La Performance Opérationnelle passe aussi par une bonne Performance Achat.
Mes compétences :
Management
Technique de vente et de négociation
Formation
Finance
Entreprises
SARP
- Responsable Performance Opérationnelle et Performance Achat
nanterre2014 - maintenantDéfinition des indicateurs clés de performance opérationnelle.
Elaboration de plans d'actions spécifiques pour les agences en difficultés.
En lien avec le Directeur Général définition de la Stratégie Achat pour Sarp France.
Déploiement des contrats cadre stratégiques pour le groupe VE.
Directrice du comité Achat national, pilotage des groupes de travail "Achat"
Eav - groupe SARP
- Directrice d'agence
2010 - 2014Développer le CA de l'agence en lien avec la stratégie commerciale région.
Diriger un centre de profit de 80 personnes, 7 millions d'€ de chiffre d'affaire.
2009 - 2010Gérer et encadrer les responsables de service au quotidien.
Veiller à la bonne application des procédures de travail et de sécurité définies par la Direction générale.
Veiller à la bonne apllication de la charge de travail contractuelle, dans les meilleures conditions de rentabilité possible.
Garantir le bon fonctionnement des équipes d'exploitation pour l'ensemble de l'agence.
Véolia Eau
- Ingénieur Procédé
Paris2005 - 2010Au sein de la Direction Technique Corporate de Veolia Eau j'ai été amené à mener à bien des missions de soutien opérationnel aux équipes d'exploitation des Directions techniques régionales ou des responsables de zone à l'étranger.
Durant 6 mois j'ai été amené à suivre un projet de recherche et développement en vue de développer un procédé de traitement biologique.
Dans le cadre du développement des activités industrielles du groupe j'ai été amené à créer des outils documentaires pour le marché Français.
Veolia Eau Direction Régionale Normandie
- Ingénieur d'étude.
1998 - 2005Au sein de la cellule Assainissement de la Direction régionale basé à Rouen, j'ai été amené à travailler sur le montage des dossiers d'Appel d'offre, pour l'ensemble de la région Normandie.
Ma mission principale était d'apporter un soutien aux exploitations tant sur l'aspect ttechnique que sur l'aspect veille réglementaire des dossiers de Délégation de service public.
Mon intérêt pour la gestion et le suivi des clients industriels m'a amené à être la correspondante industrie pour tous les dossiers de régularisation des installations ICPE.
Sade Exploitation de Normandie
- Responsable de service Assainissement
1996 - 1998Encadrer les équipes terrains des services assainissemnet et hydrocurage.
Veiller au bon suivi des exigences réglementaires de nos clients.
Autosurveillance des stations d'épuration, élaboration des Rapports annuels d'activités.
