2010 - 2012o Management opérationnel d’une équipe de production d’une vingtaine de personnes en 3x8 dans le souci de la
performance QCDP (qualité, coûts, délais, personnel) et ceci dans un flux logistique tendu.
o Assurer un suivi quotidien de la performance et définir des plans d’action d’amélioration via l’utilisation d’outils
Lean (dashboards, routines, reporting, QRCI, PDCA…).
o Piloter des chantiers d’amélioration (5S, SMED, Standards de travail, QRCI, TPM) et en assurer le suivi et
l’aboutissement.
o Être le garant de la sécurité quotidienne de l’équipe via l’analyse des risques et l’implication du personnel dans
l’amélioration des postes de travail.
o Développer la carrière de ses collaborateurs via la réalisation des entretiens annuels et le développement de
plans de formation
o Améliorer les standards de travail, contrôler leur bonne application par tous et coacher les collaborateurs à leur
utilisation
o Être back-up du Responsable UAP : construction des effectifs, intégration des projets, participation aux réunions
CODIR.
