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Arnaud DUFOIX

PARIS

En résumé

Je possède plus de dix ans d’expérience de la fonction en tant que Directeur Administratif et Financier en milieu industriel et également commercial, aussi bien dans des PME que dans des groupes français et anglo saxons

Mon Profil est généraliste, opérationnel, véritable business partner avec une forte "orientation solution", membre du CODIR, acteur de la stratégie et bras droit du dirigeant

Les PME , ETI ou filiales de grands groupes, associations, restent mes cibles privilégiées

Je suis également coach certifié; je réalise des Coachings de dirigeants, de cadres ou d'équipes

Vous pouvez me contacter pour de plus amples informations

Mes spécialités:
- Audit, diagnostic, propositions actions correctives, plan d'action
- management d'équipes internationales (5 à 30 personnes)
- création, développement de la fonction comptable et financière, fiabilisation et accélération de sortie des résultats,
- clôture annuelle, consolidation, périmètre international
- mise en place de process, reporting, plan de trésorerie, systèmes d'information / ERP
- retournement, sécurisation d' actifs, accompagnement de sociétés en développement, intégration de filiale, accompagnement opérationnel lors de procédures judiciaires
-élaboration de dossiers financement , ouverture du Capital, LBO, accompagnement juridique

Mes compétences :
JD EDWARDS
CONSEIL
Sage
Management de transition
DAF
AUDIT
Coaching professionnel
ERP

Entreprises

  • ACQF - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER / Conseil - Coaching

    2012 - maintenant Certifié MASTERCOACH I.C.I. Genève(Institut de Coaching International); coaching d'équipes et de performance

    Aujourd'hui intervenant sous forme de missions ponctuelles ou de long terme

  • POINT M PARTICIPATIONS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER HOLDING

    2008 - 2012 MISSION
    Structurer et accompagner le développement d'un groupe de PME, fabrication et négoce d'articles de biens d'équipement de la maison

    RESPONSABILITES
    - Je manage une équipe de 15 personnes, comptables, RH et Informatique
    - Je conseille et accompagne mon dirigeant ainsi que les directeurs de filiales (budget, réels, décisions stratégiques)
    - Je m'occupe de la trésorerie pour accompagner la croissance externe (prêts, subventions, Fonds européens, OSEO), ainsi que de la fiscalité (prix de transferts, imposition)
    - Je suis en charge du lien avec les cabinets juridiques et les commissaires aux comptes
    - Je participe au Comité de Direction et réunions trimestrielles avec les actionnaires

    MANAGEMENT DE PROJETS
    - J'ai managé les filiales étrangères (Canada, Angleterre, Roumanie)
    - J'ai harmonisé, optimisé l'utilisation de SAP Business One
    - J'ai préparé des dossiers d'acquisition, ainsi que le dossier de cession de notre groupe
    - J'ai mis en place les process de contrôle interne, la comptabilité analytique, ainsi que la sortie de résultats financiers mensuels à J+8

  • Altrad - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

    Montpellier 2006 - 2007 MISSION
    Accompagner le développement de la société et de sa filiale belge, en développant les outils nécessaires à la fiabilisation des informations comptables et financières, et à l'amélioration de la performance

    MANAGEMENT DE PROJET
    - J'ai mis en place pour l'ensemble du Groupe les normes IFRS: IAS 2 (Stocks), IAS 18 Reconnaissance du revenu
    - Basé à Anvers (Belgique), au sein de la Société Balliauw (activité Installation échafaudages)), j'ai créé les indicateurs permettant de déterminer la rentabilité par affaire et mis en place le reporting financier mensuel vers le siège

  • XEROX - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Saint-Denis 2002 - 2006 MISSION
    Structurer et développer une concession bureautique, en assurer le retournement pour retrouver la rentabilité financière

    RESPONSABILITES
    J'ai managé 5 personnes (ADV, comptable, paie et contrôle de gestion)
    J'ai mis en place le reporting financier
    J'ai eu la responsabilité des achats grossiste
    J'ai contrôlé les contrats long terme (maintenance)
    J'ai géré la trésorerie (arrêt de l'affacturage, cotation SFAC et Banque de France)

    MANAGEMENT DE PROJET
    Participation à la vente de la société en 2006.

  • SARIA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    ANTIBES 1999 - 2001 MISSION
    Structurer et développer la société et améliorer le contrôle de gestion et la détermination des prix de revient industriels

    RESPONSABILITES
    J'ai managé une équipe de 40 collaborateurs (comptables, trésoriers, contrôleurs de gestion)
    J'ai mis en place le reporting vers le siège en Allemagne

    MANAGEMENT DE PROJET
    J'ai piloté la mise en place sur les sites de l’ERP : JD Edwards commun au groupe ;
    J'ai mené la réorganisation juridique du groupe, avec la création de neuf ’EURL’ par apport partiel d’actifs, en lien avec le cabinet juridque

  • CASE CORPORATION (devenue CNH) - CONTROLEUR FINANCIER ALLEMAGNE / MANAGER AUDIT INTERNE

    1990 - 1999 CONTROLEUR FINANCIER, TIEDE LANDTECHNIK GMBH, Werther Allemagne (1998-1999)

    MISSION
    Basé en Allemagne, structurer et sécuriser les actifs d'une concession agricole multi sites

    RESPONSABILITES
    J'ai managé l'équipe comptable
    J'ai mis en place le reporting vers le siège, et le budget prévisionnel
    J'ai mis en place les process de cutoffs mensuels, comptabilité client et fournisseurs, stock,
    J'ai mené la relation avec les auditeurs externes (AA)

    MANAGEMENT DE PROJET
    Participation au due diligence, (acquisition puis cession)

    MANAGER AUDIT INTERNE EUROPE, Villepinte (1990-1997)

    MISSION
    Organiser et diriger des missions d'audit interne dans un groupe industriel américain

    RESPONSABILITES
    J'ai dirigé des équipes de 2 à 10 auditeurs internes et externes
    J'ai réalisé des audits des comptes trimestriels et annuels des filiales du groupe en Europe (U.S. GAAP, U.K. GAAP)
    J'ai effectué des due diligences (acquisitions, fermetures de sites, fraudes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :