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Aurélien BOUF

Strasbourg

En résumé

Au cours des 20 dernières années, j’ai travaillé sur 3 continents différents que ce soit pour un grand groupe leader dans le sport (Adidas & Reebok) ou pour une PME avec un fort héritage local et une portée globale (Cycles Lapierre). J’ai toujours eu la chance de pouvoir combiner ma passion pour le sport et mon travail.

Cela m’a donné la possibilité d’acquérir ces compétences :
• Leadership
• Stratégie et mise en marché
• Marketing et obsession du consommateur
• Ventes
• Management de projet
• Communication

D’un point de vue plus personnel, ces termes me correspondent
• Orienté vers les résultats
• Esprit d’équipe
• Passionné
• Positif
• Méthodique et organisé
• Agile

Ma carrière est guidée par ma passion pour les challenges stratégiques en corrélation avec le business et les consommateurs ainsi que la gestion et le développement des marques. Le leadership d’équipe est également un élément clé pour moi. Ma conviction profonde est d’obtenir le meilleur de chacun de mes collaborateurs, comprendre leurs besoins en développement et les aider à grandir vers leur objectif professionnel. J’attache également de l’importance à mon environnement de travail et la personne à qui je dois rendre des comptes. Pour finir, travailler dans un environnement global et multiculturel constitue une source de motivation importante.

Etant donné cette passion pour le sport, le business et les personnes mais aussi mon parcours, mes aspirations professionnelles m’orientent vers un poste de direction (internationale) dans le domaine marketing / ventes ou du développement de business ou un rôle de directeur général.

Mes compétences :
Football
Go to market
International
International management
Management
Marketing
Mise en marché
Rugby
Sponsoring
Sport
Sport marketing

Entreprises

  • Adidas

    Strasbourg maintenant

  • Select Sport France - Directeur France

    BARR 2019 - maintenant

  • Lapierre - Directeur Général Adjoint - Directeur Marketing et Commercial

    2016 - 2019 PME de 100 salariés, propriété de Accell (leader européen du cycle / 1 Md €)
    Management de 34 personnes de 7 nationalités différentes
    Dans un marché du cycle en pleine évolution (croissance des Pure Players, explosion des ventes de vélos électriques), volonté de conserver le leadership de la marque en France et de développer les positions à l’international
    _ Evolution du mode de pilotage de l’entreprise : mise en place du mode de fonctionnement CODIR, structuration et présentation de reporting au Board d’Accell
    _ Transformation des pratiques managériales : 6 reports directs, légitimation du département commercial, apport de plus de proximité et interaction avec les équipes
    _ Elaboration du plan stratégique et pilotage des activités opérationnelles (périmètre marketing + ventes) : +19% de CA en 2 ans, baisse des stocks de 40%, rééquilibrage du business par segment
    _ Pilotage et mise en œuvre commerciale (définition de la politique commerciale, segmentation clients, négociation avec les centrales, relations avec distributeurs et fournisseurs), développement international (Espagne +60%, Suisse +100%, Italie +150%)
    _ Transformation et accélération digitale : restructuration du département marketing, lancement du site e-commerce et d’une approche omni canal avec nos revendeurs, clarification de la stratégie digitale par support, optimisation du contenu de marque développé, lancement d’un CRM via Salesforce
    _ Positionnement de la marque Lapierre comme «marque internationale de (e-)sport» au sein du groupe Accell

  • adidas France - Directeur du Business Development

    Strasbourg 2015 - 2016 Management de 2 personnes
    Le département Développement Business gère à la fois la partie veille et études tout en conduisant des projets transversaux majeurs pour le Groupe, dont l’accompagnement du CODIR afin d’élaborer le plan 2020 pour la filiale (Creating the new)
    _ Coaching des membres du CODIR pour décliner et faire vivre la vision d’entreprise à 2020 par département
    _ Accompagnement au changement : organisation d’un événement pour les salariés afin de fédérer autour du plan (Zénith de Strasbourg)
    _ Responsabilité du projet de regroupement des 3 sites parisiens de la marque sur un lieu unique pour incarner ce nouvel état d’esprit (recherche et validation du site, interface avec promoteur, bailleur et architecte, maîtrise du budget, approche collaborative pour organiser les nouveaux locaux)
    _ Conseil et pilotage des équipes marketing / vente (expertise marché, gestion de workshop créatif, mise en place de plan stratégique)

  • Reebok - Directeur Stratégie et Business Development

    Voisins le Bretonneux 2013 - 2015 Management de 2 personnes
    Volonté d’Adidas de repositionner Reebok sur ses racines authentiques : le fitness
    _ Elaboration et mise en place de plans stratégiques à 3 ans (Russie, Japon) puis contrôle de leur mise en œuvre et indicateurs clés
    _ Alignement des marchés avec la stratégie mondiale (business plans 2015 par pays)
    _ Coordination du pilotage mensuel d’activité par marché (CA, marge) et partage d’une note de synthèse à l’intention du Board
    _ Organisation d’un événement au siège avec les Top détaillants (200 clients / 20 pays) : carnet de commandes des participants en hausse de +38% entre 2014 et 2015

  • Adidas Headquarter (Germany) - Global Senior Manager - Go-to-market Football

    2009 - 2013 Nike est agressif pour conquérir la place de leader sur le marché du football. En interne, besoin de mieux aligner les marchés avec la stratégie du siège
    _ Pilotage de la stratégie globale au sein de 9 pays (Asie, Amérique Latine, France, Pays Nordiques) (CA global football en hausse de 44% entre 2009-13)
    _ Gestion de la mise en marché d’un nouveau concept de chaussure (Nitrocharge : 2M paires/an) en collaboration avec les équipes communication, produit et retail
    _ Présentation de la stratégie de la marque au « Global Marketing Meeting » (jusqu’à 500 participants) et aux principaux clients en visite au siège (Intersport, Footlocker)

  • Adidas Asie - Regional Category Manager Asia/Pacific – Soccer/Rugby

    2008 - 2009 Mise en place de structures régionales pour mieux piloter la stratégie mise en œuvre dans chaque pays tout en faisant davantage remonter les besoins locaux
    _ Définition de la stratégie et des gammes pour développer le CA catégories, malgré un potentiel économique régional limité et spécifique (CA 2009 foot : +10% vs. Budget)
    _ Développement d’outils de mise en marché performants et orientés consommateurs, en étroite collaboration avec la communication, le sport marketing et le siège.
    _ Organiser un évènement à Tokyo pour le lancement de la Coupe du Monde 2010 auprès des clients prioritaires de la zone Asie

  • Adidas France - Business Unit Manager - Football/Rugby/Handball/Basketball

    Strasbourg 2006 - 2008 Management de 5 personnes
    Maintien du leadership adidas dans la catégorie prioritaire football mais aussi dans les autres sports collectifs malgré un investissement moindre
    _ Mise en œuvre du plan stratégique de chaque catégorie (CA 2008 :+18% vs budget)
    _ Création d’un relationnel avec les partenaires pour développer une offre produit innovante et commerciale (OM / 200000 maillots par an, FFF / 300000 maillots)
    _ Créer la rupture pour générer un phénomène médiatique et commercial (collection Stade Français « fleur de lys » / 200000 pièces vendues en 2008

  • Adidas France - Account Marketing Manager Décathlon

    Strasbourg 2004 - 2006 _ Définir, négocier et activer le plan marketing du compte en collaboration avec les commerciaux (plan de compte exclusif pour la Coupe du Monde 06)
    _ Gérer le budget marketing et commercial (1M€ par an)
    _ Travailler avec les équipes trade marketing, communication et commerciales pour développer des plans d’action performants (Running attaque AH06 : +30% vs AH05)
    _ Développer l’offre chaussure exclusive (toute catégorie et tout compte)

  • Adidas France - Product manager - Football & Kids

    Strasbourg 1998 - 2004 _ Définir le business plan de chaque catégorie et développer les gammes en adéquation (chaussures, textile et matériel)
    _ Construire des gammes en étroite collaboration avec des symboles clés de la marque (FFF, OM)
    _ Présenter les collections lors des séminaires de vente et également aux clients principaux

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