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Aurélien DANG

  • Ministère des Armées
  • Administrateur Fonctionnel et adjoint au Responsable de la Conduite du Projet

Le Kremlin-Bicêtre

En résumé

Plus de 10 ans sur des projets orga & SI en tant que Consultant comme en opérationnel, dont la moitié sur des missions bilingues FR/EN.
Expérimenté sur l'assistance à maîtrise d'ouvrage (recueil de besoins, rédaction de spécifications, organisation de campagne de tests fonctionnels, relation informatique-métiers, ...) et à maîtrise d'oeuvre (méthodologie projet et assurance qualité, planification et pilotage de déploiements, coordination multi-projets, ...)
Connaissance d'une demi-douzaine de modèles d'organisation d'une DSI et de leurs mises en oeuvre.
Formé sur CMMI, PMI, COBIT (AFAI).
Certifié ITIL V2 et Lean Six Sigma Green Belt.

Domaines fonctionnels : Logistique/Transport/Supply Chain Management, Gestion de la Relation Client, Achats, Facturation.

Mes compétences :
Systèmes d'Information
MOA
Chef de Projets
Organisation
Informatique
Chef de Projet
Management de Projets
Management de Projet
Maîtrise d'Ouvrage
SI

Entreprises

  • Ministère des Armées - Administrateur Fonctionnel et adjoint au Responsable de la Conduite du Projet

    Informatique | Le Kremlin-Bicêtre (94270) 2020 - maintenant Co-responsable d'un outil de gestion de portefeuille applicatif
    ~2000 utilisateurs (=impliqués dans la gouvernance du Système d'Information ministériel)
    ~3000+ applications en portefeuille

  • Legalbox - Chief Product Officer

    Paris 2017 - 2019 J'ai relevé le défi que m'a proposé LegalBox : accompagner l'essor de la gamme de produits BMail. Cette gamme consistait jusqu'à présent en 3 produits :
    - workflow / parapheur électronique
    - signature / contractualisation
    - messagerie / lettre recommandée électronique

    Dans une petite entreprise, on n'est pas seulement un Product Owner, ou un Scrum Master : il m'arrive aussi de m'occuper d'avant-vente, de RH, de facturation, de communication, de tarification, de gestion de projets, un peu de compta, ...

  • Legalbox - Chef de projet AMOA

    Paris 2011 - 2011 Conseil en organisation auprès du Comité de Pilotage de la start-up :
    - amélioration des pratiques de gestion de projet
    - assistance à la fixation d'objectifs en termes de qualité et de délais, et à la fourniture des moyens pour les atteindre

    Responsable de la rédaction des spécifications :
    - conduite d'entretiens avec les développeurs et concepteurs historiques du produit de l'entreprise
    - écriture du concept du produit, des Spécifications Fonctionnelles Générales & Détaillées, conformément aux standards convenus
    - coordination, en phase de recette, de bêta-testeurs et de key-users

  • ALTI TCS France - Consultant Senior puis Manager

    2011 - 2017 Apporte de la valeur aux projets Systèmes d'Information / Organisation de ses divers clients dans les secteurs public ou privé.
    Commence à prendre des responsabilités managériales (encadrement de consultants juniors sur les missions, relation client) ainsi que commerciales (expertise "technique" sur les démarches d'avant-vente, réponses aux appels d'offres).

    Exemples de réalisations :
    1: voir LEGALBOX, ci-dessous.
    2: spécification puis recette d'un système de gestion de tournées (TMS) dans le secteur de l'Energie.
    3: assistant à maîtrise d'ouvrage sur un projet de e-commerce, géré en mode Agile, qui a consisté à lancer un site web de vente en ligne de fioul domestique pour les particuliers.
    4: pris part à une étude du marché des fournisseurs de TMS et d'informatique embarquée, pour le compte d'un acteur majeur de la distribution de produits frais.
    5: assistance à la direction de projet (montée de version SAP - ~800jh) chez l'un des principaux équipementiers automobiles français
    6 : responsable du chantier Maintenance Applicative d'un projet d'organisation de DSI multi-polaire (BE, FR, US)
    7 : responsable du déploiement d'une solution de centre d'appel sur une dizaine d'entités du Groupe (~ 2000 numéros de téléphone, ~ 800 utilisateurs)
    8 : mise en place d'un Centre de Services AMOA auprès d'une Direction Métier

  • Etablissement Français du Sang - Chef de projet SI & Organisation

    2009 - 2011 Première mission : gestion, en relation avec le cabinet PEA Consulting, du projet "organisation de la filière informatique nationale et définition du système d'information cible à 4-5 ans"
    - Schéma Directeur Informatique (= priorisation et arbitrage de 140 expressions de besoins de projets informatiques par l'ensemble des métiers)
    - Organisation cible de la DSI Nationale (à l'origine répartie sur 17 sites d'environ 8 ETP chacun)
    - Mise en place d'une gouvernance du SI, alignée sur la gouvernance de l'Etablissement

    Deuxième mission : responsable méthode & assistant à maîtrise d'ouvrage sur l'un des projets du Schéma Directeur
    - maintien du Plan Qualité Projet
    - outils de planification et de suivi, de maîtrise des risques, de partage documentaire
    - coordination des responsables de domaines MOA et MOE (> 20 p. au plus fort du projet)

  • Weave Management - Consultant

    PARIS 8 2007 - 2007 Mission d'accompagnement de la réorganisation d'une DSI, dans le secteur des assurances.

  • ON-X Consulting - Consultant

    Puteaux 2007 - 2009 Exemples de missions :
    - Contribution à une mission de fiabilisation du processus d’industrialisation d’éoliennes offshore pour le compte d'une filiale d'Areva
    - Pilotage des tests de vérification d'aptitude fonctionnelle sur un portail de gestion de flotte de véhicules pour un leader européen du transport de passagers
    - Gestion de projets au département études informatiques du premier opérateur français de paris hippiques

  • SRM - GFI Consulting* - Consultant

    2003 - 2007 * Ancien pôle "conseil" d'un cabinet d'audit, Salustro Reydel Management s'est rapproché de GFI Consulting à partir de 2005 et est devenue filiale à 100% de la SSII.

    Exemples de réalisations :
    - Dans le cadre de la fusion de deux divisions "Entreprises" d'un leader européen des télécoms : Conception des processus cible (prise de commande, facturation) puis management de l'implémentation de ces processus dans le SI historique de l'une des deux filiales.
    - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur le Portail Achats du fournisseur français d'électricité n°1.
    - Diverses missions autour du Système de Gestion de la Relation Clients des Transporteurs d’Île-de-France (Passes NAVIGO) : recueil de besoins métier pour évolution du SI, modélisation de processus, formations, vérifications d’aptitude fonctionnelle, …
    - Conseil auprès d'une banque sur l'externalisation de sa production informatique (utilisation des méthodologies ITIL et COBIT/AFAI).

  • BRED Banque Populaire - Apprenti Analyste-Programmeur

    Paris 1998 - 1999 En alternance avec l'IUP MIAGE

  • MGEN - Jobs d'été

    Paris 1997 - 1998 Documentaliste Juridique
    Gestionnaire Paie

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