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Arnaud PAUC

Paris

En résumé

Ingénieur spécialisé en Technologie de l'Information et de la Communication, j'ai assuré différentes fonctions de responsable informatique chez de grands acteurs de la santé marseillais avant de prendre la responsabilité du système d’information régional du groupe Vitalia, postes caractérisés par une forte autonomie et une grande technicité.

Depuis septembre 2011, j’ai ouvert un nouveau tome de ma vie professionnelle en intégrant le groupe MEDICA en tant que Chef de Projet AMOA.

Mes compétences :
Cahier des charges
Conseil
Développement
Analyse de besoins
Conduite du changement
Réseau
Gestion de projet
Veille
Anglais

Entreprises

  • KORIAN MEDICA - Chef de Projet AMOA

    Paris 2011 - maintenant Toujours dans l’univers de la santé, mais sur une autre facette, j’ai intégré en septembre 2011 la Direction des Système d’Information du groupe MEDICA en tant que chef de projets AMOA.

    Directement rattaché au Directeur des Systèmes d’Information, je suis en charge :
    - d’assurer et d’accompagner l’assistance à maîtrise d’ouvrage avec les Directions Métiers sur l’ensemble des projets liés au SI,
    - de l’organisation des projets, leur suivi budgétaire ainsi que leur reporting,
    - d’analyser les besoins fonctionnels et de rédiger les cahiers des charges adéquats.
  • Groupe Vitalia Sud-Est - Responsable Informatique Régional

    2010 - 2011 Toujours très attaché au monde de la santé, j’ai saisi l’opportunité qui m’a été offerte d’intégrer la jeune structure Vitalia, 2nd groupe d’hospitalisation privée en France (06-2010) en qualité de responsable informatique régional.

    La direction régionale du groupe a fait appel à mes connaissances du monde hospitalier, tant sur le plan technique que sur ses contraintes propres, pour mener à bien la fiabilisation de l’informatique de chaque établissement mais également pour la mise en place d’un service informatique au niveau régional.

    Mes actions sont principalement composées de conduite de projet avec des composantes plus « terrain » notamment l’accompagnement des utilisateurs et la gestion du parc (ordinateurs, serveurs, éléments actifs, …).
  • Générale de Santé PACA - Responsable Informatique

    2006 - 2010 Le groupe Générale de Santé, acteur majeur de la santé privé en France, est scindée en filiales et organisé en régions. L'activité de la filiale GENERIDIS PACA est orientée vers l'imagerie médicale et la radiothérapie de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur.

    Le poste se caractérise par une forte autonomie et une grande polyvalence. Il consiste en :
    - La gestion d'un parc informatique de 250 machines et 10 serveurs.
    - La mise en place de la nouvelle facturation et codification (T2A/CCAM)
    - La gestion de projets pour l'évolution du système informatique (note d'orientation des systèmes d'information, intranet, gestion automatisée des incidents...)
    - L'élaboration et le suivi des budgets
    - L'interface privilégié entre les différents prestataires et les divers établissements
  • Hôpital Privé d'Istres - Responsable Informatique

    2005 - 2006 L'Hôpital Privé d'Istres est un des établissements de médecine, chirurgie et obstétrique (M.C.O.) du groupe Générale de Santé de la région PACA.
    Le poste est caractérisé par plusieurs orientations essentielles:
    - Assurer le bon fonctionnement du système informatique de l'hôpital (éviter la perte de production) par une meilleure gestion du parc,
    - Proposer et mettre en oeuvre des solutions permettant de faire évoluer le Système d'Information,
    - Accompagner les utilisateurs dans leur utilisation de l'outil informatique
    - Définir le budget de fonctionnement
  • Régie des Transports de Marseille - Responsable du projet Intranet

    MARSEILLE 2003 - 2003 Intégré au service Communication de la Régie des Transport de Marseille (RTM), j'avais en charge l'étude et la réalisation du cahier des charges pour l'intranet de l'entreprise.
    - Etude de faisabilité,
    - Propositions d'architectures
    - Propositions techniques
    - Définition des besoins
    - ...

    Mission fixée pour ce travail: faire en sorte que l'intranet réponde le mieux possible aux besoins de chacun

    Moyens mis en oeuvre: réunions avec les acteurs du projet, élaboration de maquettes, propositions, apport de solutions
  • Lyncée Solutions SARL - Responsable du développement

    2003 - 2005 Responsable du développement - conception et réalisation de services et outils applicatifs de veille stratégique européenne - webmaster du site Internet http://www.lyncee-solutions.com

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    Lyncée Solutions participe activement à la commission Appels d'Offres européens du Club Local d'Intelligence Economique de Marseille, piloté par Marseille Innovation.

    Objectifs du club :
    * Installer une culture intelligence économique en étant capable entre acteurs locaux de partager les connaissances, de favoriser les synergies, de travailler en réseaux, de mutualiser les ressources (compétences professionnelles, ressources informationnelles...),
    * Informer et former les entreprises du périmètre de Marseille Innovation aux outils et méthodes de veille et d'intelligence économique.

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    Lyncée Solutions est partenaire du Réseau C.U.R.I.E. concernant la plateforme de veille européenne LSWare afin de faciliter l'accès aux informations européennes pour les membres de cette association.

    A propos du réseau C.U.R.I.E. :
    Fondé en 1991, le réseau de Coopération des services Universitaires de Relations Industrielles et Economiques est une association française de type loi 1901, qui regroupe plus de 200 personnes, de profil scientifique et technologique, juridique ou commercial, chargées de la valorisation de la recherche dans environ 80 institutions membres (Universités, Ecoles, Instituts, organismes de recherche, …).
  • Fondation Hôpital Saint Jospeh - Participation active dans la dématérialisation des bons d'interventions

    2002 - 2002 Intégré à une des équipe du service Informatique de la fondation Hopital Saint Joseph, j'avais en charge la finalisation du cahier des charges pour la dématérialisation des bons d'interventions et la réalisation d'un outil intégrable dans l'intranet.
    - Etude de faisabilité,
    - Définition des besoins
    - Réalisation technique
    - Mise en production
    - Manuels utilisateur et administrateur

    Mission fixée pour ce travail: faire évoluer le cahier des charges en fonction de la nouvelle stratégie de l'entreprise - Réalisation d'un outil opérationnel.

    Moyens mis en oeuvre: réunions avec les acteurs du projet, propositions, apport de solutions, SGBD, ASP, IIS, Windws NT Server.

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