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Aurélia SCHMITT

En résumé

De formation ingénieur en Génie industriel et Supply Chain Management, je suis actuellement responsable Achats où je gère la mise en place et le déploiement de stratégies de contratssur mon site et sur différents sites en France ou en Europe. L’optimisation des coûts et l’amélioration des Total Cost of Ownership font partie quotidiennement des mes responsabilités.

A l'occasion de mes différents postes en France et à l'étranger, j'ai pu acquérir une expérience significative en terme de gestion d’atelier de production de taille significative, d’outils d’amélioration continue et de leadership pour atteindre en respect de chacun des collaborateurs les objectifs communs.

Mes compétences :
Génie industriel
Gestion de production
Visual Basic
SAP
Appels d'offres
Achats
Amélioration continue

Entreprises

  • ArcelorMittal - Manager Achats

    2015 - maintenant Responsable des achats de pièces de rechange sur plans, réparations et EPI pour les sites de Fos, de St Chely et d’Italie. Responsable produits pour tous les sites européens pour les bandes transporteuses et autre pièces pour convoyeurs, galets de pont, outils de forage, roues de wagon
    - Définition de la stratégie de déploiement des contrats multi sites
    - Management de l’équipe
    - Benchmark avec les autres sites

  • ArcelorMittal - Acheteur Prestations de Maintenance

    2013 - 2015 Prestation de maintenance
    Mise en place contrats pour les prestations d'échafaudages et de levage

  • ArcelorMittal - Consultant interne

    2011 - 2013 Projet de Réduction des coûts fixes Usine : Renégociation des contrats de Maintenance
    - Objectifs de gains par contrat : ~ 15%  15% < Gains obtenus < 19%
    - Création des plans d’entretiens des différentes zones du site et mise à jour des GMAO

  • ArcelorMittal - Ingénieur Fabrication des Hauts Fourneaux de Fos sur Mer

    2008 - 2011 - Garant technique des installations et de leur exploitation (130 cadres et agents)
    - Organisation des équipes lors de deux incidents majeurs industriels
    - Pilote du projet de Réduction des coûts fixes HFx (gains10M€/60M€ de fonctionnement)
    - Mise en place de la culture de management et de progrès avec pilotage d’indicateurs
    - Pilote du Challenge Sécurité du Groupement des Entreprises de la Sidérurgie et de la Métallurgie 2010 pour les HFx
    - Pilote du déploiement de suivi des anomalies Sécurité pour les HFx

  • Caterpillar Belgium - Responsable atelier de production valves hydrauliques

    Saint-Denis 2006 - 2008 Leading Foreman (janv 07 - juillet 08): Responsable d’atelier assemblage et test valves hydrauliques
    - 70 personnes : 4 Foremen & 66 opérateurs
    - Planification de la production dans son ensemble, gestion des budgets et de l’amélioration continue

    Foreman (juillet - décembre 2006): Responsable chaîne assemblage des moteurs (25 opérateurs) en équipe
    - Amélioration de 14% de l’efficacité de la chaîne
    - Création de la base de données des temps de production
    - Mise en place de 5S & Lean Manufacturing dans les équipes

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