Aude MAUGER LEFEBVRE

En résumé

Entreprises

• CL Architecture - Secrétaire technique

  2017 - maintenant

• CFPPA Lycée La Roque - Assistante administrative et commerciale

  2016 - 2017

• ABAULT COMMERCES & IMMOBILIER D'ENTREPRISE - Consultante en Immobilier Commercial

  2014 - 2015 Négocier et conclure des contrats de vente, d'achat et de location

• FINANCIERE TEYCHENE - Attachée Commerciale

  TOULOUSE 2014 - 2014 Assurer la relocation de locaux à vocation commerciale

• Pragma (SOGEPROM) - Responsable Développement

  2010 - 2012 Missions identiques à celles développées ci-dessous
  
  Résultats :
  => Participation à 3 concours dont deux gagnés (216 logements)
  => 2 terrains en diffus signés (166 logements)
  => 13 offres d'achat remises (605 logements)

• Bouygues Immobilier - Responsable Développement

  Issy-les-Moulineaux 2006 - 2010 Objectif :
  => Assurer la croissance de l'entreprise, dans le respect sa stratégie de développement (cibles de clientèle, types de produits...)
  
  Aspects opérationnels :
  => Prospecter et détecter les opportunités foncières, par approche directe des propriétaires ou par l'intermédiaire d'apporteurs d'affaires
  => Établir l'étude capacitaire du foncier puis réaliser la faisabilité technique, juridique et financière de l'opération envisagée (identification des contraintes techniques et des risques, chiffrage et bilan prévisionnel)
  => Négocier les fonciers et finaliser les accords avec les propriétaires
  => Obtenir les autorisations internes de réaliser les opérations
  => Élaborer et faire signer les promesses de vente sous conditions suspensives
  => Transférer le dossier aux équipes Programme (montage), suivre l'évolution du projet, en interne comme en externe et s'assurer du bon déroulement de la promesse de vente jusqu'à la signature de l'acte définitif (renégociation éventuelle)
  
  Aspects relationnels :
  => Développer, animer et fidéliser un portefeuille de clients/prospects et un réseau d'apporteurs d'affaires (notaires, architectes, agences immobilières, géomètres etc.)
  => Entretenir et accroître les relations avec les acteurs locaux de son secteur de prospection : élus, aménageurs, responsables techniques, investisseurs, partenaires professionnels, concurrents etc.
  => Rechercher et identifier toutes les informations utiles au développement de l'entreprise : grands projets d'aménagement ou immobiliers, évolution des documents d'urbanisme (PLU, SCOT...), territoires en devenir, veille concurrentielle...
  
  Résultats :
  => 12 terrains en diffus signés (649 logements)
  => 23 offres d'achat remises (1090 logements)

• Décathlon - Responsable Expansion

  Villeneuve d'Ascq 1998 - 2006 Objectif :
  => Assurer la croissance de l'entreprise, dans le respect de sa stratégie de développement (critères d'implantation, concepts de magasins, politique immobilière...)
  
  Aspects opérationnels :
  => Définir le marché potentiel, programmer le développement de son secteur de prospection et identifier les priorités d'action
  => Prospecter et négocier (acquérir, vendre ou louer) les sites pour les ouvertures, extensions, relocalisations des magasins et autres activités (bureaux, entrepôts etc.)
  => Obtenir les autorisations internes de réaliser les opérations
  => Rédiger, avec l'aide du service juridique, les avant-contrats (lettres d'engagement, promesses/compromis de vente ou de bail sous conditions suspensives) et s'assurer de la signature des actes définitifs
  => Obtenir les autorisations commerciales et administratives
  => Monter l'opération en partenariat avec les équipes techniques et la suivre jusqu'à la livraison du magasin à l'exploitant, en garantissant le respect des délais et des budgets
  => Gérer le patrimoine existant par la valorisation immobilière de chaque site
  => Estimer les valeurs locatives ou vénales des magasins en vue de leur cession éventuelle (relocalisation notamment)
  
  Aspects relationnels :
  => Entretenir et accroître les relations avec les acteurs locaux de son secteur de prospection (élus, aménageurs, responsables techniques, investisseurs, partenaires professionnels, apporteurs d'affaires, enseignes etc.)
  => Rester en veille permanente sur son marché de référence, la concurrence et toutes informations utiles au positionnement de l'entreprise
  
  Résultats :
  => 6 acquisitions foncières (175100 m² maîtrisés)
  => 7 CDEC déposées et obtenues (13070 m² de surface de vente)
  => 5 magasins ouverts et 3 agrandis (18570 m² de surface de vente)
  => 8 baux négociés ou renégociés
  => 1 site logistique ouvert (18570 m² SHON)
  => 3 cessions de magasins

• Decathlon - Vendeuse (Randonnée et Équitation)

  Villeneuve d'Ascq 1996 - 1997

• Diverses enseignes (Grande distribution et boutiques) - Vendeuse

  1991 - 1995 En parallèle de mes études

Formations

• IAEP KC La Pierre (Naples, Floride)

  Naples, Floride 2013 - 2014 Formation DAEP
  
  Anatomie fonctionnelle du pied du cheval
  Méthode de soins aux sabots et d'entretien des pieds (sains ou pathologiques) sans avoir recours à la ferrure
  Approche holistique de la santé du cheval

• Université De Perpignan, Faculté Internationale De Droit

  Perpignan 1993 - 1994 DESS

• IAE

  Aix En Provence 1991 - 1993 Licence et Maîtrise

• Lycée Hôtelier De Nice

  Nice 1989 - 1991 BTS

• Lycée Val De Durance

  Pertuis 1988 - 1989 Baccalauréat