Arnaud LEFRANC

VOUS ETES DIRIGEANTS,MANAGERS,COMMERCIAUX ET VOUS VOULEZ OBTENIR DE MEILLEURES PERFORMANCES TOUT EN PRENANT EN COMPTE LA DIMENSION HUMAINE DE VOS SALARIES, CLIENTS, ORGANISATIONS.

Votre expérience vous a trop souvent confirmé que pour atteindre un objectif VOUS DEPENSEZ UNE VITALITE CONSIDERABLE.Débauche d'énergie très souvent utilisée à créer, canaliser, maintenir cette synergie, cette cohésion, qui doit exister entre les membres d'une équipe.

CONSTAT UNIVERSEL:

C'est très souvent un écueil du manager que de penser que l'efficience d'une équipe ou d'une organisation se résume à l'addition de l'efficacité des membres de cette équipe.

Manager une équipe ou un centre de profit n'est pas qu'une histoire de savoir faire et de compétences; mais aussi une histoire de ressources humaines, d'énergie et de savoir être dans une relation de coopération.

Dans un groupe comme dans une organisation apparaissent des freins, des insécurités, des obstacles, qui pour tous les membres d'une équipe ( managers inclus), sont générateurs de stress, de procrastinations, de blocages et par réaction naturelle vont détourner beaucoup d'énergie à la fabrication de protections et d'attitudes de conservation très énergetivores.

ON PEUT SE POSER ALORS LA QUESTION DE L'ECOLOGIE D'UN TEL SYSTEME, ou le stress déclenche un processus de protection monopolisant les ressources (du salarié,du manager)nécessaires à son besoin de conservation mais très limitantes pour le groupe et les objectifs (démotivations, mécommunication, ...).

DE L'EXPERIENCE OPERATIONNELLE A LA DIMENSION ECOLOGIQUE DE L'ENTREPRISE APPRENANTE:

Riche de 20 ans d'expériences professionnelles dans l'encadrement d'équipes et le développement de centres de profits ( B to B et B to C) de différentes tailles en métropole et à l'étranger.j' ai pu développer ma capacité d'adaptation et de flexibilité aux différents publics rencontrés et aux différentes stratégies d'entreprises appliquées. ET SURTOUT VERIFIER QUE DANS TOUTES LES ORGANISATIONS D'ENTREPRISES ( GROUPES,PME, PMI, ARTISANS ), LES PROBLEMES DE COMMUNICATION SONT LES DECLENCHEURS DE STRATEGIES INCONSCIENTES OU CONSCIENTES DE FREINS ET D'ACTIONS LIMITANTES A L'ATTEINTE DES OBJECTIFS.

C'est en combinant les compétences de savoir faire aux ressources personnelles et aux valeurs de chaque intervenant de l'entreprise, c'est en développant une authentique coopération "GAGNANT/GAGNANT" que vous pourrez évoluer personnellement et par systémie faire évoluer le collaborateur, l'équipe, l'entreprise.

Et c'est parce-que les conditions du changement sont variées et complexes que je me forme continuellement aux outils ( PNL, Analyse Transactionnelle, Process Com, Systémique,T.O.B,...)me permettant de vous proposer des solutions adaptées et personnalisées.

ALORS N'HESITEZ PAS A ME CONTACTER ET ENSEMBLE OSONS...

" Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas; c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles" Sénèque

Mes compétences :
PNL
Formateur
Coach
Développement durable
Consultant
RH 2.0
Développement personnel
Management
Team building
Coaching