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Safran transmission systems
- Responsable assurance qualite fournisseur
Colombes Cedex
2012 - maintenant
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Hispano-Suiza
- Marque Qualité CFM56
Colombes Cedex
2011 - maintenant
Missions : Représentant Hispano-Suiza auprès de Snecma
• Assurer l'interface avec Snecma et/ou Coopérants pour tous les aspects Qualité (interne/supply chain)
• Déployer les exigences qualité contractuelles définies entre Snecma et Hispano-Suiza
• Mettre en place les actions de containment nécessaires à la protection client
• Gérer les demandes d'actions correctives correspondantes (émission, suivi, solde)
• Gérer et répondre à toutes réclamations de Snecma (demandes d'intervention, produit non conforme)
• Contribuer à la capitalisation de l'expérience
• Audit interne / fournisseurs
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Snecma groupe SAFRAN
- Pilote Projet Lean management délestage
Courcouronnes
2010 - 2011
Mise en place du déploiement d’une méthodologie REX sur les problématiques de non qualité Fournisseurs/Animation de réunion sur les REX majeurs.
Je pilote un projet Lean société qui vise à améliorer la performance des fournisseurs de délestage.
Objectif (s) :
- Rendre plus efficace le processus Acheter
- Ajuster les exigences, être en conformité par rapport aux différents référentiels en vigueur
- Améliorer la performance Qualité / SSE
- Réduire les risques
- Responsabiliser le fournisseurs
- Fiabiliser le traitement de la non qualité identifiée
Réalisation(s) :
- Déploiement de la démarche DMAIC.
-Animation d’un groupe de travail lors du déploiement du chantier.
- Passage de jalon en COPIL.
- Redéfinition d’une cotation fournisseur de délestage
- Renforcer les outils d’assurance qualité
Résultats cibles :
- Diminution de 50% du taux de non qualité exportée
- Maitrise des risques SSE/Qualité à 60%
- Sensibilisation à 100% des acteurs de l’assurance Qualité sur la SSE
- Augmentation de 40% la prise en compte des exigences par les fournisseurs
- 30% des fournisseurs augmentent leurs notes SSE
outils utilisés :
- Méthodologie DMAIC.
- Référentiels Groupe et Instruction
- Outils d’amélioration continue (VSM, SIPOC, 5P, 8D, Ishikawa, Brainstorming, Benchmarking, analyse causale, pareto, AMDEC, REX …)
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Snecma groupe SAFRAN
- Chargée d'un projet Lean management
Courcouronnes
2009 - 2010
J'ai eu en charge en collaboration avec le Black Belt un projet d'amélioration dans le domaine de la qualité des fournisseurs.
L'intitulé du projet : " améliorer le processus surveillance produit "
Objectif(s) :
- Remettre le produit au centre de la surveillance : La SP doit être un outil pertinent de maîtrise de la performance fournisseur
- Définir des critères plus pertinents :
- Ajuster la surveillance produit en fonction des risques (changements, évènements de non qualité)
- Améliorer le pilotage charge / capacité
- Diminuer le cycle des SP
- Accélérer/fiabiliser le traitement de la non qualité identifiée lors des SP
- Augmenter le volume de réalisation de Surveillance Produit
Réalisation(s) :
- Réalisation de l’analyse de l’existant
- Animation d’un groupe de travail lors du déploiement du chantier.
- Passage de jalon en COPIL.
- Réécriture et formaliser des Instructions de travail
- Conduite de changement et déploiement
Les résultats obtenus :
- Augmentation de 50% la fréquence des surveillances
- Diminution du cycle global de 70%
- Réécriture de l'instruction de travail et de la procédure
Outils utilisés :
- Instructions/Référentiels Groupe
- Démarche DMAIC
- Outils d’amélioration continue (VSM, SIPOC, 5P, Ishikawa, Brainstorming, Benchmarking, analyse causale, pareto, AMDEC …)
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Snecma groupe SAFRAN Evry
- Assistante projet Lean Office
2008 - 2009
J'ai eu en mission, un chantier Lean sur l'amélioration et organisation du système d’informations de la Qualité Fournisseurs
- Planifier, animer et piloter les réunions de travail et de COPIL(Méthode DMAIC)
- Manager la résolution de problèmes Qualité (Chantier 5S, 5 pourquoi)
- Analyse des risques potentiels (AMDEC)
- Animation d’un groupe de travail lors du déploiement du chantier.
- Proposer des axes améliorations
- Améliorer la performance Qualité des Fournisseurs
- Élaboration d’une base intranet
- Cahier des charges (expression du besoin)
- Conduite de changement du nouvel outil
Objectif(s) :
• Donner un accès direct aux informations sur les fournisseurs
• Assurer la fiabilité des données fournisseurs
• Rendre accessible les données fournisseurs à l’ensemble des acteurs
Résultats obtenus :
- Fiabilité des données 100%
- Gains de temps sur le traitement des données de 50%
- Temps d'attente/recherche des données, Diminution de 70%
Outils utilisés :
- Démarche DMAIC
- Outils d’amélioration continue (VSM, SIPOC, 5P, Ishikawa, Brainstorming, Benchmarking, analyse causale, pareto, AMDEC …)
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COCA-COLA
- Stagiaire Logistique
ISSY LES MOULINEAUX
2008 - 2008
En charge du pilotage d'un projet : Optimiser les flux de marchandises interne
- Optimiser les flux de marchandises interne
- Supprimer les goulots d’étranglement générés
- Éliminer les retards de livraison
Réalisations :
- Recherche des solutions répondant aux objectifs
- Mise en place d’une nouvelle cadence (tapis de chargement)
- Investissement d’un nouveau tapis de chargement
Résultats obtenus :
- Diminution de 50% des temps attentes
- Réduction de 30% des retards au niveau du chargement
- Aucun retard concernant la mise à disposition de la marchandise
