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Arnaud SCHNEIDER

TOUL

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Entreprises

  • MATHIEU - Groupe FAYAT - Responsable du contrôle de gestion

    2010 - maintenant
  • PERTUY CONSTRUCTION - CONTRÔLEUR DE GESTION PRINCIPAL

    2004 - 2009 09/07 -> 01/09 Contrôleur de gestion Principal au sein du Secrétariat Général de PERTUY Construction (filiale Est de BOUYGUES Construction) à Nancy (54) :

    >> Objectif : participer au développement et à la mise en place de SAP chez PERTUY en tant que filiale pilote de BOUYGUES Entreprise France Europe (BYEFE).

    >> Résultats :
    - intégration des groupes de travail liés au contrôle budgétaire et à la comptabilité client,
    - participation aux tests de reprise et validation des éléments financiers et comptables dans le nouveau système SAP,
    - rédaction des procédures de bascule dans SAP des éléments de gestion des chantiers issus de l’ancien outil spécifique à Bouygues,
    - fonction de support en tant qu’utilisateur clef SAP de PERTUY,
    - formation des nouveaux conducteurs de travaux aux règles de gestion et procédures groupe,
    - mise en place de la grille de gestion SAP et suivi du contrôle budgétaire mensuel du chantier du Nouvel Hôpital de Saint Dié des Vosges (47 M°€ de CA sur 42 mois).


    09/04 -> 08/07 Contrôleur de gestion Principal du service Ouvrages d'Art au sein de PERTUY Construction (filiale Est de BOUYGUES Construction) à Nancy (54) :

    >> Objectif : maîtriser la gestion du service au niveau Travaux et Commerce :

    >> Résultats :
    - suivi et analyse de la gestion des chantiers (10 à 15 chantiers en Alsace, Lorraine et Franche-Comté représentant entre 30 et 35 millions d'euro de chiffre d'affaire par an), puis mise en place des actions correctives en cas de dérives,
    - réalisation du reporting mensuel pour consolidation au niveau entreprise de l'ensemble des indicateurs financiers (CA, marge au stade et fin de chantier, gestion des aléas),
    - présentation à la direction de l’entreprise des résultats mensuels, du plan annuel et à trois ans (charges indirectes du service, projection du CA et du résultat liés au portefeuille commercial et résultats des chantiers en cours),
    - mise en place du suivi de la gestion administrative de chaque chantier (facturation client et relance, contrat de sous-traitance, caution bancaire, réclamation marché),
    - management et formation des conducteurs de travaux aux procédures de gestion groupe,
    - analyse des points juridiques spécifiques à chaque marché de travaux,
    - réalisation d’analyses spécifiques pour conseiller la direction dans ses prises de décisions.
  • FAURECIA INDUSTRIE - CONTRÔLEUR DE GESTION

    2000 - 2004 01/03 -> 08/04 Contrôleur de gestion de l'usine de Planche de bord au sein de FAURECIA Industrie à Audincourt (25) :

    >> Objectif : maîtriser la gestion de l'unité de production de Planche de bord d'Audincourt (250 personnes, 44 millions d'euro de chiffre d'affaires en 2003).

    >> Résultats :
    - construction des budgets annuels, semestriels et des trimestriels glissants,
    - suivi journalier et analyse de l'ensemble des indicateurs financiers de l'usine (résultats, CA, stocks, investissements, effectifs et qualité),
    - mise en place des actions correctives nécessaires,
    - réalisation du reporting mensuel au groupe via Hyperion,
    - mise en place et application de l'ensemble des normes de gestion du groupe,
    - réalisation d'analyses diverses pour le groupe,
    - management et formation de mon assistante.


    09/00 -> 12/02 Contrôleur de gestion en centrale au sein de FAURECIA Industrie à Audincourt (25) :

    >> Objectif : contrôler, consolider et reporter les informations financières de la Division PSA et des Directions Fonctionnelles de FAURECIA Industrie.

    >> Résultats :
    - construction des budgets annuels et semestriels de la Division PSA et des Directions Fonctionnelles en collaboration avec les responsables des centres de gestion,
    - consolidation et contrôle des informations usines (effectifs, CA, résultats, investissements et stocks) et réalisation du reporting mensuel vers le groupe,
    - participation à la mise en place du nouveau système de reporting Hyperion,
    - réalisation d'analyses diverses pour le groupe.

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