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Aude THOMET

ROCHE-LEZ-BEAUPRÉ

En résumé

Carrière de gestion de projet dans 2 mondes professionnels très différents, dont 3 ans dans le secteur privée de la prestation de service en France et 4 ans dans le secteur humanitaire avec l’ONG Médecins Sans Frontières en Afrique.
Aujourd’hui, j’aspire à une reconversion en France dans l’activité sociale auprès de personnes réfugiées et migrantes, ou dans le milieu de la précarité.

Mes compétences :
WATSAN
Logistics
Management
Warehouse Management System
Team Management
Supply Chain
RFID
Project Management
Movements planning
Microsoft Project
Microsoft Access
MS Excel VBA
Logistics training
IBM AS400 Hardware
Human Resources
Contract management
Construction Management
Cold Chain
Air Freight
Added Skills
Informatique
Logistique
Gestion de projet

Entreprises

  • CCAS - Chargée de mission prévention et éducation à la santé

    2018 - maintenant Dans le cadre du Contrat local de santé :
    *Elaborer et mettre en œuvre un programme d’actions de prévention en direction des publics prioritaires identifiés dans le cadre du diagnostic réalisé en 2017.
    *Elaborer et mettre en œuvre un programme d’actions en santé environnementale.
    *A partir du diagnostic de territoire et des fiches actions du contrat local de santé, mettre en œuvre des programmes d’actions de prévention
  • Médecins Sans Frontières - Coordinatrice Terrain

    Paris 2017 - 2017 République Démocratique du Congo – RUSK (Réponse aux Urgences Sud Kivu)
    Surveillance épidémiologique et réponses aux urgences.
    Proposition de projet, mise en œuvre et fermeture.
    Gestion contexte de sécurité.
    Communication et plaidoyer.
    Gestion RH.
    Gestion financière.
  • Médecins Sans Frontières - Coordinatrice Terrain

    Paris 2016 - 2017 Coordinatrice Terrain en RCA, sur le projet de Kabo - santé primaire et secondaire.
    Support au Ministère de la Santé de 4 structures de santé (1 Centre De Santé + 3 Poste De Santé).
    Equipe de 170 staffs nationaux, 7 expats.
    Gestion du contexte sécuritaire.
    Gestion de projet.
    Gestion RH.
    Gestion financière.
    Communication et plaidoyer
  • Médecins sans frontières - Log Team Leader

    Paris 2015 - 2016 Définir les stratégies logistiques du projet et coordonner les activités ainsi que la mise en oeuvre opérationnelle sur le terrain.
    - Assurer la capacité logistique suivant les standards MSF, dans les infrastructures de santé (hôpital + PDS), notamment en WATSAN et approvisionnement et celle des activités ponctuelles et d'urgence.
    - Assurer la mise en oeuvre de la gestion de la sécurité.
    - GRH : renforcer les compétences techniques et organisationnelles de l’équipe.
  • Médecins sans frontières - Support Logistics Coordination

    Paris 2015 - 2015 Support à la coordination logistique:
    - suivi des activités logistiques de la capitale
    - mise en place des procédures supply terrain (processus entre capitale / base / sous bases)
    - visite explo d'un site supply pour nouveau mode d'approvisionnement d'un projet
    - support terrain
    - visite terrain
    - recrutements
  • Médecins sans frontières - Supply Manager

    Paris 2014 - 2014 MSF Spain, République Centrafricaine, Bangui

    Responsable du département approvisionnement
    * Stratégie approvisionnement
    * Management de la chaîne approvisionnement : achat, entreposage, transport, retour
    * Gestion fret international, dédouanement
    * Management d'equipe
  • Médecins sans frontières - Field Log

    Paris 2014 - 2014 MSF Spain, Sud Soudan, Malakal
    LOG BASE/SUPPLY/HOSPITAL
    Emergency Project

    HOSPITAL
    * WATSAN training
    * Construction
    * Supply
    SUPPLY
    * Stock management
    * OR/PL/Follow-up
    * Shipment management (airfreight and barge)
    SUPPORT
    * Oral Vaccination Campaign (logistic and cold chain)
    * CTC (supply)
    * OUTREACH (supply)
    BASE
    * Fleet management
    * Telecommunication
    * Construction
  • Médecins sans frontières - Field Log

    Paris 2013 - 2014 MSF Spain
    Ethiopia - SIDAMA - Mother Child Health Project

    WATSAN
    * Watsan assessment
    * Waste management
    * WATSAN training
    Construction
    * Waste area building
    * Supply and purchasing
    * Contract management
    Fleet Management
    * Telecommunication
    * Mechanic vehicle management
    * Movements planning
    * Security management
    SUPPLY
    * Logisticx 7
    * Stock management
    * Inventory
    * Local purchases
    Monitoring and reporting
  • Geodis Logistics - LOGISTIC PROJECTS MANAGER

    2009 - 2012 Evry (91)
    High-Tech Business Unit - Re-engineering Department
    Function:
    In charge of study and implementation of logistic projects as a part of optimization, enhancement and improvement in the field.

    Project management
    * Analyse operational needs
    * Study of financial, humans and equipment needs (25k EUR to 250k EUR )
    * Supply and purchasing
    * Plan and monitor all project activities
    * Capitalization, Return On Investment
    Human Resources
    * Coordinate and monitor external
    * Training operators (groups of 6 people)
    * Team management (10 people)
  • Geodis Logistics - Support aux Opérations

    Levallois-Perret 2009 - 2012 - projets et méthodes : optimisation de la supply chain d’un dossier de reverse logistique intégrant une partie mécanisation et informatique (20 000 retours mensuel)
    = étude opérationnelle des besoins humains, techniques et financiers dont le retour sur investissement est être inférieur à 6 mois)

    - projet ré-engineering : amélioration des postes de travail et optimisation d’une chaîne de production à hauteur de 250 000€
    = sourcing, élaboration et suivi d'un budget, pilotage du projet, coordination interne et externe : direction, services techniques, client et 4 fournisseurs et formation

    - projet d’étude R.F.I.D : intégration de la technologie RFID pour l’optimisation des flux physiques et administratifs tout au long de la supply chain
    = analyse des besoins et implémentation de nouveaux processus en collaboration avec les équipes opérationnelles, le client, le Centre National RFID et les fournisseurs

    - projets IT : mise en place de systèmes informatiques logistiques
    = conception du cahier des charges en support avec les équipes techniques, planication, suivi du budget (25 000€ à 75 000€), mise en oeuvre, formation des nouveaux utilisateurs, retour sur expérience

    - technique et méthode d’un dossier de production (1 500 000 de kits / an)
  • Geodis Logistics - Chargée de missions Junior

    Levallois-Perret 2009 - 2010 - marketing (3 mois) à Venlo, Pays Bas : étude du développement de la logistique portuaire (axes stratégiques) avec solutions de transport multimodales au Benelux (maritime, routier, fluvial et ferroviaire)

    - management (3 mois) à Evry, 91 : support management d’une équipe de 10 personnes sur la mise en place d’un dossier e-business (3 000 à 8 000 commandes par jour)

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