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Aude BOUILLONNEC - LANSIER

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Ecole Management Léonard de Vinci (1999-2003)
Filière Commerce et Gestion - B2B

Mastère "Management des Activités Logistiques" (2003-2004) à l'ESC Brest

2004 (mai-nov) stage: MASTERFOODS – Groupe Mars –
Service Planning et Approvisionnements Packs Europe
Gestion stock sur le projet d’un nouveau packaging (conditionnement à façon), Intégration Fournisseur (GPA), Optimisation zone de stockage intermédiaire.

Mes compétences :
Approvisionnement
Asie
entreposage
Immobilier
International
Logistique
Management
Planning
Stockage
Supply chain

Entreprises

  • DECATHLON - Responsable d'exploitation

    Villeneuve d'Ascq maintenant

  • Amazon.fr - Responsable Unité de Production

    Clichy 2010 - maintenant

  • Décathlon - Responsable d'Exploitation

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2010 Piloter l’entrepôt (budget annuel, 30 000 m², 150 pers, CA de 170 000 000€ , 26 millions d’articles expédiés dans 22 magasins) en garantissant le résultat de l’entrepôt via la maîtrise des comptes d’exploitation.
    S’assurer de la rentabilité de l’entrepôt par la productivité des flux produits (analyse des processus, vitesse de circulation des produits avec un délais de livraison > – de3 jours, satisfaction clients via un planning de transport adapté).
    Contrôler et Mesurer la rigueur de la gestion de personnel du site (audit interne, respect des dispositions légales afin d’éviter les conflits en interne DP, CE, CHSCT, personnel syndiqué).
    Animer 10 personnes en direct et 8 chefs d’équipe en fonctionnel (rendre autonomie) , faire grandir les collaborateurs dans un souci de performance.

  • Décathlon - Responsable d'équipe

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2007 Organiser le réapprovisionnement, dans 22 magasins Décathlon, de 3 univers sportifs (Nature, Sports Collectifs, Sports de raquette/Golf) en - de 3 jours.
    Animer une équipe de 15 personnes dans un souci de performance, recruter, mobiliser et faire grandir l’équipe au service de l’entrepôt via la formation
    Piloter l’activité économique et humaine (2 500 000 articles à expédier par an, fiabilité du stock et productivité), garantir les ratios économiques, bâtir les plans de masse (3000m²).
    Organiser les services de l’équipe logistique (réception, qualité du stock, expédition).
    Assurer la permanence d’exploitation

  • LEXMARK - Planner / Approvisionneur en Pièces détachées

    Suresnes 2005 - 2006 Analyser et fiabiliser les prévisions de vente, manager le planning d’approvisionnement et de demande pour acquérir le niveau optimal d’inventaire, améliorer et approfondir la relation avec les fournisseurs Asiatiques, suivre et traquer les pièces en transit jusqu’à l’entrée en stock, mettre en place les actions nécessaires lors de problème qualité.

Formations

Pas de formation renseignée

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