-
RENAULT
- Business Analyst
Boulogne-Billancourt
2019 - 2020
Mission : Mise à disposition des utilisateurs d'un outil d'Archivage Electronique, qui sera déployé, dans un premier temps sur un périmètre Corporate, ensuite à l'International
* Etude du Cahier des Charges et recueil des besoins auprès de la MOA
* Assurer le suivi et la communication de l'avancement du projet
* Maintenance et priorisation du Product backlog en collaboration avec le Product Leader
* Garantir de la bonne application des principes Agiles et Scrum
* Anticiper, identifier et solutionner les obstacles impactant les objectifs de Sprint
* Rédaction des User Stories
* Mise en place des tableaux de bords sous JIRA
* Animation des cérémonies Agiles : Daily, Grooming, Rétro
* Remontées les points bloquants
* Mise à disposition de la spéc Finale dans l'outil TEAMS
* Organisation des recettes
* Escalade des points bloquants au Product Manager et définition des solutions
* Remontée des bugs dans Jira
* Organisation de réunion sur les anomalies avec l'éditeur
* Mise en place d'une API REST JSON
* Gestion des WebServices avec Swagger
* Proposition d'un schéma API avec Chemins et Méthodes
* Proposition des cas de tests sur la partie Conformité et Exploitabilité avant mise en
production
* Validation des critères d'acceptance et des stories
* Description des ressources Informatiques /Configuration de L'environnement de Prod
* Mise en place d'une solution permettant de collecter le feedback des utilisateurs afin
d'améliorer le Parcours Utilisateur.
Environnement Technique : Jira, Sharepoint, API Rest, Swagger, Cycle en V, Agile, SQL
Mission 2 : Identifier et connaitre précisément les différents composants sur la Cartographie
Applicative du SI : l'infrastructure technique, les applications, les données, interfaces, les processus et les interactions en temps réel.Comprendre les interactions entre les différents
acteurs/utilisateurs/fonctions.Faire le lien entre les couches métiers, techniques, fonctionnelles et applicatives.
* Etude de l'existant / Cartographie Applicative
* Interviews Métiers et DSI : Recueil des besoins
* Validation des solutions
* Animation des comités de Pilotage
* Lancement appel d'offres
* Soutenance avec les fournisseurs
* Démonstration du produit à l'équipe
* Livraison des premières fonctionnalités
* Tests de fonctionnalités
-
RENAULT
- Business Analyst
Boulogne-Billancourt
2019 - 2020
Mission : Mise à disposition des utilisateurs d'un outil d'Archivage Electronique, qui sera déployé, dans un premier temps sur un périmètre Corporate, ensuite à l'International
* Etude du Cahier des Charges et recueil des besoins auprès de la MOA
* Assurer le suivi et la communication de l'avancement du projet
* Maintenance et priorisation du Product backlog en collaboration avec le Product Leader
* Garantir de la bonne application des principes Agiles et Scrum
* Anticiper, identifier et solutionner les obstacles impactant les objectifs de Sprint
* Rédaction des User Stories
* Mise en place des tableaux de bords sous JIRA
* Animation des cérémonies Agiles : Daily, Grooming, Rétro
* Remontées les points bloquants
* Mise à disposition de la spéc Finale dans l'outil TEAMS
* Organisation des recettes
* Escalade des points bloquants au Product Manager et définition des solutions
* Remontée des bugs dans Jira
* Organisation de réunion sur les anomalies avec l'éditeur
* Mise en place d'une API REST JSON
* Gestion des WebServices avec Swagger
* Proposition d'un schéma API avec Chemins et Méthodes
* Proposition des cas de tests sur la partie Conformité et Exploitabilité avant mise en
production
* Validation des critères d'acceptance et des stories
* Description des ressources Informatiques /Configuration de L'environnement de Prod
* Mise en place d'une solution permettant de collecter le feedback des utilisateurs afin
d'améliorer le Parcours Utilisateur.
Environnement Technique : Jira, Sharepoint, API Rest, Swagger, Cycle en V, Agile, SQL
Mission 2 : Identifier et connaitre précisément les différents composants sur la Cartographie
Applicative du SI : l'infrastructure technique, les applications, les données, interfaces, les processus et les interactions en temps réel.Comprendre les interactions entre les différents
acteurs/utilisateurs/fonctions.Faire le lien entre les couches métiers, techniques, fonctionnelles et applicatives.
* Etude de l'existant / Cartographie Applicative
* Interviews Métiers et DSI : Recueil des besoins
* Validation des solutions
* Animation des comités de Pilotage
* Lancement appel d'offres
* Soutenance avec les fournisseurs
* Démonstration du produit à l'équipe
* Livraison des premières fonctionnalités
* Tests de fonctionnalités
-
SNCF
- Product Owner
2016 - 2018
2013 son offre Low-cost, donc tous les services additionnels sont payants. A l'époque, la SNCF avait opté pour un Terminal pour Paiement Electronique complètement décorrélé, de l'application métier qui a comme support un Smartphone Android.
-------
Implémentation d'une Solution d'Encaissement sur l'application Métier (Smartphone) en Bluetooth sécurisé avec le Terminal pour Paiement Electronique.
* Analyse de l'existant et définition des rôles
* Recensement des fonctionnalités, besoins, types d'utilisateurs, tâches et scénarii
* Définition de la Roadmap Produit
* Détermination du premier MVP à lancer
* Définition du plan de la Release
* Création du tableau du RACI (matrice de responsabilités)
* Création de la Story Mapping :
* Segmentation des différents Utilisateurs, typologie des Utilisateurs sur l'outil existant
* Identification et formalisation dans la Story Map de leurs activités sur le produit, l'outil
* Définir les User Story dans la Story Map
* Atelier de partage de la Story Map avec l'équipe Scrum
* Partage de Story Map avec l'équipe
* Détermination de la durée des sprints (2 semaines)
* Backlog Grooming avec l'équipe (mise à jour et nettoyage de mon PB)
* Estimation, priorisation, ajouts et suppression si nécessaire avec l'équipe
* Mise à jour du Product BackLog
* Participation &Animation des Daily :
* Réunion de Copil sur l'avancement du Produit (Mêlée quotidienne 15min avec l'équipe)
* Apports de solutions par toute l'équipe afin d'atteindre l'objectif du Sprint
* Identifier les obstacles pour aider l'équipe à produire pleinement
* Participation &Animation des Sprint Review :
* Livraison de la première Feature par l'équipe
* Identification de l'incrément produit lors du Sprint
* Feedback à l'équipe Développement (Dev) sur la Fonctionnalité livrée
* Mise à jour du Plan de la Release
* Mise à jour du Graphique Burn Down Chart
* Tests et recette du produit :
* Tests du bout de projet (Feature) rendu après chaque fin de Sprint
* Faire un Feedback à l'équipe Dev (d'où calcul de leur vélocité)
* Accepter ou refuser la Feature
* Mise à jour du Sprint Planning par rapport à la Feature rendue par l'équipe
* Démonstration auprès du Client :
* Présentation du Produit livré, testé et terminé (validé)
* Formalisation Feedback Client
* Mise à jour des besoins réels du Produit après Feedback Client
* Mise à jour du Backlog Product
* Participation & animation Rétrospective :
* Faire le point précis sur ce qui a fonctionné et ou qui n'as pas fonctionné
* Identifier les actions de perfectionnement sur l'itération suivante
* Proposition de Processus d'amélioration continue en collaboration avec l'équipe
* Trouver des solutions de Résolutions de Problèmes
* Livraison du Produit :
* Définition du chemin critique
* Redéfinition du Plan de la Roadmap, mise à jour du plan de la livraison
* Déploiement produit :
* Mise en pré-production de la solution
* Conduite de changement
-
SNCF
- Product Owner
2016 - 2018
2013 son offre Low-cost, donc tous les services additionnels sont payants. A l'époque, la SNCF avait opté pour un Terminal pour Paiement Electronique complètement décorrélé, de l'application métier qui a comme support un Smartphone Android.
-------
Implémentation d'une Solution d'Encaissement sur l'application Métier (Smartphone) en Bluetooth sécurisé avec le Terminal pour Paiement Electronique.
* Analyse de l'existant et définition des rôles
* Recensement des fonctionnalités, besoins, types d'utilisateurs, tâches et scénarii
* Définition de la Roadmap Produit
* Détermination du premier MVP à lancer
* Définition du plan de la Release
* Création du tableau du RACI (matrice de responsabilités)
* Création de la Story Mapping :
* Segmentation des différents Utilisateurs, typologie des Utilisateurs sur l'outil existant
* Identification et formalisation dans la Story Map de leurs activités sur le produit, l'outil
* Définir les User Story dans la Story Map
* Atelier de partage de la Story Map avec l'équipe Scrum
* Partage de Story Map avec l'équipe
* Détermination de la durée des sprints (2 semaines)
* Backlog Grooming avec l'équipe (mise à jour et nettoyage de mon PB)
* Estimation, priorisation, ajouts et suppression si nécessaire avec l'équipe
* Mise à jour du Product BackLog
* Participation &Animation des Daily :
* Réunion de Copil sur l'avancement du Produit (Mêlée quotidienne 15min avec l'équipe)
* Apports de solutions par toute l'équipe afin d'atteindre l'objectif du Sprint
* Identifier les obstacles pour aider l'équipe à produire pleinement
* Participation &Animation des Sprint Review :
* Livraison de la première Feature par l'équipe
* Identification de l'incrément produit lors du Sprint
* Feedback à l'équipe Développement (Dev) sur la Fonctionnalité livrée
* Mise à jour du Plan de la Release
* Mise à jour du Graphique Burn Down Chart
* Tests et recette du produit :
* Tests du bout de projet (Feature) rendu après chaque fin de Sprint
* Faire un Feedback à l'équipe Dev (d'où calcul de leur vélocité)
* Accepter ou refuser la Feature
* Mise à jour du Sprint Planning par rapport à la Feature rendue par l'équipe
* Démonstration auprès du Client :
* Présentation du Produit livré, testé et terminé (validé)
* Formalisation Feedback Client
* Mise à jour des besoins réels du Produit après Feedback Client
* Mise à jour du Backlog Product
* Participation & animation Rétrospective :
* Faire le point précis sur ce qui a fonctionné et ou qui n'as pas fonctionné
* Identifier les actions de perfectionnement sur l'itération suivante
* Proposition de Processus d'amélioration continue en collaboration avec l'équipe
* Trouver des solutions de Résolutions de Problèmes
* Livraison du Produit :
* Définition du chemin critique
* Redéfinition du Plan de la Roadmap, mise à jour du plan de la livraison
* Déploiement produit :
* Mise en pré-production de la solution
* Conduite de changement
-
NEW TPE
- Product Owner
2016 - 2018
* Identification des exigences et attentes des utilisateurs
* Définition de la Vision Produit, et la Roadmap Produit
* Identification des fonctionnalités produit : L'expérience Utilisateurs UX
* Réalisation des MVP (Minimum Viable Product) et KPI (indicateur clé)
* Description maximum de détails sur les utilisateurs et clients du produit
* Création et maintien du Backlog ainsi priorisation des Users Stories
* Optimisation de la Valeur travail par l'équipe de développement
* Visibilité et transparence du Produit backlog par toute l'équipe Scrum
* Contribution aux meetings Scrum, Kanban, (Daily meeting, rétro, démo, sprint review)
* Définition des critères d'acceptation des Users Stories
* Organisation du déroulement des Tests de contrôle qualité du produit
* Validation des Users Stories en fin de Sprint
* Assistance et formation des utilisateurs.
-
SNCF OUIGO
- Consultante
2014 - 2016
Mission 1 : OUIGO étant filiale Low-cost à 100% de la SNCF, ne remontait pas ses ventes à la maison mère SNCF
Mettre en corrélation les bases de données OUIGO et Sécuriser certaines données dans un Système
d'Archivage Electronique. (SAE)
* Etude de Faisabilité (Opportunités)
* Brainstorming (Design Thinking)
de Copil pour le GO/NO GO
* Matrice SWOT
* Etude de Solutions sur la Base de Données et le SAE
* Appels D'offres sur le Produit
* Phases d'Implémentation des Solutions
* Élaboration des Stratégies de Recettes / Plan de Tests
* Remontée des Anomalies, Bugs, Tickets incidents métiers
* Déploiement des Produits /Formation Utilisateurs
* Retour d'Expériences sur les Produits
-
SNCF OUIGO
- Consultante
2014 - 2016
Mission 1 : OUIGO étant filiale Low-cost à 100% de la SNCF, ne remontait pas ses ventes à la maison mère SNCF
Mettre en corrélation les bases de données OUIGO et Sécuriser certaines données dans un Système
d'Archivage Electronique. (SAE)
* Etude de Faisabilité (Opportunités)
* Brainstorming (Design Thinking)
de Copil pour le GO/NO GO
* Matrice SWOT
* Etude de Solutions sur la Base de Données et le SAE
* Appels D'offres sur le Produit
* Phases d'Implémentation des Solutions
* Élaboration des Stratégies de Recettes / Plan de Tests
* Remontée des Anomalies, Bugs, Tickets incidents métiers
* Déploiement des Produits /Formation Utilisateurs
* Retour d'Expériences sur les Produits
-
SNCF
- AMOA
2014 - 2016
* Recueil, suivi et traduction des besoins métiers
* Vérification de l'adéquation produit/besoin
* Définition des solutions fonctionnelles (rédaction du cahier de charges)
* Veille au respect des différentes étapes du projet
* Participation et mise à jour des procédures
* Participation aux différents comités SI, suivi des applicatifs métiers, et démarche qualité/produit
* Dialogue entre MOA/MOE
* Remonter les informations risques, alertes liés à l'activité (Anomalies)
* Déroulement scenarios, cas et plan de tests recette
* Conduite de changement, Assistance et manuel utilisateur.
-
BANQUE REGIONALE
- Consultante
2013 - 2014
* Analyse de l'existant
* Récolte des besoins métiers
* Etude de la solution
* Rédaction du Cahier des Charges
* Rédaction du cahier de recettes (stratégie globale)
* Déploiement du Produit
Environnement Technique : SQL Server, API SOAP, JavaScript, Cycle en V, MS Project
