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Aurélie SASSIER

PERTUIS

En résumé

Aprés 10 années fabuleuses passées chez le constructeur de maisons individuelles MAS PROVENCE, leader du moyen et haut de gamme sur la région PACA regroupant 90 personnes, j'intégre l'EUROMED MANAGEMENT(Ecole Supérieur de commerce et de management de Marseille)comme responsable des moyens généraux (technique et logistique), des achats et de l'immobilier.

Mes compétences :
Bois
Bois énergie
Construction
Energie
Énergie renouvelable
HQE
Ingénieur travaux
Maison en bois
Maison individuelle
Moyens généraux
Organisation
RT 2005
RT 2012
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Groupe Euromed Management

    maintenant

  • EUROMED MANAGEMENT - Business School - Responsable des Moyens Generaux, Immobilier et Achat

    2009 - maintenant • Service Achats: création du service achats, gestion des marchés publics, (4 personnes)
    • Projet Immobilier: réorganisation de l’espace et agencement des programmes, PC pour bâtiment modulaire (300m²), identification du terrain pour l’extension future de 15 000m², (1 personne)
    • Service Logistique: déménagement des collaborateurs, support technique aux événements de l’école, gestion des sociétés externes (accueil, sécurité, nettoyage,…), (3 personnes)
    • Service Maintenance: maintenance des 3 bâtiments : chauffage, électricité, peinture (20 000m²) (4 personnes)

  • Mas provence - Responsable technique

    Aix en Provence 1999 - 2009 Exerçant des postes opérationnels (Conducteur de Travaux, Responsable d'Agence) puis fonctionnels (Animatrice puis Responsable Technique pour les 6 agences), je côtoie toutes les personnes et services de la société auprès desquelles j'apprends et consolide mes connaissances dans les domaines du commerce, service client, gestion, travaux et direction.

    Rejoignant le siége, j'intègre le comité de direction ainsi que différents groupes de travail au sein d'organismes nationaux. Je deviens également actionnaire de la société avant qu’elle ne soit rachetée par le Crédit Immobilier de Marseille.

    Responsable Technique
    - Réglementation technique: recherche, suivi et application des évolutions, RT 2005 et labels
    - Qualité: gestion du référentiel interne, audit NF et NF démarche HQE, visite des chantiers,
    - Innovations Produits: recherche et mise en place de nouvelles prestations à la vente,
    - Politique d'achat: négociation des grilles de prix annuelles et des contrats cadres,
    - Contrôle de gestion: audit en agence et vérification des Ventes et des Déboursés Prévisionnels de chantiers,
    - Organisation et animation : comités techniques (réunion bi mensuel avec Responsables Travaux) et Forums Travaux (3 réunions annuels regroupant conducteurs de travaux et directeurs d'agence).

    Chef de Projet du Progiciel de la société
    - Audit des besoins des utilisateurs et de la société, établissement du cahier des charges pour le développeur, gestion du planning et du coût, formation des utilisateurs, mise à jour des données.

    Responsable d'agence
    - Mission de réorganisation ponctuelle d'une année suite au changement de direction d'agence
    - Management des 5 équipes dune agence : commerce, préparation de projets, gestion/comptabilité, production et service après vente (15 personnes)
    - Gestion du Budget des ventes, de la production, règlements des clients et fournisseurs,

    Conducteur Travaux
    - suivi des chantiers : commandes, factures, planification des intervenants (tout corps d'état) et relation avec la clientèle.

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