSE pour améliorer la gestion documentaire, le suivi du personnel et des indicateurs pour un achat début 2014.

    Socor a été certifiée MASE pour un an en décembre 2012 puis pour 3 ans en décembre 2013.

    2) Mise en place du magasin interne (groupe de travail de 4 personnes à partir d'avril 2013) :
    • Elaboration du planning du projet,
    • Animation des réunions de travail,
    • Rédaction de la définition de fonction de Responsable Gestion des Stocks
    • Participation aux entretiens de recrutement, (Recrutement en interne.)
    • Définition du rayonnage,
    • Rédaction des comptes-rendus des réunions de travail.

    Le Responsable Gestion des Stocks a pris son poste en août 2013 et le magasin est opérationnel depuis octobre 2013.

  • SOCOR - Ingénieur QHSE

    Dechy 2012 - 2012 1) Mise en place d’un système de management HSE pour obtenir la certification MASE avant le 1er janvier 2013 :
    • Rédaction des documents HSE (manuel, procédures, plan de prévention conforme au décret de 1992...)
    • Proposition de politique HSE
    • Sensibilisation au principe du MASE à l’équipe dirigeante et aux correspondants HSE
    • Suivi des indicateurs HSE

    2) Participation au renouvellement de l’accréditation ISO 17025 (≈ ISO 9001 pour les laboratoires) :
    • Amélioration du suivi des essais interlaboratoires (comptes-rendus et cartes de contrôle),
    • Suivi d’essais interlaboratoires et communication des résultats aux responsables des services concernés,
    • Vérification des habilitations du personnel de laboratoire
    • Mise à jour des listes de documents

  • Port of Liverpool - Chargé de projet (stage technicien)

    2011 - 2011 Etude du cas sur le port de marchandises de Liverpool :
    • Centralisation des activités et des ressources du terminal de roulage.
    • Aménagement de la future aire de maintenance.
    • Aménagement de la future aire consacrée aux douanes
    • Aménagement de la future entrée des terminaux

    Aboutissement : Plan d’ensemble du réaménagement du terminal existant (Royal Seaforth Container Terminal), du futur terminal (River Terminal) et de la zone de roulage du port de Liverpool.

    Travaux de construction du nouveau terminal débutés en avril 2013.

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