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Aurélie BRUNSCHWIG - SOHET

LYON

En résumé

3 ans d’expérience en Contrôle de Gestion
3 expériences longues à l’étranger (Etats-Unis, Chine, Botswana)

Curieuse, dynamique, organisée et polyvalente

Attirée par la découverte des cultures, des nouveaux marchés et environnements de travail

Dotée de grandes capacités d’adaptation et d’ouverture d’esprit, et d’un goût prononcé pour relever de nouveaux défis.

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Gestion de la performance
Analyse
Stratégie

Entreprises

  • Orexad - Contrôleur de Gestion Logistique

    2014 - maintenant

  • Orange Botswana - Controleur de Gestion

    Paris 2013 - 2014 - Suivi et analyse des résultats (Revenu, OPEX, CAPEX)
    - Etude approfondie du revenu
    - Elaboration du processus budgétaire, suivi et analyse des écarts
    - Participation aux clôtures mensuelles
    - Elaboration des dossiers de reporting mensuel (niveau filiale et niveau Groupe)
    - Mise en place d’outils de gestion (tableaux de bord et fichiers de suivi)
    - Participation à la mise en place et au suivi d’un plan de transformation (optimisation des coûts)
    - Participation active à l’élaboration du Plan Stratégique de la filiale (à 3 ans)
    - Analyses spécifiques à la demande de la Direction

  • Orange, Direction Est (Alsace, Lorraine, Bourgogne, Franche-Comté) - Controleur de Gestion Junior

    2011 - 2012 Contrôle de gestion de l’Etat Major de la Direction Est
    (Périmètre : Moyens Propres + Direction Commerciale)
    - Construction et pilotage du Budget (Budget Initial, Budget Update, Q3F)
    - Mise en place d’outils de suivis (OPEX, CAPEX)
    - Suivi et consolidation des trajectoires RH
    - Préparation, analyse et présentation des dossiers de reporting (Atterrissage, Flash, BR)
    - Propositions d’actions correctives

    Contribution au contrôle de gestion de la Direction Est
    (Périmètre : Toutes unités opérationnelles)
    - Suivi des résultats des Unités
    - Mise en place d’outils de suivis automatisés (sous Horizon)
    - Analyses et participation à la construction des dossiers de reporting
    - Réalisation d’un tableau de bord transverse de la performance (Financière, Commerciale, Opérationnelle, RH, Parcours Client) pour diffusion mensuelle en Comite de Direction

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