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Aurélien TURQUIN

REIMS

En résumé

Jeune homme motivé et ambitieux, je cherche à mettre à profit mes connaissances et mon savoir faire au sein d’un poste et d’une structure qui me permettrons de grandir et de m’épanouir professionnellement :

. Bonne qualités relationnelles
. Capacité d'analyse et de synthèse
. Rigueur, fiabilité, organisation et autonomie
. Communication et travail en équipe
. Réactivité et dynamisme

Mes compétences :
Achats
Commercial
Développement commercial
Forecasting
Gestion des commandes
Logistique
Négociation
Pilotage
Pilotage fournisseurs
Sourcing
Valorisation

Entreprises

  • PREMIUM OCCASIONS AVA - Gérant

    2015 - maintenant Négoce de véhicules d’occasions
    > Achats / Ventes / Gestion / Comptabilité / Mécanique

  • Premium Occasions Courtage - Directeur des Achats / Courtier Automobile

    2012 - maintenant -> Responsable de l'approvisionnement en véhicules
    -> Sourcing et Gestion de la relation fournisseurs
    -> Mandaté pour fourniture en B2B et B2C
    -> Valorisation du parc

  • SNC LAVALIN - Gestionnaire flotte véhicules

    Ivry-sur-Seine 2011 - 2012 ➢ Gestion des commandes de véhicules : Négociations fournisseurs sur les tarifs, délais de livraisons et les prestations de services
    ➢ Valorisation de la flotte : Gestion de la rotation et du renouvellement des véhicules pour les collaborateurs
    ➢ Maintenance du parc : Gestion des entretiens et des sinistres

  • Groupe Voltasol - Assistant du Directeur Commerciale

    2010 - 2010 ➢ Déploiement d’une nouvelle gamme de produits : Sélection des fournisseurs, contrôle qualité, tarification, négociation des prix, achats
    ➢ Participation au développement commercial : Participation à la modification de la politique Commerciale, lancement d’une campagne de recrutement, recrutement
    ➢ Valorisation du stock

  • Winsolar - Assistant du Responsable Achats

    2009 - 2009 ➢ Amorçage d’un pilotage fournisseurs : Création et utilisation de tableaux de bord pour l’évaluation, la sélection et le suivi des fournisseurs
    ➢ Refonte du processus Achat : Définition d’une nouvelle politique Achats cohérente par rapport à l’image de l’entreprise
    ➢ Optimisation de la gestion des stocks : Déploiement d’outils de contrôle et de gestion

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