Athanase TALA

En résumé

Entreprises

• SUDCAM SA - WAREHOUSE MANAGER

  2014 - 2015 Assister le Top Management dans les fonctions administratives et organisationnelles
  Centraliser les besoins des différents services, en analyser l’importance et proposer, le cas échéant, des solutions alternatives ;
  Etablir et distinguer les demandes d’achats ou d’investissements, s’assurer de leur bonne affectation dans Gescom et en assurer le suivi jusqu’à réception de la commande (suivre les livraisons partielles) ;
  Organiser et suivre les approvisionnements sur chaque site et s’assurer du bon usage des investissements ou achats ;
  S’assurer que les commandes non utilisées soient retournées aux fournisseurs dans les délais ;
  Gérer les stocks de matériel et de consommables (carburant, lubrifiants…) et en être garant ;
  Organiser le rayonnage au sein des magasins, et mettre en place un référencement par lecture optique ;
  Superviser les équipes des magasins généraux ;
  Organiser périodiquement, superviser et garantir les inventaires physiques ;
  Établir les états mensuels de consommation.
  

• AES Sonel - FLEET MANAGER

  Douala 2011 - 2013 Développement et coordination la gestion de la logistique du transport des colis lourds
  Relevant de la coordination du soutien logistique, transfert effectif des colis, suivi du déroulement des opérations de transport pour le bon fonctionnement et une meilleure prestation de services.
  Amélioration de la productivité des opérations, le contrôle des coûts d'exploitation par rapport à la qualité, la conformité aux normes de santé et sécurité, du service à la clientèle et de la discipline des employés.
  Gestion Opérationnelle avec un fort accent sur la planification des transports, la sécurité, le service rendu et l'intégrité financière.
  Réduction des accidents mortels dans le public
  Mise en place et amélioration des aspects opérationnels du plan HSE
  Sensibilisation du personnel effectuant les opérations de levage lourd, manipulant des matières dangereuses et la construction de travaux d'entretien dans nos entrepôts et les lieux de travail
  Optimisation de la couverture d'assurance
  Disponibilité des véhicules à plus de 85%
  Exécution à plus de 85% du plan de maintenance préventive
  Taux de service à 85%
  Production et analyse à 95 % des rapports d'utilisation hebdomadaire des véhicules
  Finalisation du plan de renouvellement du parc automobile
  Amélioration de l'analyse de la consommation des carburants dans le respect des limites budgétaires
  Fiabilité de l’enregistrement des opérations de réparation de véhicules dans la LPA / VCC
  Respect rigoureux du budget d’entretien des véhicules
  Respect rigoureux du budget d’investissement (Acquisition des nouveaux Véhicules)
  Construction et mise en place d’un Dispach Center
  

• AES SONEL - TRANSIT MANAGER

  Douala 2009 - 2011 Coordination avec succès de toutes les expéditions relatives aux contrats : de l'émission des bons de commande selon les termes de vente jusqu’à la livraison aux clients
  Respect rigoureux dans l’intérêt des parties des délais et des procédures du projet
  Maintien des bons niveaux de services et de bonnes marges de recettes selon les termes des contrats en cherchant à éliminer erreurs ou à les réduire au minimum
  Coordination et contrôle du cycle de commande et des systèmes d'information associés
  Préparation, suivi et contrôle du budget de fonctionnement de l’unité opérationnelle (Transit)
  Mise en place d’un environnement d'apprentissage positif pour renforcer l'équipe de travail
  Travail en collaboration avec les unités matérielles et opérationnelles de l'entreprise , le soutien sur le terrain et le service client pour traiter les plaintes et s'assurer que les plans de soutien sont en place pour maintenir des relations de client à long terme
  Suivi , analyse et communication des indicateurs de performance clés
  Planification de la logistique afin d'optimiser les ressources existantes
  Suivi de tous les travaux effectués en conformité avec le manuel de procédures de l'entreprise et les réglementations statutaires
  Gestion de tous les dossiers d'import / export (aériens , maritimes et terrestres) et suivi du dédouanement pour permettre les livraisons dans les délais aux clients .
  Réception, vérification et approbation des documents d'importation / exportation ainsi que la planification et la préparation du dédouanement avant l'arrivée des expéditions au Cameroun .
  Liaison quotidienne et la coordination avec le client, l'expéditeur et les autorités douanières locales.
  Envoi des plaintes aux entreprises de l'expéditeur en cas de non -conformité et transmission de l'information par des moyens appropriés de communication en cas de litige
  Mises à jour et mises à niveau des opérationnels aux normes douanières, règles et procédures.
  Mise en conformité des opérations douanières avec les lois camerounaises de douane et les règles de la société et des procédures et auto-vérifications/conformité aux dernières réglementations douanières.
  Coordination avec l'équipe de facturation pour la facturation en temps opportun aux clients une fois le travail terminé/selon les termes convenus.
  Présentation du rapport hebdomadaire/mensuel tel que requis par le Top Management
  
  

• AESSONEL - LOGISTICS MANAGER

  Douala 2008 - 2009 Planifier, organiser et contrôler toutes les activités opérationnelles de l'entrepôt pour s’assurer que les livrables clients sont atteints.
  Surveiller et approuver la réception et la libération des factures des transitaires selon les meilleures pratiques
  Assurer la garde sécuritaire des marchandises dans l'entrepôt
  Superviser la coordination de tous les documents entrants et sortants
  S'assurer que les mouvements de stocks physiques sont correctement gérés dans le WMS
  Le suivi des commandes sortants pour les clients afin de s'assurer qu'elles sont exécutés à temps et avec précision
  Préparez le planning quotidien pour garantir un espace de stockage suffisant , un personnel et des équipement disponibles pour répondre aux besoins opérationnels quotidiens
  Assurer les rapports hebdomadaires sur le nombre de clients et des capacités de stockage pour le Top Management
  Mesurer les activités d'entreposage avec KPI précises et partager KPI avec les clients, l'équipe régionale et le Top Management
  Effectuer des contrôles quotidiens au comptant sur la documentation de l'entrepôt et l'archivage pour assurer la conformité
  Analyser constamment la productivité et l'efficacité du personnel et de l'équipement d’entrepôt et surveiller le personnel
  Suivi sur le développement de la politique QHSE société sur l'atelier
  Suivi avec QHSE , juridiques , les incidents de sécurité / résultats avec les chefs de département concernés
  Évaluer les plaintes reçues concernant les transferts de matériel et équipements , et prendre les mesures appropriées
  Approvisionnement en temps opportun du matériel critique -DCO , DRES , DP
  Réduire le stock au niveau de 3-4 mois de stock de matériel critique dans nos entrepôts
  Traitement rapide correcte des demandes ( codes correspondant à la description de DE correspondant )
  80 % de bon de commande ( PO ) établie dans le temps validé cadre SLA conformément à la politique de P2P
  Réduction du stock pour 600 million XAF en supprimant des articles non utilisables
  Assurer le déclassement des actifs en générant une recette de 1 milliard 200 millions XAF
  Appliquer le plan de réparation des transformateurs et récupération au moins de 75 transformateurs et réintégration en stock
  Au moins produire 5.500 kits par mois puis rénovation /amélioration de la zone d'assemblage
  
  
  

• Université de Douala - Chef de Département

  Douala 1998 - 2007 Animation pédagogique du Département GLT à l’IUT de Douala
  Prospection des marchés de formation continue et négociation des contrats
  Mise en place d’un programme de renforcement des capacités dans le domaine de la
  logistique
  Coordination des formations continues
  Développement d’un partenariat Public/Privé
  Mise en place des formations diplômantes DUT et Licence technologique
  Recherche d’emplois, négociations et placement des étudiants dans des entreprises
  Mise en place d’un contrat qualité de gestion pédagogique
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Fabrice AVINI NKANEMBANG

• Hermann DOMPTCHOUANG KOUNETZE

• Jean NYATTE NYATTE

• Jean Robert Stéphane YONKEU

• Larissa MPAMEN

• Luc Gaston GWOM

• Manuella DONGMO

• Philomène Jeannine NZAMEYO

• Ruphin KEEDI À BASSA

• Sylvain BIAFO