The Capital Market Company - Capco
- Senior Consultante
2010 - maintenantAux seins de différentes grandes banques d'investissement françaises:
-> Stream leader projet LSS, cellule transversale amélioration des process: Revue et Rationalisation des processus de production day to day des 4 pôles constituant le BO confirmations et paiements :
*Revue des processus et des points de blocages sur les différents pôles
*Mesures des tâches à faible valeur ajoutée sur les différents pôles
*Analyse des root causes et mise en place de solutions
-> Business analyst, cellule projet de la Direction Financière:
1/ Mise en place d’un outil unique de gestion des sales credits et du NBI au sein de SGCIB sous la forme d’un moteur de règle (BRMS J-Rules, technologie IBM)
* • Revue et centralisation de toutes les règles de partage mises en place par le Front Office
* Formalisation des règles sous la forme de tables de décisions destinées à être intégrées au BRMS
* Rédaction des business requirement sur les interfaces BRMS/outils de reporting PNL
* Préparation et suivi des recettes utilisateurs pour les pôles MO sales et PNL reporting
*Rédaction de nouvelles procédures de gestion du SC et du NBI pour la direction financière en collaboration avec le FO
*Suivi et analyse des risques
2/Revue de la structure analytique des activités de marché pour la SGCIB : mise en place des normes internes mono-origination et mono-booking
*participation à la mise en place du split du sales credit par origination (i.e.localisation physique de l’opérateur de marché « sales ») pour le compte des activités de la BFI au sein des outils de gestion du SC
*Rédaction des business requirement pour les outils de reporting de PNL et de gestion du SC
* Préparation et suivis des UAT
* Suivi post-production : suivi des anomalies, support de premier niveau
*Définition de la norme mono-booking au sein des applicatifs comptables et référentiels de la SGCIB
*Mise en place de règles de gestions et de contrôles dans certaines applications comptables de SGCIB
Société Générale
- Chargé Middle Office Reconciliation PNL
PARIS2008 - 2009•Réconciliation mensuelle des écarts de résultats entre Front Office et Comptabilité
• Suivi quotidien des écarts de trésorerie sur le périmètre des centres opératoires
• Suivi du projet de mise en place du nouveau logiciel de réconciliation du département Global Equity Derivatives
• Lancement d’un projet sur l’automatisation du processus de traitement des provisions au sein du département Global Equity Derivatives
• Lancement d’un projet sur la rationalisation des écarts sur frais de courtages
• Suivi du projet de rationalisation des écarts de normes sur PEC et DPI
Formations
Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)
Marseille2006 - 2010Master 2 spécialité finance de marché
