CONFLANS SAINTE HONORINE
COMPETENCES MANAGERIALES
- Conduite d’une stratégie IT cohérente avec celles des Business Units
- Conduite du changement et management de transition
- Optimisation des coûts et analyse de la valeur
- Garantie de la politique suivi qualité des prestations informatiques
- Capacité d’anticiper et de repérer les évolutions importantes
- Bonne vision stratégique afin d’élaborer des plans d’actions alignés sur la stratégie de l’entreprise, fixer des priorités et les faire appliquer efficacement pour garantir l’exécution du programme de travail, en visant quatre objectifs principaux :
1) Management : être force de proposition et d’innovation pour lancer des nouveaux projets d’amélioration,consolidation et reporting en continu sur les indicateurs d’avancement (budget/coût, délai,qualité) de la mise en oeuvre des plans d’actions,
2) Clientèle : garantir la satisfaction clientèle en offrant des solutions simples qui répondent aux besoins avec une communication transparente et continue, pour aider à la conduite du changement.
3) Equipe : susciter les performances élevées des managers, renforcer leur esprit d’équipe, leur motivation et leur engagement en appliquant le style de management suivant :
- > faire adhérer les équipes aux plans d’actions,
- > dispatcher, fixer et communiquer les objectifs, puis déléguer la responsabilité aux collaborateurs en leur donnant les moyens d’y parvenir,
- > être à l’écoute et avoir une discussion suivie ; coacher, encourager, valoriser chacun, en recadrant la mission si nécessaire, pour rétablir sa performance.
4) Partenaires : présenter et suivre les plans d’actions et ses impacts sur leur périmètre afin de permettre d’anticiper les travaux à intégrer dans leur plan.
COMPETENCES GENERALES :
- Gestion des budgets et des ressources humaines, recrutement.
- Pilotage d’équipes composées de quelques dizaines des chefs de projet MOE et MOA.
- Intégration et adaptation de progiciels, suivi de la relation avec les fournisseurs et les études.
- Gestion de la sous-traitance (appel d’offres, négociation commerciale, gestion contractuelle et budgétaire).
- Planification – Organisation – Suivi – Reporting des projets.
- Aide à la refonte des processus métier, conduite du changement, organisation et animation de formations.
- Résistance aux pressions extérieures.
- Fortes compétences organisationnelles, opérationnelles et de leadership en contexte multi-projets.
Mes compétences :
Bâle II
Banque
conduite de changement
Directeur projets
Finance
Formation
formation management
IAS
IFRS
Informatique
Management
Manager
Senior Manager
Training
Gestion de projet
