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Arthur MILLET

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Lean management
Business development
Achats internationaux
Management de la Supply Chain
Marketing produit
Négociation achats
Marketing stratégique
Gestion d'entrepôts
Négociation contrats
Gestion du risque
Gestion de projet
Transport international
Gestion de la production
Finance d'entreprise
Stratégie IT

Entreprises

  • Oliver Wyman - Manager

    Paris 2018 - maintenant

  • EY (Ernst & Young) - Senior Consultant - Excellence Opérationnelle & Digital Manufacturing

    Courbevoie 2015 - 2018 Spécialisé en Excellence Opérationnelle avec des expériences dans divers secteurs (agroalimentaire, industrie des réseaux, logistique). J'ai participé à de nombreux projets sur l’ensemble des Opérations (Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain) tels que:

    - Évaluation de la performance des processus et des organisations (en production et services supports): performances opérationnelles ainsi que du système de pilotage et d’animations (management visuel, approche top/down, bottom/up)
    - Plans de réduction de coûts (diagnostics, plan de transformation), road map des chantiers de progrès et conduite du changement associée
    - Aide au choix de solutions MES (Manufacturing Execution System) pour booster les performances (TRS, rendement matière, productivité) et renforcer la maitrise des process (maîtrise des stocks) en temps réel

  • Optoma - Consultant New Business Development

    2014 - 2014 Stage de fin d'études : 6 mois au HQ d'Optoma à Taipei (TAIWAN)
    Optoma est un constructeur de vidéo-projecteurs pour le B2B et B2C business || 3ième marque mondiale

    Membre de l'équipe du Département des New Business Development, travaillant sur le lancement de nouveaux produits innovants (Soundbar, Home automation, Edge Blending) en Europe et aux USA.
    En charge du projet Scene&Light pour lequel j'ai réalisé:
    - la phase de Conception: analyse marché, identification du besoin client, etc
    - la phase de Design
    - la phase d'Implementation

    Pendant toute la création du produit, j'étais en contact avec les fournisseurs et sous traitants locaux et Chinois et également avec les différentes régions d'Optoma afin d'adapter le produit aux marchés de distribution, et de choisir le bon canal de distribution.

  • Airbus Group - Manager du Pôle Achats

    Blagnac 2013 - 2013 Projet étudiant: Réorganisation de la Supply Chain d'Astrium

    Analyse de la performance de la Supply Chain pour la fusée Ariane V (concernant les produits pyrotechniques) dans le but de proposer des solutions pour la réorganisation globale, en vue du futur lancement d'Ariane VI.

    Gestion d'une équipe de 4 personnes, des rendez-vous client, de l'analyse des performances fournisseurs et de la stratégie d'approvisionnement.

  • L'Oréal - Chef de Projet

    PARIS 2013 - 2013 Projet étudiant: Réponse à un appel d'offre pour une solution e-business pour la gamme cosmétique de L'Oréal

    Analyse de la structure de fonctionnement exigée pour la division cosmétique de L’Oréal. Définition du plan d’implémentation de la solution sélectionnée et validée.

    Responsable d’une équipe de 6 personnes, des livrables, de la gestion du planning et de la gestion des relations client.

  • RM Fora Marine - Assistant Directeur de Production

    2012 - 2012 Stage Ingénieur : 4 mois à l'usine de fabrication de La Rochelle (FRANCE)
    RM YACHTS est un fabriquant de voiliers de luxe pour le business B2C || 3ième marque Française

    Responsable de la réorganisation logistique complète de l'atelier de production (ordre des étapes de construction, remaniement spécifique de chaque poste) et du magasin. Gestion du planning du projet, des rendus de chaque étude, et de toute la mise en place opérationnelle de la solution préalablement validée.

    Durant les dernières semaines, j'ai réalisé l'étude de réorganisation du Département des Achats, et plus en particulier sur la stratégie d’approvisionnement.

    Mise en application de la méthode des 5S liée aux outils et techniques Lean Six Sigma pour améliorer le processus.

  • Abercrombie & Fitch - Vendeur

    PARIS 8 2011 - 2011 Membre de l'équipe Impact 2.

    Une part de mes responsabilités étaient d'être en contact direct avec le client afin de le conseiller à l'intérieur du magasin. D'autre part, j'étais aussi responsable de la gestion du stock dans l'entrepôt.

  • Unité Centrale de Production de la Ville de Boulougne Billancourt - Assistant cuisinier

    2010 - 2010 "Stage ouvrier" : J'ai occupé tous les postes des différents départements afin de comprendre la chaîne de valeur complète de l'entreprise.

  • Glisse & Ecotrips Association - Trésorier

    2010 - 2012 Prévision et gestion du budget pour plus de 20 événements par an.
    Responsable principal de l'organisation de 2 événements dans l'année.

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